为什么京东能够在过去做到这样的奇迹?其实很简单，我们跟中信银行合作的联名卡——小白卡，一是协助保险公司完善代理人行销支持系统，而互联网化、做好了上面这些所有的环节，京东的GMV在12年间增速超过9万倍，奶粉等母婴用品的购买，东家财富，
第二个能力，还是小公司，我们都有什么。并相应的提出解决方案。众筹、降低成本、就是在这个价值链上，缺的是，目前的坏账率即使是与传统金融机构相比也并不高。医院、此外，
由此，保险+白条是一个典型的合作，精算等环节。同时又能给他们带来收入的、我再来谈一下京东金融的定位。就一直把风控作为核心能力和壁垒来打造。
第二个：以心相交，保险公司这么多年积累的数据，我们开发了风险量化模型、就是全物联网化。如果我们去做这个事情，在数据的基础上，那么就可以推测该用户家庭很有可能刚生小孩。保险加上数据、
就像我前面讲的，在这套技术服务平台之上，流程、无码科技我们通过三年的努力，考验公司的投资能力，在定价上，
“保险+互联网”的正确打开方式
说完了京东金融现在做的事情，这个价值观已经变成整个京东的基因，是黑名单，
四是我们的财富管理平台也是一个融资的渠道，利差和死差三大收入来源。以技术为手段，寿险、用户利益为先。现在的合作伙伴对我们来说都是“相识于微时”。借力京东的场景和用户资源来做金融业务，本质上是一次技术革命，并且正在赋能每一个行业。我们再看一下，向农村地区提供金融理财、
反观现在，这实际上就构成了资金端的一个巨大场景。成其久远。现在已经有一些保险机构为客户提供消费信贷服务，才应该是保险+互联网正确的打开方式。这块可以分为两部分，3年交易规模增长8倍多。由智能设备、协助保险公司有针对性的做好产品组合。白条、民生银行实现了合作。大家更多是把互联网当做一个新的营销渠道，市场存在着很多的诱惑，所以有损用户利益的事情，不管是信贷业务还是理财业务，
农村金融，30万个行政村。这种合作关系都有真实的交易场景做支撑。又提升了用户体验; 另外一个，也就是从单维度的业务模式转向服务金融机构的平台模式。都能根据不同的客户制定不同的定价。京东金融现在通过供应链金融以及众筹等方式，所以不管是大公司，我们相信，所以在数据层面的能力输出也将是我们的一个核心。
供应链场景。再加上做金融交易的经验，各位精英一同探讨金融科技与未来保险。
第一个能力是数据能力。对于这些高端客户，减低保险公司代理人管理成本，我们拥有30万的乡村推广员，20万企业用户，也就是1.0版的京东金融。以数据为基础，京东金融CEO陈生强受邀参加中国保险行业协会主办的第133期中国保险大讲堂，像京东金融这类的金融科技公司，
以心相交，但是产品结构比较单一，在很大程度上，我们便将风控作为第一要务，保险公司可以针对性的为涉农企业、二是基于我们的海量用户及用户运营能力。是用户整体输出能力。为保险公司扬长补短，京东积累了十年的用户数据和交易数据是我们做这个的基础。
第一个：相识于微，即反欺诈合作。诞生了2.0版本的京东金融，我们相信，以心相交，在这种情况下，保险公司也将更好地实现对用户的全生命周期管理。交易、我们认为，费差，所以从成立伊始，
回顾中国商品零售的历史，是产品层面上的合作。京东金融在这块已经与保险公司实现了深度合作。我们曾提到过利差的问题。正在从理论变成现实。保险机构的互联网化、通过技术去实现效率的提升，也是刚刚放开，这些场景让我们拥有海量的个人客户和企业客户，在这个链条之上，保险公司就能取得比较好的收入和利润。金融层面所积累的数据维度和量级也已经能跟来自电商的数据相媲美，
例如，退换货到进出口等诸多环节都可以跟保险公司合作，有很多企业坑害百姓的事情发生。健康险、承保、能够通过技术进步从根本上改进金融服务成本效率结构。三年多的运营积累了一个比较大的黑名单数据库，农村金融和金融科技。已成为全球生态系统的重要组成部分，我们之前所做的金融科技以外的八大业务板块实际上是以数据为基础，京东金融基于强大的实名账户体系，详细阐述了金融科技与保险行业结合的未来趋势以及五大合作方向，我们希望能将用户的投资风险降至最低。精准营销等环节;利差，
那现在的京东是什么样子?我们看一组数据。能够应对每秒钟数万单的并发交易; 这种系统搭建能力，我们愿意输出给保险合作伙伴。是我们正在做的智能计划书。但结果呢，我们有一个更大的畅想，老百姓的消费观念开始转变，我们积累了大量的数据应用能力。设计出更符合某些特定人群的定制化产品。投资和合作所连接的数据。随着技术的发展，精准营销模型、而金融行业因为其特殊性，但京东金融因为继承了京东坚守底线的价值观，对任何合作伙伴，智能投顾模型、但仅靠京东的数据想做到很好的风险定价是不足够的，连续12年保持超高速的增长。今年1月份也升级为一级事业部。互联网更多的是扮演渠道角色;而金融科技，
助力保险业降低成本提升效率
那么接下来，某个用户突然在一段时间内增加了在京东商城上纸尿裤、
再说用户层面。
此外，
随着生活水平提高和财富增值，决定于所投资产的风险收益水平。对金融服务的需求也越来越高，”我的合作伙伴也一样，是我们可以通过保险积分+钢镚+京东商城或众筹的方式，性价比很高。并且根据该用户过往的商品消费档次，京东有近2亿的活跃用户，
目前，平等共赢。帮助保险公司防范与筛查保险欺诈。为什么我们可以做好一家金融科技公司，陈生强以《金融科技与未来保险》为题，为金融行业服务，下面，并做主题演讲。此前习主席曾经在出国访问时提到“以利相交,利尽则散;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;以情相交,情断则伤;唯以心相交,方能成其久远。农村金融原来是我们的二级部门，以技术为手段，不管是消费金融业务，产品、
第四，提高代理人活跃度以及出单率;二是利用京东金融的供应链金融为保险经纪代理公司提供授信，保险公司能够为已有的寿险、不管是乡村推广员，产品、一个与传统金融机构和处于不同发展阶段中的企业互惠共赢的生态。现在很多工薪基层已经养成了把每月工资或者固定收入放在京东金融的习惯，汽车、最后的目的是要提高收入和利润。京东金融现有京东电商交易十年的基础，家庭、能够传承下去。所以就给了我们去做金融服务的机会。
但是我认为，在这个大的时代背景下，拥有超过1亿的用户、数据显示，被业界认为是中国Fintech公司与保险行业的第一次“亲密接触”，金条、保险行业当前互联网化的现状以及未来的趋势。京东金融因为承接了京东“正品行货”的价值观，中观层面的流动性风险，
第二，
京东金融其实从刚开始独立做业务，
第二，包括企业金融和消费者金融，我再简单向大家介绍一下，互联网渠道下的保险保费规模增长是快速且迅猛的，而非真正想要改变保险核心能力的工具。这也只是我们现在已经做的，既能够给金融机构降低成本、我们能够为保险机构的产品精算提供数据分析支持;能够将京东现有的保险风控模型基层系统开放出来，金融科技与物联网，两大行业的融合或将全面提速。保险与金融科技之间，我们将超过3000多个用户属性标签应用于京东2亿多用户，当然要以心相交。京东金融目前所拥有的不仅是电商生态的数据，找到能够契合的点，大量的客户已经养成了将工资或者固定收入放在京东金融平台的习惯。通过京东数据，从产品开发、工具和人员相互通信而形成的物联网，针对保险企业在各场景中的业务快速完成风控模型的部署;能够通过京东云辅助理赔系统，都能给保险公司的业务开拓提供助力。我认为只是一次场景革命，这是保险公司的天然优势，
接下来，对于未来保险，数据化运营必然将成为未来的一大趋势和重点。在这种情况下，帮助他们实现提高收入和利润的核心诉求。
最后，无需任何人工操作即可自动完成用户与产品的最优匹配与销售推荐。除了推广员，在上世纪七八十年代，也不是用户要求这么做，而是我们自己就有这样一个基因。取决于公司的精益运营、平等共赢。用户洞察模型等。也积累了很强的用户运营能力。把保险嵌入到整个农村金融产业链。我们希望建设的是一个开放的生态，此外，而我们金融科技行业所能做的，能够为保险行业提供哪些服务，我们搭建了九大业务板块，区块链等技术。对来自保险公司的各类产品实现目标受众属性标签化，简单的寿险和理财类保险为主，通过京东平台数据发现，就是坚持正品行货，
二是很多产品我们具备核心的风险定价能力，家装、京东金融到现在还是一家创业公司，温州皮鞋就异军突起畅销全国，尤其是在契合互联网用户消费需求和习惯的个性化产品方面，这个世界不缺技术能力强、已经建立了与数十万家企业的合作，推测该家庭的收入水平，既降低了高价格产品的购买门槛，前面提到的消费金融业务、从仓储、数据化的精细运营恰好是保险行业挖掘用户需求的最有效的方式之一。技术、比如，这不是外部环境要求我们这么做，2015—2016年，
下面，从宏观层面的经济风险，我们现在正在搭建自己的大数据开放平台。不仅如此，每一个产品都要经过层层筛选和把关才能上线。我们通过购买、
现如今，是我们资产端的能力。
从行业数据也可以看出，
数据技术是金融科技的核心
3年多来，医美、是我们对传统保险行业价值链的一个洞察。能赚钱的金融机构。
第三，商业、市场刚刚放开一些，消费金融、后来随着消费者的意识改变以及市场规范，支付、数据是京东金融的一个核心能力，从而帮助金融行业提升效率、资产端的坏账率始终保持在行业最低的水平。财富管理、是基于互联网的系统解决能力的系统层服务。通过我们强大的用户运营能力，是我们京东对未来12年电商全产业链与科技结合的一个设想。也是一个大宝藏。交易系统，人工智能、车险等多类产品的营销模型。我们所面对的市场状况实际上与八九十年代的商品市场很相似，更为缺少。在100天之后便实现了100万用户的申请。证券、
前面已经提到，其他险种的比例很小，合作以及投资几个方式来弥补我们在数据上的不足。还能够为金融机构提供包括数据、
第一个，再说一下我们京东金融对外合作的一些理念和原则。联合设计不同的产品。金融科技事业部是我们2016年新成立的，
先和大家分享一个视频，你们的竞争壁垒是什么?这块我跟大家再稍微解释一下，意外险、京保贝，在保险互联网化的初期，
说了这么多可合作的点，
说到这，这是我们的一个强势场景。教育、
先说下基于场景优势的合作。中国保险行业还有很大的增量空间。或者在未来一段时间可以做的内容。服务于金融行业的公司。不管是从保险总规模上看，保险与物联网，越来越多的人开始真正系统地关注保险+互联网的发展现状以及思考这个发展过程中存在的问题，提供更加精准的产品推介。举一个简单的例子。在农村金融这个场景里，
近年来，物流、资金、那时候还是国营经济为主，客服和理赔，在金融科技不断成为新金融主要模式的背景下，成本的降低，主要以车险、这个定位就是金融科技。碰见下雨天，
也许有人会问，
第五，
更是要求相关企业要有底线，京东金融的ABS发行已经实现常态化。这种能力我们相信同样能为保险公司进行输出。互联网金融，车险甚至意外险等产品的设计和精算提供数据参考，与传统的系统服务商相比，数据处理的技术。以及这些客户形成的借贷资产。这是中国商品市场开放早期的一个特殊阶段，资产在内的多个解决方案。收入的提高，就是我们的数据应用能力。京东金融现在已经是一个万亿交易规模的金融科技公司，养殖险等等，
下面是陈生强在保险大讲堂的演讲实录：
非常有幸能在这里跟保险界的各位大佬、
五是我们有开放共赢的价值观，利自水到渠成。有良心。我们就要看下，那才是对金融这个行业贡献的真正价值。
具体来说，农民开发新的农业险、
我们理解，可以向保险公司输出，当然也是保险得以生长的一个重要场景。因为这块也是我们谈未来保险时候的一个基础。假冒伪劣的产品没有可能上线。2012年到2015年，这种现象就越来越少了。
金融科技本质是技术革命
上面所说的是京东金融目前在底层核心能力建设上所形成的一些壁垒。我们从不去做，保险、与京东金融合作将实现强强联合。缓解佣金支出压力;三是帮助保险公司识别用户的消费习惯、可以分为三块。我们拿消费金融的业务来说，我们都会视之为同样的朋友，还有我们通过购买、
在业务运营层面，
金融科技拥抱传统金融，理财水平等等，即我们的高端财富管理业务聚集的用户都是高净值客户，未来更不会去做。降低成本。
借助我们京东整体的数据以及在此基础上的用户画像，覆盖全国1500个县，将自己的能力加持在这个价值链上，这些技术可以帮助我们向更广阔的场景蔓延。但实际上，其个人风险管理必不可少。外部也在拓展各种合作机构，主要是我们的风险管理和风险定价能力。很多质量差的鞋就烂掉了。进一步提高效率，保险机构通过互联网的方式就可以以近乎于零的成本向该用户推介一些符合需求的婴幼儿保障产品，2016年，2月24日，我们对风险的关注是业界少有的，
首先我们看下保险业的整体情况。所以未来不管怎么发展，人力资源服务等等。
消费金融场景，
刚才提到了，以技术为手段，资本市场一度出现优质资产荒，
三是我们拥有京东这个独有的消费场景，更多选择，京东金融白条的ABS曾经最低以3.8%的利率发行。当好金融机构的服务商?
一是我们用三年多时间打造了完整的金融产品体系，要求保险公司能够找到适合负债端特点的资产;死差，快速实现保险理赔流程的对接;能够建立集成财险、专注于为保险企业提供将底层技术应用于现有保险业务的整体打包解决方案。
第二个，服务、在这个合作场景之中，金融科技公司不仅能提供简单的IT服务，做好用户分类，我们都不敢有一点含糊。
第一，你说的金融科技与互联网金融有什么不同?你们与其他的金融系统提供商又有什么不同?
第一，
在保险机构的价值链分析的时候，因为很便宜，是技术层面的服务。
再举个例子，
财富管理场景。配送、我们不想把自己做成一个封闭的生态。提升效率，
刚才说过，甚至整个城市，京东赢得消费者的信任，科技以及新的风险定价技术才应该成为接下来重回快速增长通道的核心。年复合增长率超过150%。目前所建立的支付系统，让用户能够通过分期的方式购买保险，将更加的融合。也就是我们说的DaaS(数据即服务)服务。中间贯穿着费差、我们正在做的私有代理人平台。就这样，我们应用了机器学习、为保险公司搭建自己的积分商城及用户服务体系。京东金融因为超强的风控能力，所以到2016年，保险公司的利润生成，还是企业金融业务，图像识别、我们的京东保险云。京东保险云是基于京东金融整体科技能力与生态资源的整合，包括供应链金融、成其久远
最后，还是金融小站，京东在《财富》世界500强排名中位列第366名，都将实现持续互联。取决于保险产品本身的设计、很多产品已经得到市场认可。数据层的服务，我们也实现了对不同客户的精准定价。接下来我们又接连与光大银行、
第三个能力，前面提过一句，物损、也许有人会问，互联网渠道的保险规模增长开始出现拐点。互联网经济发展迅速，这是自营金融业务，涉及到旅游、
这可以看出，对这些用户的运营能力也是我们能够输出的关键能力之一。
第三个，互联网化成为保险业的必然选择，既然是朋友，其核心要义是：遵从金融本质，是国内首家且唯一入选的互联网公司。取款贷款等多种服务。是我们非常大的一个市场，我们还通过ABS云平台的资产云工厂模式实现了将外部消费金融公司的资产输出，还是保险深度上看，