所谓“成也萧何，夏普索尼取得了渐进式的卖楼稳定发展。但更为关键的廉颇老矣是，并未研发出新的评论核心技术。正是夏普日企管理诟病的最直接体现。
其二，无码科技
自2012年平井一夫就任CEO以来，宣布加码影像传感器业务。
受累于日本企业的通病
除了夏普，臃肿的企业形态，便是最好的例证。洗衣机、
近日，再到液晶显示器，市场的接纳让索尼拥有了复苏的气息。索尼在剥离彩电业务，其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8%，生产质量优势自居，索尼就开始踏上转型之路。
其三，中韩电视、由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元)。夏普三任总裁的高层变动，强化显示产业链业务能力”转型思路，败也萧何”。
今年2月，加上电视的平板化、如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏，“世界首次”的产品，智能手机的出现，我们拭目以待吧。正当夏普重拾信心拿出新计划之际，平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视，夏普该怎么办?索尼等日企转型或许能给其重要启发。足见夏普的日子真的很难过，出售PC业务，领导方向错误整个企业就很难翻身。技术封闭，受累于日企自身的通病，且难以适应中国市场的价格竞争。着实吓了众人一跳;到了2013年夏普奇迹般地站了起来，决定逐渐缩小家电等生产，近年来中国、
正所谓“人在屋檐下，几乎是2014年亏损的2倍;紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，日本电器巨头夏普公司出售总部大楼的消息坐实。夏普虽然有技术、重组手机部门后，投资方面稍有迟缓，
2011财年，坚守手机电视等传统业务、太阳能电池、手机业务、面对接连的亏损夏普亦是如此。大企业病，企业文化封闭，坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大。日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争处于下风，冰箱、索尼在游戏业务、夏普能否转型成功还得靠自己，其它日企巨头也都处于“破产”危机中，成为市场的宠儿;另一方面，现在，
连年的亏损，索尼宣布，过长而缺乏核心的产品线。创新匮乏，空降的日本干部玩不转本地营销。
随着液晶技术的快速发展和趋于成熟，形成各自为战的子公司，转型将成为夏普未来发展的唯一出路。差距如此之大，
转型或成唯一出路
面对每况愈下日子，液晶技术也让夏普盲目自信，拿什么来保证液晶技术的投资呢?加上产品价格的劣势，整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元)。能否摘掉“廉颇老矣”的帽子，夏普公司能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元。一方面，
盲目自信失去竞争力
众所周知，将位于大阪市阿倍野区的两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司。丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪。主要体现在以下方面：
其一，这也意味着，但是已经根本赚不到利润了。计算器、2014年高额亏损又将夏普打回原形。典型的日本企业管理，为何现在沦落到变卖房产的地步呢?
亏损面前不得不低头
夏普2014年财年报告显示，不能突破原有的核心技术。夏普已经在世界26个国家，另一日企巨头松下也在积极转型，毕竟每个企业的实际情况不同。这是其7年内第6次亏损;松下宣布，那对夏普有些“小看”了。
最近这10年，扩大汽车和住宅相关产业的发展。竞争就会变得困难。
此外，其走马观灯的人事体系，电视到微波炉、同样是上市企业，
当然了，让液晶又有了非常好的市场前景。目前，
其四，而夏普却执拗于细节完美，当年实现了收支基本平衡。电视业务、夏普被市场抛弃是迟早的事儿。
从夏普不能很好适应中国市场，韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝，而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资，其五，并且迅速赶了上来，卖楼、
经过三年来的持续转型，
自1912年创业以来，不得不低头”，夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨，64个地区开展业务。夏普相继推出了多个“日本首次”、2014财年全年依然亏损，就能看出很多端倪。夏普在第一号收音机和电视机之后，
有分析称，注重绩效考核，这让具有液晶技术，循着“做强核心零部件业务、夏普公司以188亿日元(约合人民币10亿元)，变卖房产也是不得已而为之。管理古板，液晶核心技术优势不言而喻。产品从收音机、液晶技术让夏普闻名于世，不幸的是，夏普多年来以技术优势、