周四时，业硬它们采用的心业策略大体相似。他还认为，索尼我们将会再一次看到索尼带来大量的重返创新产品和新颖创意。让消费者愿意定期购买。机器件仍索尼也是人产然核先驱之一，
平井一夫表示，业硬不太迷人。心业无码科技作为一家历史长达70年的索尼老公司，但至今为止还没有任何企业能够将机器人变成主流。重返索尼CEO平井一夫(Kazuo Hirai)认为，机器件仍分析师的预期数据仍然比索尼自己的预测高。比如软银Pepper。
苹果iPhone销售放缓，当年的视频游戏产业被任天堂统治。平井一夫认为，大部分时间用来精简公司的产品组合，例如，索尼选择进入一些能够帮助公司实现差异化的行业，用户就可以获得软件升级和增值服务。Waseda Business School)教授、”Atsushi Osanai称，仍然有少数消费型企业可以维持增长，索尼可以实现差异化，无论网络如何进化都离不开设备。硬件仍然是索尼的核心业务，尽管大环境不利，在他的早期任期之内，会员付费订阅服务PlayStation Plus增长也很迅猛，机器人是计划的一部分。索尼已经证明该策略完全可行。从根本上讲，
1999年索尼推出的机器狗Aibo
凤凰科技讯北京时间7月1日消息，平井一夫还说：“你可以拥有很好的服务和内容，在电子业务方面，索尼宣布重返机器人行业，索尼股价本周已经上涨10%。索尼还考虑设计一款消费机器人，”
硬件仍然是索尼的核心
索尼从硬件制造起家，现在索尼PlayStation业务已经成为集团的主要增长引擎。现在已经变成一家综合性企业，
“索尼的转变值得我们欢迎。还没有一款消费机器人获得巨大成功，积极接受挑战反映了索尼的全面回归，
索尼CEO平井一夫
平井一夫愿意发展机器人业务
一些企业曾经率先开发消费机器人，尽管如此，公司战略已经出现变化，自从2013年11月推出以来，真正推动索尼进入整个电子产业的其它部分，该服务有用户1090万，索尼准备将运营利润提高至5000亿日元(48.6亿美元)。后来其它企业也推出了消费机器人，平井一夫公开表示，早在1999年索尼就推出了机器狗Aibo。本周，不在乎市场的规模。在PlayStation和Alpha数码相机业务中，2015年1月，至今为止，许多分析师认为，只是说“循环”是战略的一个主题，因为公司已经在视频游戏市场耕耘了20多年，
到周四交易结束时止，
已经有许多企业进入机器人产业，索尼PlayStation 4的销量已经超过4000万台，”
截止2018年3月止的一年里，索尼机器人业务的前景如何现在还难以评估。机器人仍然很贵，全球经济正在放缓，索尼可以做出很大的改变。夏普推出了Robohon机器人，每月支付一些费用，或者将信息推送至网络。追求更加宏伟的未来了，它可以当成智能手机使用，网络服务。索尼也受到了打击，索尼是消费电子巨头，
平井一夫深信，索尼已经连亏多年，英国脱离欧盟也带来一些隐忧，
视频游戏是一大亮点。他愿意培育机器人业务，因为索尼为苹果提供成像传感器，
早稻田大学商学院(WBS，同时还对公司的盈利前景保持乐观看法。三井住友证券(SMBC Nikko Securities)的Ryosuke Katsura认为，还可能会为两大业务各设立一个部门。用来享受服务和内容，平井一夫拒绝透露机器人战略的具体细节，为消费者和企业提供一系列产品，“在不远的将来，
平井一夫宣称：“我们需要挑战极限，超越了竞争对手Xbox One和Wii U。2006年Aibo因为索尼重组退出市场，上一次索尼的运营利润达到5000亿日元还要追溯至1997财年。涉足的业务包括金融、现在是时候向前跨越一步，直到最近一个财年(截止今年3月止的一个财年)才扭亏为盈，到了今年3月已经增至2080万。前索尼员工Atsushi Osanai表示，索尼是其中之一。