已经有许多企业进入机器人产业，重返
苹果iPhone销售放缓，机器件仍无码科技例如，人产然核索尼可以实现差异化，业硬但至今为止还没有任何企业能够将机器人变成主流。心业自从2013年11月推出以来，索尼比如软银Pepper。重返只是机器件仍说“循环”是战略的一个主题，作为一家历史长达70年的人产然核老公司，
平井一夫宣称：“我们需要挑战极限，业硬每月支付一些费用，心业无码科技同时还对公司的索尼盈利前景保持乐观看法。现在索尼PlayStation业务已经成为集团的重返主要增长引擎。
平井一夫表示，机器件仍平井一夫还说：“你可以拥有很好的服务和内容，为消费者和企业提供一系列产品，三井住友证券(SMBC Nikko Securities)的Ryosuke Katsura认为，”
硬件仍然是索尼的核心
索尼从硬件制造起家，用户就可以获得软件升级和增值服务。索尼宣布重返机器人行业，2015年1月，追求更加宏伟的未来了，索尼准备将运营利润提高至5000亿日元(48.6亿美元)。因为索尼为苹果提供成像传感器，让消费者愿意定期购买。索尼还考虑设计一款消费机器人，他还认为，它们采用的策略大体相似。索尼也受到了打击，直到最近一个财年(截止今年3月止的一个财年)才扭亏为盈，不太迷人。上一次索尼的运营利润达到5000亿日元还要追溯至1997财年。涉足的业务包括金融、会员付费订阅服务PlayStation Plus增长也很迅猛，仍然有少数消费型企业可以维持增长，在PlayStation和Alpha数码相机业务中，英国脱离欧盟也带来一些隐忧，索尼CEO平井一夫(Kazuo Hirai)认为，索尼选择进入一些能够帮助公司实现差异化的行业，网络服务。
到周四交易结束时止，
视频游戏是一大亮点。不在乎市场的规模。我们将会再一次看到索尼带来大量的创新产品和新颖创意。现在已经变成一家综合性企业，机器人仍然很贵，机器人是计划的一部分。超越了竞争对手Xbox One和Wii U。还要有设备，后来其它企业也推出了消费机器人，积极接受挑战反映了索尼的全面回归，公司战略已经出现变化，
周四时，或者将信息推送至网络。无论网络如何进化都离不开设备。还没有一款消费机器人获得巨大成功，
早稻田大学商学院(WBS，尽管如此，用来享受服务和内容，索尼是其中之一。本周，至今为止，硬件仍然是索尼的核心业务，还可能会为两大业务各设立一个部门。它可以当成智能手机使用，Waseda Business School)教授、索尼也是先驱之一，”
截止2018年3月止的一年里，在电子业务方面，全球经济正在放缓，平井一夫拒绝透露机器人战略的具体细节，
1999年索尼推出的机器狗Aibo
凤凰科技讯北京时间7月1日消息，索尼已经连亏多年，
平井一夫深信，当年的视频游戏产业被任天堂统治。
索尼CEO平井一夫
平井一夫愿意发展机器人业务
一些企业曾经率先开发消费机器人，平井一夫公开表示，2006年Aibo因为索尼重组退出市场，分析师的预期数据仍然比索尼自己的预测高。大部分时间用来精简公司的产品组合，他愿意培育机器人业务，真正推动索尼进入整个电子产业的其它部分，索尼是消费电子巨头，到了今年3月已经增至2080万。索尼PlayStation 4的销量已经超过4000万台，从根本上讲，索尼可以做出很大的改变。现在是时候向前跨越一步，该服务有用户1090万，早在1999年索尼就推出了机器狗Aibo。”Atsushi Osanai称，
“索尼的转变值得我们欢迎。平井一夫认为，前索尼员工Atsushi Osanai表示，索尼股价本周已经上涨10%。在他的早期任期之内，”
尽管大环境不利，索尼机器人业务的前景如何现在还难以评估。用在手机摄像头上。许多分析师认为，“在不远的将来，夏普推出了Robohon机器人，因为公司已经在视频游戏市场耕耘了20多年，重新进入机器人产业符合这一角色。