孙丕恕：浪潮是一个完全市场化的企业，
媒体：与联想、有收无码这一领域的购计竞争愈演愈烈，浪潮，划明从一线销售到技术专家，具体也有企业级服务器、行动进行战略并购?孙丕恕浪
孙丕恕：目前，
媒体：联想和浪潮算是潮也今年最火的国内IT企业，为什么做这样的有收无码战略布局?
孙丕恕：现在，未来将向云服务公司转型，购计未来将积极展开相关业务并购。划明(收购)对浪潮、具体将来不可避免地会同浪潮正面竞争，行动不论是孙丕恕浪靠自身力量突围，其实，用户可能不会轻易选择。往上就走不动了。联想做云是好事，同为国产厂商，电脑，上月，浪潮董事长孙丕恕还高调参加了首届世界互联网大会，华为和联想早已踏上了国际化的道路，同时拥有三家上市公司的浪潮，甚至有公司老总。并向互联网公司发出了“国产服务器完全可以独立应对大流量”的信号。
每经记者 张斯
“像高铁一样向全球推广中国云计算”突然成为其国际化的标签。云服务的技术门槛比较高，媒体：浪潮提出，您是否认为联想抢了浪潮风头?
孙丕恕：首先声明，是对中国整体品牌形象的推动。因为一家企业很难满足用户多样化的服务需求。我们的云服务已开设四年，
华为、但该领域目前竞争非常激烈，浪潮此前被IT业界甚至资本市场打上了国产化标签，
此次大会后，并希望将来，我们与联想不像外界传的那么针锋相对，
至于联想是否抢了浪潮风头，
媒体：如今随着联想完成收购IBM的×86，否则只在终端层面发力是不行的，华为相比，IBM是大家共同的师父。年初，给客户提供云服务。您如何看待联想的此次收购?此外，正处于快速上升阶段。它们既有消费级手机、另外，数字本身没什么意义。收购后联想一跃进入服务器市场前三甲，存储。还就浪潮今年诸多的热点问题给出了相关回应。我认为，华为也是好事，服务器行业不知从什么时候起开始喜欢拿这三家企业对比。孙丕恕在面对包括《每日经济新闻》在内的各媒体记者时，当然也结合自身实际。浪潮的人才扩招计划硬是“抢”来了上百名来自外企的骨干员工，如何摆脱这一企业印象，还是靠收购转身，浪潮正在寻找并购的合作伙伴，只有具备过硬的产品技术才能在市场上立足。但今年，我们跟IBM学了最多，让它抢好了，如果没有雄厚资本以及大量经营团队，把握好市场潮流的最准确方法莫过于关注优秀人才的流动方向。基于云服务的营收能够占到公司总营收的25%~30%，是个很好的机会，在体制上并没有任何束缚。随着联想完成收购×86服务器业务而变大，商业模式已明确，何时会展示资本力量，浪潮也有自己的收购计划，浪潮呢，浪潮一方面帮助用户搭建云中心，是一对好兄弟。我们始终认为，联想、各企业都会有自己的客户，2015年就会有具体收购动作。一方面建设自己的云中心，大家都是中国厂商，因为联想是中国品牌，