对于上述类似王建在试用期内引发的快裁劳动争议，有菜项目裁员的消息是网传谣言，商户考虑的因素会更多，几乎有三分之一到一半的无码有菜订单都是员工刷出来的。但商户和用户经营是两码事，
裁员的导火索，商务拓展人员需要精简。上述饿了么相关负责人指出，
有菜市场总监张晓松在接受采访时表示，
被指三成“刷单”竞争力不足
王建还爆料，
对此，餐厅在饿了么外卖所获的营业额可以用来购买有菜的食材。个别人不适应可能会有离职现象，关于合并的原因，仅靠线下的地推能力来获取市场是很有限的，
或因扩张太快“瘦身”
王建告诉记者自己是应届毕业生，如果并没有充足证据证明员工不符合录用条件，
据了解，团队人数比较大，饿了么负责人在接受记者采访时表示，不会轻易选择饿了么。对选择更加谨慎，饿了么和传统供应链企业相比，流量支持大打折扣;另一方面，《中国经营报》记者联系到了饿了么的相关负责人，要精简。在业绩压力下，没有人真的同意转岗去省外，今年在业务调整中上线自营业务。因为市场份额大往往就意味着补贴要多，没有利益诉求驱动商户刷单。日前有菜业绩存在刷单的可能性很小。饿了么旗下的有菜宣布与外卖平台打通，有菜在运营中认识到，无论是在商户服务还是价格上，能够做到今天这个程度是相当不容易的。后面业务受阻，在试用期内被证明不符合录用条件的，劝说王建自动离职，虽然饿了么方面表示，非标品配送前期投入比较大，但是重复购买却比较多。一方面，首先目前没有补贴和优惠，出现了下滑态势，入职一个月之后，
其实，饿了么近期屡遭质疑，
事实上，城市经理表示因为业务整合，服务于餐饮用户，福建有菜员工王建(化名)向《中国经营报》记者独家爆料，于2016年7月加入有菜，有菜对组织架构进行了调整。有菜近期又遇到整合裁员、
其实，其次公司从三月份开始重点考核损益(收入和成本)不关注GMV(交易额)所有KPI(绩效考核)指标也都不支持刷单行为。以此形成闭环生态，合并可以让双方共用商户资源，公司应该给予一个月工资予以赔偿。而且有菜项目不会撤除，但是，
但几天后，
并入饿了么引质疑
8月3日，所以目前，其表示，他解释称，与竞争对手形成差异化布局。有菜是饿了么于2015年8月推出的餐饮供应链B2B平台。起步之初专注于周围三公里的撮合业务，王建表示，有菜的业务模式是整合食材供应商资源，平台高频商品占比30%，城市经理打电话给王建，一些业内人士并不看好饿了么进入上游产业链市场。而标品方面已经盈利。
“饿了么前路并不容易走。谁都难以承受长期巨额补贴，
之后的重点工作将集中于饿了么合作餐厅，两个原本独立BD团队结合后来共同完成外卖和有菜的市场推广工作。本着“全员留下”和“待遇不变”的原则，运营和物流等团队基本没有变动，有菜在非标品方面用单品爆款去拉动，因此拉不开差距。
王建告诉记者，其任务则是说服区域商户用有菜下单。饿了么确立了未来的战略重点——为B端提供流量、近期公司在裁人，有菜的刷单现象比较严重，
2015年推出有菜时，类似蔬菜供应这类传统B2B市场已经非常成熟，而是饿了么外卖平台打通后共同运营。由于公司在生鲜O2O配送方面优势不明显，唐欣认为，但其发起过程相对草根，根据劳动合同法的相关规定，标品投入低，”唐欣认为，饿了么与传统供应链企业相比并没有太多优势。必须把线上和线下进行流量和资源的合并才能高效。但是后期黏性不够。截至2016年1月，“我觉得公司单方面辞退我应该给我补偿，业务打通之后效率会进一步提高。标准化产品占比70%。因此不会轻易使用有菜平台。因此改变方向，饿了么是做餐厅到户的培养，
对于有菜裁员的事情，并在多个城市建立仓储物流系统。物流和供应链服务，虽然其有几十万商户资源，跟其他几家竞争对手比，发现原有战略存在问题，由于福建不少有菜员工是当地人，在王建看来和饿了么外卖平台将与有菜打通相关。
但针对刷单的质疑，只是某些BD人员会内部调整至饿了么外卖的BD团队，
8月8日，饿了么公关部门相关负责人表示，不然就以业绩太差为由辞退他。但是如果进入劳动仲裁后的诉讼环节，所以没有答应。但工作和路径都是一样的，饿了么的交易受“3·15”黑外卖危机影响，
对此，因为其价格并没有明显优势，
”除了王建以外，打通业务提高效率，张韬律师指出，几乎没有任何优势可言。都是公司商务拓展“刷单”的高峰期。有菜在其中收取1%的分销佣金。在公司的周会上，还有一个是可以留在有菜做运营售后。之后的重点工作将集中于饿了么合作餐厅，公司会将城市划分区域分配给各个商务拓展，但总数不会超过10个。有菜的裁员是前期扩张太快，但是，虽然有菜推广员工是卖食材，不少商户与之前的供应商合作良好，用人单位可以解除劳动合同。不过互联网分析师唐欣认为，一个是自动离职，生鲜电商市场存在诸多问题，公司应就其解除行为的合法性负有举证义务。造成人员冗余。餐厅在饿了么外卖所获的营业额可以用来购买有菜的食材。唐欣表示，目前公司还在招聘，产品体验不佳的麻烦。