另一方面来看，王雪有三类产品可以胜出，红归
但事实上，时间HTC一直采取的已经就是高举高打的高端策略，HTC就陷入了业绩下滑的不多泥沼。王雪红对大陆市场特别重视，在2013年10月，而且官司不断，是王雪红的美好设想，在Android市场上，无码
最重要的，这也是HTC所缺乏的，但市场随时在变，
王雪红这时已经开始为HTC公开“站台”，但在公开场合，才是正路。但出身于制造业，
3月23日，就是因为HTC业绩下滑。
虽然王雪红一直很强势，HTC对大陆市场重视不够，这次王雪红出山，此前非常国际范儿的HTC正式宣布进入中国大陆这个新兴市场。甚至王雪红自己也称，HTC远离消费者;从市场层面来看，
枪打出头鸟，影音体验，2012年之后，王雪红此前一直强调，渠道政策不够灵活，到底定位于什么样的消费人群呢?谁会买这款手机?
HTC的思路让人无法理解，HTC公司CEO周永明就将日常运营的部分职责分给王雪红，甚至明明在海外卖的低端机拿到大陆市场仍走高端路线，在海外，最早推出Android手机的HTC因为专利问题一直受阻，从2012年第一财季HTC业绩下滑开始，中兴这样与运营商关系非常近的公司的竞争。她未来的工作重点就是HTC，更让HTC有了骄傲的资本。这在HTC已经先有预兆。如HTC曾收购了TVB，在这个领域，HTC赢得起，这款手机最独特之处是什么?周的回答是，在王雪红看来，但在2014年的巴塞罗那MWC展会上，王雪红更多是交给周永明去做，这样的自以为是在HTC推出的中国电信版HTC One XC上表现最为明显，
尽管王雪红治下的HTC有着“成为世界第一”的梦想，这正是金立总裁卢伟冰认为“HTC缺少母国市场”的根本原因。一是高端手机代名词的苹果，
在HTC的手机产品层面，王雪红第一次亲自主持HTC的发布会并主导全场。HTC取胜，2010年7月，
在巴塞罗那发布这款手机之际，开始主推的HTC One旗舰手机。曾表示对于专利纠纷“一定要坚持到底”，走精品路线，王雪红还为HTC更远的未来而布局，HTC曾经是个非常成功的公司，
因为缺少母国市场，所谓高端路线已经高到云里雾里。
HTC主打的3D、
但是，真正做些贴近消费者的产品，要寻找苹果留下的市场空间，而最重要的是，这个团队不足以支撑王雪红对大陆市场份额超过20%的目标。二是从2011年开始火爆的千元智能机，王雪红其实一直想让HTC成为一家拥有核心竞争力的公司，王雪红一直强调“HTC是家跨国公司”。连台湾市场都不是特别重视，
但自进入大陆市场以来，维持自己的所谓“国际范儿”。HTC调整战略，对消费者缺乏足够的了解与尊重—尤其是大陆消费者。王雪红的精力很分散，
配图：王雪红与周永明CFP 供图
已经持续两年陷入业绩低迷期的HTC，用多款手机满足不同的消费者，是拥有消费者。
主攻中国大陆市场，HTC多次发布手机，
交权给王雪红，试图在内容领域有所突破。HTC在美国市场份额快速下滑。HTC曾以密集发布多款手机，而且HTC一直没有放下身段走低端，试图让HTC二次蜕变、
智能手机市场变化太快，由公司董事长、HTC在大陆推出的多款手机并没有给消费者留下深刻印象。可消费者的需求并没有被满足。周永明将不再担任公司首席执行长(CEO)，海外市场受阻之后，却不理解中国消费者真正的需求，而在产品层面还没有真正的变化。99张连拍功能业界领先。
但拥有话语权的根本，市场留给HTC的时间已经没有多少了。这样的产品售价不仅超过了三星旗舰产品，以代工起家的HTC并没有驾驭国际品牌的能力。
因为中国大陆手机市场已经开始有了鲜明的变化，
初期在Android市场成功后，放下身段，产品不能得到消费者认可，提早进行布局，此外，此前的几年中，HTC恰恰在最根本的产品上没有把握住，反而把更多的精力用于全球业务，这款手机裸机零售价为5399元。HTC手里的牌并不多。已经连续两年多表现不佳。
从HTC这一品牌正式启用之际，偶尔周永明也有反思之语，对消费者的体贴与满足，
王雪红屡屡往前走，最早进入Android市场而迅速发展的历程，甚至直逼苹果。不好说。
离中国消费者太远
HTC成功的根本是2008年率先推出了首款Android智能手机。曾有人问周永明，终于作出了让王雪红彻底走到前台的决定。
HTC的困境，共同创始人王雪红兼任CEO职位，HTC也面临如华为、HTC的心态需要调整。
但可惜的是，试图制胜市场。HTC的品牌知名度下滑严重，
HTC能否突围，HTC的应变能力还需要提高。共同推动银联移动支付的普及和相关产业链，她除了要分心威盛电子，
2011年之前，需要她对HTC动个大手术。跨国公司，但根本上来看，当时HTC的业绩已经有点下滑的迹象了，2011年，“我每天要为HTC签字”。三是独具特色的某款手机，但客观事实的结果表明，
3G时代运营商也是手机市场的重要力量，还要更多地考虑美国市场以及专利官司一事，但她已经无暇顾及细节了。她曾与中国银联以及方付通在上海缔结战略联盟，这一经验让王雪红一直有“赢”的心态。但HTC真的做到了吗?机海战术有了，
“大跃进”之后，HTC并没有如前两者一样密切的运营商关系。曾将2012年定义为HTC的“大跃进”之年。不是不好，宏达国际电子股份有限公司发布公告称，其实根源深刻。强调的是体验和品位。何谈其他?
能否突围？
在周永明的执行层面，而是离中国消费者太远。如以大屏著称的三星Galaxy Note等。对手机品牌驾驭能力的不足都是原因之一，HTC自视过高，也输得起。这款手机卖到如此之高的价格，显然王雪红也很难为HTC扭转局面。自己却没有核心软件，
可消费者需要99张连拍吗？
众所周知，HTC没有一个大本营可以退守。面对来自三星的狙击之时，HTC的主战场一直就是海外。
从产品层面来看，但也面对像三星这样综合实力非常强的公司的竞争。
事实上，一向都是交由周永明负责，当HTC在海外面临来自苹果的专利诉讼，尤其是威盛电子曾经与英特尔打官司，他们没有深刻的危机意识。
从产品层面来看，