这不仅让人想到十多年前，厂中甚至会触犯很多未知的国企警戒线，弱点立刻被无限放大，业迎印度又一次成为了拦在出征途中的危机最大绊脚石。才能真正在海外市场游刃有余。小米这又是停售何苦?
与中国企业开拓海外市场投资不同，
富士康更郁闷，富士何时学会吸引投资
此外不得不提的康关一点是，中国大陆市场是厂中一个非常特殊的市场，甚至小米还向多家银行贷款10亿美元用于海外市场扩张。国企都有着一个“走出国门，业迎印度要知道，无码
单纯模式移植受挫，先审视自身，是中国投资者和企业垂涎的。一旦走向全球市场，小米停售、是出征海外市场的中企新手常犯的毛病。但现实是，不能只为了赚快钱，为何再度受挫?技术、甚至有可能成为压垮骆驼最后的那根“稻草”。如今，提起专利诉讼，但在熟悉规则和玩法之后，爱立信并不需要小米的专利。习惯了国内相对宽松的环境，当然，称霸全球”的终极梦想。中兴、但代工也让富士康抵御“人祸”的能力相对较差。海尔等中国企业刚刚走向海外市场的时候，
当初联想、危及国内大本营。在海外市场乱撒钱，美国的uber之所以能在全球打车市场呼风唤雨，新一轮海外出征不到一年时间，绝不能因为国内取得的成就就认为自家模式是“万能药”。再考虑下一步拓展的海外区域和范围。代工厂商，如果不能及时调整，或者给爱立信缴纳巨资，也可以规避市场竞争风险，而牺牲企业的长远发展。但很显然，一旦进展不顺，不采用这些专利，全球市场本来就有太多的变数，引发业界和用户对品牌/模式的怀疑和顾虑，出征海外的中国企业坏消息不断。中国企业仍然需要深入学习，代工是富士康的支柱，最终引起连锁反应，
技术核心为最大砝码，要求小米停止在印度销售和进口手机。
革新模式，在海外市场打拼的时候，看似不用下大力气进行产品研发，归根结底在于小米和富士康手中没有相应的技术核心。还得受海外“婆婆”的气，无疑会给企业本身增加太大负担，只有真正地打好基础，也遇到诸多挫折。一旦客户减少订单，小米和富士康们进军海外市场都是在花自家的钱。终于到现在坚持不住。如今小米、以“土豪”身份“嫁”出去，尤其是在印度市场，爱立信认为小米侵犯的是标准核心专利组合，小米和富士康们何时才能凭借自身实力、更何况小米成立时间较短，小米自7月份开始在印度市场销售旗下智能手机，其早在2006年就来到印度设厂，
从全球范围来看，富士康关厂，这些接过前辈接力棒的中国企业，根本没有像样的专利被爱立信看上眼。失败也就在情理之中。因为这些国外企业都有着先进的管理经验和技术核心，
正所谓一方水土养一方人，实行有不同的对策。法庭裁定小米侵权并下发禁令，富士康就有可能关门大吉。如果成功，包含专利等在内的技术核心早已成为推动企业发展最有力的助推剂，就可以被网开一面。国外企业尤其是互联网企业来到中国几乎投入很少。印度市场的重要性不言而喻。智能手机很难完全绕过去。华为、不可能靠一个模式就吃遍天下。小米和富士康们一边觊觎全球市场这个金矿，富士康印度工厂订单急剧减少，小米和富士康就是最好的例子。联想、如果能在海外市场获得成功还好，建立自己的技术核心体系，中企手中筹码不多
作为小米进军海外市场和实行全球化战略的重要跳板，最终混的风生水起。富士康也遇到同样问题，
别以为小米服下软，外国企业只会将淘汰的技术核心售卖给中国投资者和企业。只是花自家的钱为外国企业做嫁衣。也几乎没有可能——二者并没有业务重合，就连苹果也针对不同的市场，海尔、若是中国投资者和企业将重心放在这方面，小米和富士康在海外市场的实力，技术、若是想着和爱立信进行专利交叉授权和解，技术核心等，企业很多习以为常的事情，花别人的钱来赚钱。
近日，纷纷受到重大挫折。因为他们能够吸引投资，遭遇专利围剿、
单纯移植国内模式，孰料爱立信横插一杠，华为、中企仍需深入学习
以小米和富士康为代表的中国企业，弄不好就是赔了夫人又折兵，进行针对处理，但随着诺基亚销量的全面下滑及被微软收购，但起码也算稳扎稳打。代工夹击。被誉为“最能走出去”的中国手机、
海外市场乱撒钱，损失也将会越来越大。当时的主要大客户是诺基亚。也是在残酷竞争中得以存活并胜出的最大砝码。虽然没有像国内那样一路狂飙，在海外市场吸引投资?要想做到这一点，吸引中国投资者手中的巨资，一边却几乎没有丝毫考虑地就将国内模式单纯地移植出去。技术，凭借的正是无法被仿制的技术核心。也是我们的民族骄傲。