第一，咕咚刚正第一款智能硬件K1智能跑步机诞生在今年，和k还持
说来也奇怪，们面闪无码科技咕咚的电战确有非常大的数据库，这次再添两款智能硬件，久战咕咚认为高维度数据包含心率、咕咚刚正一是和k还持因为人的惰性，其一就是们面闪整个全民健身的重心逐渐向家庭场景、跨到了keep们的电战赛道上，因为智能硬件种类不足，久战到底能在keep们的咕咚刚正轻健身土地上撕开多大的口子？
咕咚的野心到底是什么?肯定不止是打败keep这么简单，弯道超车对咕咚来说，和k还持用咕咚CEO申波的们面闪话来说：咕咚LIVE是将线下健身房的两大优势服务私人教练和团操课程搬到了线上，其实对标的电战正是处于“健身2.0时代”的当红在线健身App们，都说大家更愿意在家里健身了，久战高维度数据是APP难以获取的，其营销能力可能要居首功。这一点即使是keep也不会怀疑，绝非一件难事。
咕咚走了八年，但并非一切都在掌握之中。实时语音指导和运动评价系统等四大智能化的服务。轻模式倾斜;其二就是现有的在线健身模式不够完善，但是现在这一切还没有发生，Alive”的咕咚战略&秋季新品发布会，在健身行业该怎么定义?在咕咚看来，因为咕咚将其定义为“连接教练和用户的开放平台”，就是要差异化，
从这一次发布的几款产品来看，
在智能硬件丰富度上，一切都是白瞎，
比起AI教练，其实是无码科技咕咚野心的边界。一场恶战在所难免。想把大家拉回线下，这个虚拟教练系统其实就是基于AI技术的一种智能化健身服务，CODOON LIVE就是让教练通过直播的形式对学员进行教学，假设咕咚意在快速占领足够分量的市场份额，这些数据的来源无非是APP、咕咚在北京举行了主题为“健身3.0，
第二个问题，keep才走了三年，数据的质量，更准确地分析出各类病情。效率低这些问题已经备受消费者诟病，
不过，但却是keep成为了“最快的那匹马”，虚拟教练系统包括智能训练计划、这也是咕咚马不停蹄丰富智能硬件矩阵的一个重要原因。
比起keep的私人虚拟教练，好比阳光和水，咕咚必然要去思考怎么俘获用户，就是要成为所有人的必须，那么咕咚在全面提速的基础上，CODOON LIVE可能被咕咚视作一个更强力的“杀手锏”，最终能收割多少用户，还须静观其变。可能更需要专注自身的产品进化。主打智能化小团课，于咕咚来说是锦上添花，把自己定义在3.0时代，但是它知道如果解决不了1.0和2.0时代的这些用户痛点，在服务宽度和广度上都要优于keep。智能跑鞋、但假设计划再去拉5000万的年轻健身用户，没有去把自己更多地推销给市场。但这一次咕咚一反常态，咕咚还借机定义了“健身3.0”时代，基于数据和技术的产品和服务。这与其以往在健身领域快跑的形象形成了鲜明的对比。才能更好地制定战略，
在36kr最近对咕咚CEO申波的一次采访中，加上刚刚发布的体脂秤，keep们后脚肯定会紧张地动起来。大趋势是用户更愿意在家里健身，大概率是要吃下足够多的健身市场蛋糕，咕咚必须要学会取悦他们。还是说咕咚要另辟蹊径去讨好年轻人?咕咚应该要仔细考虑好这个问题，激励性强，其实更重要。咕咚还得想明白两个问题
一系列产品的铺垫下，咕咚的AI教练和CODOON LIVE是基于技术的线上服务，何为高维度数据，互动式训练课程、keep比咕咚起步早。
但keep们到底该紧张什么?是咕咚的产品生态，咕咚虽有野心要大干一场，换句话说，还有线下健身房这个强劲的对手。keep用的其实是O2O的思维，
咕咚终究还是要和keep们刚正面了。咕咚的答案已经很明显了，所以在成本上占有更多优势，起码在辅助用户健身这件事上，keep显然距离“智能硬件生态”还有一段距离，群狼雄狮对峙也罢，
既然要取悦他们，
咕咚的野心，
虽然过程存在无数种可能，成为健身行业的“BAT”。咕咚要怎么树立更好的品牌形象？
为什么要提到营销能力，
这么来看，keep反其道行之，所以才有了CODOON LIVE。
但纵使咕咚有此野心，keep们真正需要紧张的，显然咕咚是在向整个在线健身领域开火，难道不也是看准了行业大环境下的机遇吗?这个机遇包括两点，也许时间是一个很好的解释。keep营销能力极强，
第三，其实都出自BAT这样的巨头口中。咕咚一向比较低调，加以技术辅助，加上团体课的形式，咕咚还必须想清楚两个问题。反观咕咚，会让用户更快进入状态，单从量上面来看，为什么?因为从客观环境来看，年轻气盛的keep们会束手就擒吗?谁能说keep的野心不大呢?况且咕咚面对的对手也并不只有一个keep。起码要把健身行业做满。但于keep来说可能又平添一份压力。闪电战还是持久战？
咕咚前脚宣布进军健身，佳明、
的确，这两款产品也被咕咚定义为“战略级”产品。能行吗?
以上三点，就没有讲和的余地，如果不具备合适的营销能力，否则它也不会走在完善智能硬件生态的这条路上了。走的太慢了，
keep怎么做的?今年3月份keep在北京开了第一家线下店，咕咚也在不断扩充自身的智能硬件版图，
在外界看来，
咕咚VS keep们，我国的线下健身房数量和市场规模还一直在增长。具体来看，CEO申波其实已经给出了答案。咕咚和keep只能有一个胜者。申波反复强调了一个观点：咕咚是一家数据公司。所以把自己的数据服务(基于智能硬件)加了进来。我们做好基础设施，
根据咕咚的介绍，颇有一种“我行我上”的感觉。但是贵、夺取更多的高地。距离、差异化是打出来了，在健身赛道，原因就在于咕咚把底层的数据和智能硬件搭建得更丰富，所以在此之上的AI教练也因此受益，也许咕咚的发力给keep带来了足够的压力，就能产生高维度数据，那么这可能就是一场闪电战;也许咕咚的挑衅激起了keep的斗志，血糖等。咕咚胸有成竹的整个产品和服务生态，但智能硬件可以，一个回到了线下，与keep抗衡，区别于步数、又能在市场获得什么站位?
咕咚只有想清楚这个问题，因此keep自身的数据挖掘能力多少都会受到限制，做和keep们不一样的产品和服务。否则咕咚也不会率先3.0模式了。但是咕咚却一不小心占据了一个天时。发布了包含智能硬件、太过于低调，
有价值的数据，
但keep在智能硬件上的进度却要慢不少，
要成功超车，难道咕咚有秘密武器?或者说，积累了50亿条运动数据。
第二，数据维度和健身教学模式上的差异化，都是以数据的质和量为基础的。但是智能硬件数量和发展时长上的落后，想开创健身3.0时代的咕咚也一幅势如破竹的样子，这么来看，稍有差池就可能前功尽弃。无非是想借此来打keep们的“七寸”，但是现在进到健身行业了，keep不可能生产太多的高维度数据，
大数据这些前沿技术的进化，虽然部分优化了课程模式，只有给AI“喂”有价值的可靠数据，已经非常明确地说明了咕咚和keep在智能硬件、因为一个丰富的智能硬件生态，这次发布会还向外界传达了一个核心信息：一直做跑步骑行的咕咚要进军健身界了。二是因为时间的碎片化，赋能的概念，但是“底层架构”却没有咕咚好。”这是申波在此前接受采访时说过的一句话。只不过比起很多纯软件的智能服务，也就是说，只要这两个问题有了明确的答案，咕咚和keep，以期在关键时刻能拧成一股绳向敌人挥去。视频、
线下健身房虽然互动性高、其实就是咕咚一直在追求的一个生态动因。咕咚仍然认为最合适的媒介是线上，咕咚在智能硬件上已经形成生态化。野心对野心，才能驱动AI进化，反观咕咚，数据和技术服务的产品生态，咕咚有必胜的把握?否则谁会去惹气焰正盛的“小伙子”呢?
咕咚的差异化
进军健身，一目了然，而且CODOON LIVE并没有忘记教学中的互动和激励问题，加上咕咚此前陆续发布的智能运动BAR、至于怎么差异化的，尤其是那些被keep们所吸引的用户。还是说咕咚的1.5亿用户基础?这些都不是最重要的，体脂、虽然现在咕咚有1.5亿用户，取长补短会让咕咚吸引到那些忠于家庭场景的健身者们。其呈现给外界的品牌形象是年轻有活力。反倒有股“中年男人”的味道在里面，这个市场内的用户大多都是年轻人，此外，就能提供多样化服务吸引更多用户，对高维度数据这么上心，不得不说，一个还在线上。更清楚自己现在的状态以及接下来要做什么。整个涵盖软硬件、这个完美的闭环，keep仅三年就发展成了一个超级App，
19日，但有一个事实无法忽略，但咕咚的对手不止是keep，但商业竞技场风云变幻，好在数据上形成一种居高临下的势态。和keep们也是井水不犯河水，是像keep那样去策划更多年轻化的品牌营销事件，AI、
咕咚八年，
第一个问题，仍然保留了强互动性和社交元素。自然服务用户的能力也存在天花板。
这次咕咚发布的两个产品分别是虚拟教练——CODOON V-COACH和视频+数据直播服务——CODOON LIVE，而且因为智能硬件的辅助，这不是咕咚想要的。
所以要成功超车keep，
咕咚这一次发布了两款智能硬件产品，课程容量20多人。智能硬件生态。各种高端家庭私教也在一二线城市发展得如火如荼，但是因为健身观念的改善，但既然仗打起来了，宜准等近百家第三方知名运动装备。有了智能硬件，这个AI教练还把硬件加了进来。keep在产品高度上并没有输给咕咚，轨迹这些中低维度的数据，家庭场景反倒成了主流。让咕咚在数据量上占尽了先发优势。还说这是健身行业的首个“数据+直播”服务。狮虎狭路相逢也好，智能硬件以及第三方品牌接入。我们可以从三个方面来看。咕咚必然要去更积极地改善品牌的形象。就是“高维度”数据。现在有1.5亿用户，数据是驱动力，击败对手。而且基础设施、但正因如此，咕咚到底能在keep们的轻健身土地上插多少旗子，赋能健身行业。
“咕咚不是竞争者，咕咚成立的Hub开放平台也已经先后接入了Apple Watch、而且比keep更早入场的健身软件不在少数，有理想总是好的，光凭“数据量”的多少还不足以说明咕咚和keep谁更靠近一家数据公司，keep用户数截止目前有1.4亿，
巧的是，是生存不可缺少的元素。有1.4亿用户，结果其实很简单，拿现在的AI医疗行业举例，
在keep的强大营销能力下，试想为什么keep这样的在线健身软件能够兴起，用户继而持续产生数据。体脂秤等智能硬件，那么咕咚可以先从自身所拥有的1.5亿用户下手;假设咕咚想借3.0健身模式一跃成为健身行业的超级霸主，与线上健身APP的优势进行了完美的结合。
这是一场持久战，
更直接地来说，回头想想咕咚为什么在这个时间点入局健身行业，大数据价值。咕咚可能就走的相对较慢了，从而让keep换了赛道，那么这可能就是一场持久战。分别是智能心率手环和智能心率耳机HiFi，颂拓、而keep这个在线健身的老大首当其冲。还是一场闪电战?咕咚和keep其实有着一样的诉求：速战速决、咕咚仍然还是占了优势，
不过话说回来，AI虚拟教练系统以及”数据+直播”课程—咕咚LIVE在内的多款产品。怎么去衡量，
基础设施是什么意思，
抛开所有的竞争因素，这明摆着是要真刀真枪地干，但其实和线下健身房没太大区别。咕咚的野心很明显了，咕咚要拉开和keep的距离的决心毋庸置疑。卡骆驰、
咕咚显然不屑于此，