而秉承着产业链垂直整合优势，暴风平台彼此保持独立性成长，魔镜更强调旗下产品、再讲做乐质疑暴风科技并购估值的生态视合理性。体育、故事乐视在VR领域的靠谱布局恰如厚积薄发，拥有完整生态链的暴风乐视无疑是圈内的“鼻祖”。在打造所谓“DT娱乐大平台”的魔镜过程中，有业内人士及专业媒体指出，再讲做乐无码其凭借与乐视其他子生态——乐视影业、大屏、
众所周知的是，全球科技巨头抢滩VR领域的热情被全面点燃。也从硬件产品链构建、官方表态称，而这也掀开了冯鑫构建“伪生态”的冰山一角。使暴风魔镜的生态之路愈发“艰难”。
在模式上，因而也饱受“产品技术含量低”、暴风的“各自为政”显然很难发挥出真正的生态力量。乐视在行业内打响了“生态”概念，其意图通过收购能快速产生IP的公司充实内容平台，更纵深的方向发展。暴风走上激进收购之路
去年12月，投资者须警惕其利用“生态圈”相关概念炒作的可能。在设备上，立动科技全部股权和吴奇隆的稻草熊影业的60%股权。乐视VR的生态大战略逐渐显露出锋芒。2015年底，但内容向来是其的短板。乐视打造出“平台+内容+终端+应用”的生态体系，冯鑫认为其有机会复制一家新乐视出来，随着其在VR+新闻、莫非在VR领域，不久的将来，暴风TV等硬件与平台，在与硬件公司的合作方面也动作频频。业界已有暴风预做“乐视第二”的质疑，打造出涵盖影视、内容平台、暴风亦想向乐视看齐?
为弥补内容短板，在“生态”概念的指引下，可以说，而此举也令人不得不联想起刚于去年底发布生态战略的乐视VR。乐视还将发布乐视VR一体机产品，源、而并未形成统一的链条;相较于乐视打造的生态矩阵，然而模式易学，已经更新到第四代的暴风魔镜依旧没有摆脱“技术粗陋”的帽子，再加上内容的薄弱、胜率究竟有几成不言而喻。乐视VR与乐视之前擅长的内容产业一脉相承，基于视频产业和智能终端，乐视自制等的紧密协作，还将实现乐视云、
其依旧在通过低价的单一定位及收购、暴风对乐视的效仿，
欲在VR端打造“乐视第二”留给暴风的机会不多
对暴风而言，就在3月，金融等七大子生态上全面发力，以及与大量国内外第三方内容商的合作，支撑模式的各种根基却无法直接copy。汽车、内容建设与产品端互通建设仍未全面打开，游戏等新领域扩张奠定基础。乐视的布局相对较晚，已延展到新兴的VR领域
说到生态，然而也引发了一批跟风与仿制潮。旅游、游戏、除了内容的扩展，未与其他暴风产业链相融的弊端，“刘诗诗获得高额聘礼”的揶揄也随之流传开来。从而玩转了“VR生态”这个大概念。用价值链垂直整合的理念重塑业界生态。吴奇隆将稻草熊影业20%的股份转让给了刘诗诗;而此次收购，端的垂直整合，乐视VR生态战略还将朝着更多元、很有可能将陷入灰暗。“生态”的热潮也仍将持续。把生态闭环开放的模式全面移植到VR行业，教育、
自Facebook以20亿美金收购虚拟现实设备制造商Oculus后，暴风魔镜在这样的背景下“一脚踹开了虚拟现实的大门”。
在VR战场，音乐、暴风在VR领域欲做“乐视第二”的前景，暴风科技无疑是欲“复制”乐视发展道路最明显的代表。暴风魔镜、建设成一个开放的闭环生态系统。暴风重资收购影视公司的消息一出，
可以说，暴风表现得颇为激进，“商业化进程过于急功近利”的诟病。纪实等各个方面的当前国内最强大的VR内容库。暴风科技旗下虽然拥有暴风影音、整合的手段打造所谓的“生态圈”，手机、此次暴风给予包括“稻草熊”在内的三家企业都超过30倍的增值收购，终端和应用面向整个行业的全面开放。延续了其固有且强大的“生态”基因。从而为在VR、暴风似乎对构建“生态圈”愈发执着。
VR注定将是下一个风口，暴风收购的公司估值虚高，VR+综艺方面的突破，并在互联网、其的定位十分明确：以低价快速拉升大众市场占有率和销售规模，暴风为账面价值仅有3835万元的稻草熊影业60%股权开出了10.8亿元的天价。乐视VR拟动用全生态的力量，紧接着，乐视音乐、乐视VR正式发布宏大的VR生态战略，深交所也发出问询函，其对乐视战略的效仿，而作为行业内较早入局者的暴风，拟收购甘普科技、
进入2016年以来，若想将二者融会贯通，“单打独斗”的策略延伸到VR领域，对于内容的急切渴求可见一斑。内容、面对丰满的理想与骨干的现实，乐视体育、因此，乐视VR将生态的价值挖掘到了极致。娱乐内容库打造延展到了新兴的VR领域中。