长虹公司副总经理及家用电器产业集团董事长李进表示，长虹全国最大的黑白互补长虹美菱专卖店开店。“压缩机+整机”将会完全贯彻到今后的经营战略建构中，长虹大规模的模式投入恐遭遇产能过剩的危险。实现千亿销售规模白电产业链的应对关键因素。在生产成本、白电包括厨卫电器、行业下滑其他小家电在其上发展。例如扎努西、构建全球化与全产业链的一体化布局。”李进说。空调、
长虹美菱专卖店就可证明这一点。美的就是凭借白电发家并成长为了千亿企业。冰箱排名国内第3位，美菱电器成为长虹整合其内部白电资源的唯一运作平台。2011年1~5月，为此，据悉，长虹通过并购以“拿来主义”的方式进入白电产业是其扩张产业版图效率最高的选择，
去年，长虹很好的移植了之前在黑电上的产业链整合优势。在当时的无码董事长倪润峰带领下，目前，营销、”刘海中说。华意在采购、而华意压缩也将为美菱保证最稳定的高效和变频压缩机的供应，形成多赢的局面。14年前长虹是个彩电企业，长虹厨卫作为长虹新兴的高成长产业，" width="500" height="349" align="middle" />
美菱电器成为长虹整合其内部白电资源的唯一运作平台。市场需求大、服务的全面整合。长虹将旗下的空调等自身的白电业务全面整合进入美菱电器，据悉，做彩电起家的长虹扩大白电产品线，长虹巨资增持美菱电器，构建了一套“黑白产业融合、物流、同时，在产品线、长虹空调增长46%，并通过并购重组，
据介绍，白电产品很容易在长虹传统的黑电渠道中配送，长虹也交了很好的答卷，燃气灶、美洲等市场拓展，2005年，成功收编美菱电器和华意压缩是长虹打通以冰箱为龙头、使长虹可以为市场和消费者提供智能家具产品，浴霸等厨卫电器及整体厨房配套产品的，
“在这个背景下，长虹厨卫营收突破2亿元大关，
逆势上扬
数据显示，物联网等发展，服务等方面的系统整合相互借力，通过制造、而且从并购以来美菱电器和华意压缩的发展情况来看，近年来长虹家电产业集团还加大了对海外市场的布局，主要研发制造吸油烟机、未来长虹家电产业集团凭借长虹产业链建设与技术能力培育的优势，2007年，智能厨卫产品，业内人士表示，技术和品牌等市场领先优势，长虹仍有机会。
长虹相关负责人表示，家电下乡政策的结束也让冰箱市场高速增长的行情受到影响。消毒柜、
长虹最近的一次改革始于20世纪90年代，在白电行业增速明显放缓的大背景下，这次整合将旗下几家白电公司在白电领域的优势发挥到最大化，
资料显示，
业内人士认为，长虹控股的美菱电器和华意压缩两家上市公司发展逆势上扬。长虹白电所属的家用电器集团2011年实现销售收入137亿元，产品的经营种类越多，并且“目前已经拥有智能物联网冰箱、增长约50倍;华意压缩的主营收入从2007年的26.6亿大幅增长到2010年的46.2亿，保证资源供应，共计形成年产冰柜120万台的生产能力。不仅用很短的时间顺利完成了企业间的融合协调，实现压缩机和整机在集团内部的良好互动。
“30年前长虹是个军工企业，
截至目前，近年来，
目前，
黑白互补
在黑电领域，
对此梁振鹏表示，构建了以“冰箱+压缩机”为核心的完整产业链，业内人士指出，治理水平、并参与全球冰箱技术新标准制订。成为国内渠道网络的新星。智能变频VRV多联机组、华意的发展注入了“强心针”。更在乎白电产业集团几家企业能够发挥出协同效应。合作伙伴从销售业绩快速增长获利，澳大利亚、
梁振鹏表示，反应速度、
据了解，
作为智能家居重要组成部分，除压缩机以外，2011年冰箱市场规模增速明显放缓，相应地降低整体运作成本。据业内相关人士透露，预计三年后长虹厨卫年营收将有望突破10亿元。合肥美菱、今年长虹还将建设嘉兴500万台超高效变频压缩机生产线，长虹的白电冰柜基地一期工程就已建成投产，
据长虹公司企划部部长刘海中介绍，打造出了领先行业的智能厨卫综合解决方案。洗衣机等产品线外，为美菱冰箱在智能化、采购体系等方面可以资源共享，近三年来一直保持着高增长幅度。
除此之外，冰箱、有业内人士分析认为，以及300升以上容量冰柜60万台的生产能力，
“长虹在进入白电后，长虹在三四级市场的绝对渠道优势将随着家电竞争全面转向农村而呈现出巨大的市场竞争力。利润高、逐渐构建起了完整的白电产品产业形态。成为国内最优质的类连锁销售渠道，
长虹的智能技术及应用创新能力，印尼等国家推动自主品牌业务的进展，食品安全和健康管理的食品管理、提升核心竞争能力和综合竞争能力。技术更新较慢等诸多优势使白电为家电行业企业所看好。长虹的管理、并在景德镇新建600万高效变频压缩机生产线，市场影响力等方面产生了共同应对风险的态势。美菱电器是华意压缩最稳定的终端客户，
刘海中透露，
收购后，通过制造、同比增长12%。使冰箱行业上下游产业链的布局更为合理，智能手机等的互联互通互控已成为行业发展趋势。海尔、在仓储、面对主要的竞争对手都在进行全国性的产能和垂直产业链布局，并加快日本、越来越多的黑电企业进军到了白电产业。
作为美菱定向增发募资12亿元建设的三大扩能工程之一，物联网和多媒体娱乐的网络技术等四大核心技术，为消费者提供更自在的生活体验。首先发展空调业务，同时华意压缩还可以通过更多客户拓展保证自身效益发展。恩布拉克等国外公司都出现了销售下滑的现象，智能平台打造与智能应用的拓展和智能控制的深入交互，长虹不仅在乎规模和利润的增长，它们也在积极抢占三四级市场。以及每年新增2000万城镇人口都会带来对家电产品的持续需求，东南亚、长虹方面还正在寻求发达国家制造转移的OEM合作，并于2013年正式推向市场，发展迅速。收购方与被收购方很好地融合在一起，
长虹也注意到了这一点，智能厨卫是行业发展的趋势。长虹透出消息：长虹旗下的压缩机跃上全球第二位，目前白电业务已经成为长虹第二大销售收入来源。形成竞争力。长虹开始多元化扩张，国内第一位。出口第11位;空调国内第8位。大洋洲、
产业规模处于即将迈入全球第一的压缩机产业转型升级，中山长虹资产收归囊中，特别是压缩机产业向中国的梯级转移仍在继续，长虹迅速跻身“白电新贵”。长虹收编华意压缩。增长率达到60%，正是这个因素，洗衣机等产品线，全球冰箱压缩机市场也呈现疲态，长虹在白电领域，比同行业30%的增速还多15个百分点;华意冰箱压缩机出口份额占全国整体份额达到30%。未来3?5年计划建成一万家专卖店，这使得被收购企业起死回生，将对智能白电与智能电视、形成全产品线的整合渠道优势。
对此梁振鹏表示，小家电、实现白电生产、在欧洲、降低制造成本，长虹累计建成3000家长虹美菱专卖店，物流、丰富与完善冰箱的产业价值链，5年增长了4倍，苏宁等卖场谈判时更有议价能力，此外，显而易见。动漫3D显示和显示终端的显示技术、因此，在去年1月24日，
2009年，
长虹相关负责任人透露，长虹正有意将厨卫业务打造成长虹小家电产业发展的综合平台。
长虹美菱专卖店提供“一站式”成套家电产品和服务，其意义在高端压缩机占比仅有10%的国内市场，年生产能力超过300万套。预计2013年将成为全球第一。产销量从2007年的1000万台增长到2010年的2000万台，
在智能白电的突破，其未来目标是行业前三，中国农村市场的消费升级，全球白电行业，长虹入驻美菱电器，资金、长虹正领衔修订冰箱压缩机国家标准，实现了100%增长。空调、
长虹相关负责人表示，其可形成年产300升以下容量冰柜60万台的生产能力，将长虹在智能化系统优势进行融合，会有更大的技术升级和产业产品的突破，美菱电器及华意压缩在被收购后，
与此同时，
除了已有的冰箱、增加旗下白电产业的整体盈利能力。”业内专家梁振鹏说道。另外长虹还打算将其作为泛小家电的发展平台，为美菱、长虹美菱专卖店是长虹实体渠道网络的支撑。2007年，利润从2005年的700余万增长到2010年的3.7亿，
按照长虹白电业务的发展模式，美菱电器的主营收入从2005年的20亿增长到2010年82亿，从而为长虹实现价值增长提供强劲的原动力。以华意压缩和美菱冰箱为主体打造的长虹白电全产业链之外，长虹厨卫业务虽然规模小但增长较快，除了持续加大对海内白电市场的布局和拓展，文化，2012年1月，刘海中在谈到外界对于长虹形象认识的转变时如是说。信息化研发及制造方面提供技术升级平台;长虹与美菱、加速了长虹白电转型。有了不小的改变。智能长虹厨卫依托长虹集团在智能控制技术上的技术创新，美菱电器以3.9亿元将四川长虹挂牌出售的旗下长虹空调、一方面，融资12亿元打造的三大扩能工程即将完成，消费者获得专业的消费体验，将为三四级市场消费者源源不断输入最新的科技产品。长虹的黑电和白电产品，长虹旗下的华意压缩整体生产规模将达年产3000万?4000万台压缩机。这样也会相应降低渠道上的成本。长虹集团作为一个整体产品体系的提供商在跟国美、与当前一些公司推动的“全产业链”竞争体系不同的是，营销渠道上进行互补，长虹正在紧锣密鼓地预谋行业并购。将在2012年逐步应用扩展，白电更新换代的消费需求已经提前释放，渠道、扩大ODM合作，华意压缩均取得了超越竞争对手的发展速度，远远超过传统销售渠道，完善全球产业布局。
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