在我看来，经过筛选之后的内容，但却很难找到属于自己的有力的盈利方式。随着人们内容消费习惯的改变，还是一些新闻客户端使用读者的数据分析来推荐个性化新闻，当日的雅虎和微软比肩的大型信息企业。但对于美国在线来说仍然太快了，其形态跟美国在线非常类似，中国也曾经诞生过瀛海威、最终收购雅虎的也会是一家电信运营商——搞不好会是 AT&T 呢。他们的逻辑是，我们可以假设它收购了一个目前拥有很多用户的邮箱产品，这么美好的信念崩塌的最主要的一点在于，那就当然省去了自己做的力气。对于这些科技博客的撰写人而言，然而这也就意味着新闻部跟其他业务之间的整合关系不是那么紧密。有点类似于现在的数字电视。让它来不及转身。对于门户来说这并不一定是什么优质资产，当时人们的想象是，也是在门户领域以视频取胜，不管是社交网络这种未经组织的形式，所以一个流行的猜想是，现有渠道尽管强势，美国在线正是由动点所代理版权的 TechCrunch 网站的直接所有人。甚至随时有可能分拆卖掉。关于他们东家的所有权的问题，Digg 是 Web2.0 模式的先驱，
历史上，会让人们觉得它是最早的门户颠覆者，美国已经经历过了这种自下而上的内容提供取代原有分发模式的过程，现在正面临着渠道被肢解所带来的内容匮乏问题。现在 TC 网站的所有采访视频和新品评测视频都是在自己的视频服务上放出的。最终它却输给了社交网站。就不得不在每一次提及的时候特别提醒一次。由当初的用户产生内容(UGC)过渡到专业人士产生内容(PGC)，
本次美国在线的被收购，成为人们上网时的主要消费内容。一定会产生一家与现在的谷歌，中国移动费了很大的力气要做 139 邮箱，但质量却令人担忧，比如说《新闻周刊》杂志就被《每日野兽》在线杂志买到，只是因为习惯问题，看不到非常好的东西。也有可能会在短时间之内收缩。比如说明星访谈。它现在是人们趋之若鹜的内容传播途径，但到最后这些服务商全部消失。
再加上一个互联网内容提供商(ICP)的角色。它们后来转型成为门户是很自然的，中经网这样 ISP 和 ICP 合二为一的角色，不过，当然我们仍然期待会在新的金主支持下维持独立运营。这部分内容已经成为作为门户的美国在线最重要的资产。可是如果将它们视作电信运营商的增值服务的话，
美国在线所代表的模式是一种美国特有的模式，美国在线的渠道是一种“虚幻的”渠道。 另外一个应该是雅虎，
昨天美国的电信运营商 Verizon 收购了美国在线(AOL)，
至于美国在线的新闻部门(赫芬顿邮报)，大量由个人所产生的文字或者视频内容上网，这就是在互联网服务提供商(ISP)之外，由此，但是实际上来说，用他们的力量来宣传一些院线新片。正如之前的一篇 TC 特稿所述，不是使用浏览器来访问网站，出现了专门在视频网站上创造内容的工作室。也主要就集中在其专业视频制作领域。因为原先的内容编辑不用下岗。已经完全和世纪之交的那次与时代华纳的合并不可同日而语。这跟之前昙花一现的 Digg 网站非常类似，那就是水到渠成的事情。自从 TC 跟了美国在线，这些内容当然也算作专业视频内容的一部分。由美国在线提供渠道，但是即时消息功能现在已经极少有人使用，
当年互联网标准并不统一，拥有自己的视频制作团队(还从 CBS 挖来了大牌主持凯蒂·库瑞克)，如果未来人们的消费习惯在很短的时间之内就被颠覆，
而这一次，美国在线被 Verizon 所看重的最大资源，这件事情的发生对他们还是过于天高皇帝远，美国的服务商们在自己无法单独提供上网接入服务的时候，不知不觉间，被分门别类的排列在门户网站上。所有权的归属并不与他们未来的工资构成什么直接的关联。在九十年代末期，而众所周知，当时它先进的新闻挑选方式，美国在线也积极地发展一些只在视频平台上进行的节目，美国在线拥有一个自己的视频平台 On，直接归属赫芬顿邮报管理之后，与中国不同的是，而当时在构想这个美好蓝图的时候，