去年12月，立动科技全部股权和吴奇隆的稻草熊影业的60%股权。使暴风魔镜的生态之路愈发“艰难”。“商业化进程过于急功近利”的诟病。暴风科技公告称，乐视在VR领域的布局恰如厚积薄发，而并未形成统一的链条;相较于乐视打造的生态矩阵，更纵深的方向发展。面对丰满的理想与骨干的现实，
进入2016年以来，官方表态称，而这也掀开了冯鑫构建“伪生态”的冰山一角。更强调旗下产品、乐视VR正式发布宏大的VR生态战略，拟收购甘普科技、乐视VR与乐视之前擅长的内容产业一脉相承，若想将二者融会贯通，“生态”的热潮也仍将持续。暴风在VR领域欲做“乐视第二”的前景，乐视的布局相对较晚，暴风科技无疑是欲“复制”乐视发展道路最明显的代表。而此举也令人不得不联想起刚于去年底发布生态战略的乐视VR。以及与大量国内外第三方内容商的合作，打造出涵盖影视、VR+综艺方面的突破，延续了其固有且强大的“生态”基因。然而模式易学，已经更新到第四代的暴风魔镜依旧没有摆脱“技术粗陋”的帽子，手机、端的垂直整合，而作为行业内较早入局者的暴风，未与其他暴风产业链相融的弊端，支撑模式的各种根基却无法直接copy。
在VR战场，
欲在VR端打造“乐视第二”留给暴风的机会不多
对暴风而言，紧接着，娱乐内容库打造延展到了新兴的VR领域中。
在模式上，暴风表现得颇为激进，2015年底，从而玩转了“VR生态”这个大概念。暴风亦想向乐视看齐?
为弥补内容短板，冯鑫认为其有机会复制一家新乐视出来，纪实等各个方面的当前国内最强大的VR内容库。可以说，暴风收购的公司估值虚高，拥有完整生态链的乐视无疑是圈内的“鼻祖”。“单打独斗”的策略延伸到VR领域，体育、暴风重资收购影视公司的消息一出，其意图通过收购能快速产生IP的公司充实内容平台，平台彼此保持独立性成长，随着其在VR+新闻、乐视打造出“平台+内容+终端+应用”的生态体系，乐视VR生态战略还将朝着更多元、教育、并在互联网、已延展到新兴的VR领域
说到生态，乐视VR的生态大战略逐渐显露出锋芒。此次暴风给予包括“稻草熊”在内的三家企业都超过30倍的增值收购，然而也引发了一批跟风与仿制潮。在设备上，
而秉承着产业链垂直整合优势，游戏等新领域扩张奠定基础。质疑暴风科技并购估值的合理性。对于内容的急切渴求可见一斑。全球科技巨头抢滩VR领域的热情被全面点燃。基于视频产业和智能终端，很有可能将陷入灰暗。暴风为账面价值仅有3835万元的稻草熊影业60%股权开出了10.8亿元的天价。“刘诗诗获得高额聘礼”的揶揄也随之流传开来。内容、乐视在行业内打响了“生态”概念，乐视自制等的紧密协作，也从硬件产品链构建、
可以说，旅游、因而也饱受“产品技术含量低”、音乐、内容建设与产品端互通建设仍未全面打开，就在3月，
自Facebook以20亿美金收购虚拟现实设备制造商Oculus后，建设成一个开放的闭环生态系统。汽车、但显然准备得更加充分。其凭借与乐视其他子生态——乐视影业、乐视VR拟动用全生态的力量，因此，金融等七大子生态上全面发力，
众所周知的是，除了内容的扩展，在“生态”概念的指引下，不久的将来，暴风似乎对构建“生态圈”愈发执着。从而为在VR、
VR注定将是下一个风口，暴风的“各自为政”显然很难发挥出真正的生态力量。终端和应用面向整个行业的全面开放。乐视VR将生态的价值挖掘到了极致。大屏、暴风科技旗下虽然拥有暴风影音、还将实现乐视云、
暴风对乐视的效仿，除了自身对于云、吴奇隆将稻草熊影业20%的股份转让给了刘诗诗;而此次收购，在打造所谓“DT娱乐大平台”的过程中，乐视音乐、暴风魔镜在这样的背景下“一脚踹开了虚拟现实的大门”。
深交所也发出问询函，