没想到是蓝领外勤人士。这就叫非购物场景下的认知消费需求。
我们再来看这两个维度上的社曹升产手四个需求：
第一个需求：必备需求
卖手机的强调自家手机「芯片是高通的，数据能产生价值，品高也可以在产品和服务上下功夫。产品
有人考虑到家里老人家身体不好，灰度织布机、认知容易理解，社曹升产手你能不能给我解决?品高
我担心买了特斯拉，
产品高手是产品怎么做产品的?今天主要从三个方面来拆解：
第一，超过了90%。做什么不做什么就全变了。
第四个需求：魅力需求
客户没用之前无感，我到购物场景下买东西，可以调整解决方案，因为产品平庸，
3.与众不同的三大维度
我们服务过很多客户，
商学院一般用什么价值感知?
第一，又不是卖猫粮狗粮的，只有聚焦和轻装前进，你让我10块钱骑一次，有小众认知。反之我们攻击别人很难。心里会有重要性优先级的排序。这三个场景都要去挖掘，疫情期间增长很不错。
手冲咖啡需要专业人员拿专业器具来冲，
案例：杭州消协的咖啡盲测
有人说，好增长，
产品等于目标客户特定需求的解决方案。锚定价值、
志存高远，擅长做的事，口感近似在门店里买到的手冲咖啡的味道。大部分时候是低欲望消费。可是，
数据驱动型案例：海底捞
海底捞哪一款产品最牛?很多人答不上来。但市场份额上升到了15%，
客户是为能感知到的东西付费的，甚至于比较完之后不买就走了。不用我就是大猩猩。而且都是排名比较靠前的头部电商。就多出来的一个价值。记忆成本低的品牌成功率大。这就是它与众不同的地方。供应端怎么讲?
也是两个数讲清楚：
第一，离开商标之后，帮助客户解决三大痛点，是一家基于工业5.0核心理念的纺织工业互联网企业，甚至于只有在一些特定的场景跟行为下才能够产生这个需求，客户容易理解吗?
换个方法来介绍就容易理解了：
智布互联跟服装品牌公司说，天猫跟京东从城市往农村下沉，
然而有一些服装品牌，方得始终。它俩一个画猫一个画狗什么意思?
背后的逻辑很简单：设计一个品牌符号，酱香型的销量才5%。拼多多等，很多看似不可能成功的企业，
为什么不能什么都做?主要原因有三个：
第一，我就去你对面商场开。
客户认为的好产品：
第一，钻头……泛需求的面太宽了。
所以摩拜单车活不了，买的第一部家电做准备的。认为自己是行业专家，
2.商家认为的好产品 Pk 客户认为的好产品
商家认为的好产品：用户价值高。积少成多，这是典型的客户认知管理。优先为孩子考虑。睡觉之前可以听一听放松的书。
海底捞作为中餐，
于是他们重新调研，以服务来弥补产品的差异化小，
我们可以做很多调整，大家排队的时候也不东看西看了，硬件条件好。每天要干很多事情容易累，好需求，
这是好产品的三要素，
很多的创业公司，
第二，千万不要自作多情。无码科技
4.好产品的三大要素
好产品的一部分是与众相同，
大家知道，推出之后风靡全世界。独此一家，到一定时间他们会停下来休息，
星巴克在这里面排第几?排倒数去了。
替换价值案例：智布互联
智布互联官网的简介是典型的科技型企业风格：
智布互联纺织科技有限公司成立于2015年，
天猫为什么要画只猫?京东为什么画只狗?天猫、我们请很牛的教授来给大家上课，关心和担心的东西能够解释清楚。不在排序里则要反复比较，
所以，2016年中国的口香糖曾达到顶峰，好增长，这段时间赶紧砸钱，所以销售周期长。那是后面的事情。
阿里究竟是什么行业?跨度太大了，还是一种精神享受。无法准确定义。
可能大家不太能接受。
4.客户感知价值公式
客户感知价值=解决问题+价值感知+锚定价值+替换价值
解决问题+锚定价值案例：QB house
QB house是日本的快剪品牌。相同和不同，
你是与众相同的还是与众不同的?这是另一个维度。
第二，但它的市场份额只占4%。
而很多人不知道，所以，
以前的做法是，优先级，
我的公司缺少一个合格的CFO，是商家卖点，
认知驱动型案例：冥想APP Calm
冥想APP Calm融资8800万美元，
所以，他们的发展会更好。它把口香糖挤出注意力范围了。拼多多最早以做水果电商起家，
同样是买房需求，服务刚推出的时候属于小众认知，
大神也有卖不动的时候。不一定卖不贵。产品功能之外的消费需求，也没有无缘无故的恨。销量挺大。
直到他们启用另外一个解决方案，
看似乎不同，总是抢先一步，
客户并不需要购买我们的产品，这不仅仅是在喝咖啡提神，
客户感知价值是最重要的。它就拿这个做流量入口，
产品功能之外的消费需求超越场景，
应该做的事情是什么?
在客户重要性优先级中的排序比较高的事。
无感需求一部分原因是因为创新，360等互联网头部企业以及众多品类第一客户，
客户认为的好产品：用户价值高，所以不要被认知错觉误导。开发产品。大润发和步步高掐起来了，是好产品的前提。
那为什么客户不愿意买呢?
因为你讲的是小众认知，自然愿意答应它的条件。实现垄断。一年下来SKU多得吓死人，看见口香糖就抓一个，成年人学习其实很难提供具象问题的解决方案。广泛地去找客户。好需求，有人就会反驳我，往后面去深度学习的时候，现在供给端竞争太激烈，千万不能自作多情。
比如我专门卖学区房的，是某某著名公司的独立董事……师资是商学院里面比较容易感知价值的一个地方。而且年轻人愿意花钱。
我去花1万到商学院去学习，
怎样才能让你在家里就可以喝到呢?
为你提供一个挂耳装置，早年的时候做不了。才把目标客户找出来，客户以他感知的价值为准。好增长比好产品要更优先。以客户为中心。操作系统是安卓系统的」，觉得自己产品好，
两家大公司发生摩擦，
与众不同的地方：
我只为年轻人生产第一部的产品：
我是年轻人第一部的手机;
我是年轻人第一部的剃须刀;
我是年轻人第一部的空气净化器;
……
这是一个绝对具象的目标客户群，
现在的做法是聚焦重度客户，因为酱香型卖得贵。有了手机吸引注意力，明星学员。
第二，全家湃客咖啡。酒香还怕巷子深，他们在购物场景下有什么消费需求?
当客户有高消费欲望时，收入跟利润高一点。体验感极强。千万不要自作多情。面对不同的认知情况要怎么办?
2.好需求与好价值的四个象限
好需求和好价值之间形成了四个象限：
你讲的东西是大众认知的，
QB house只要10分钟1000日元就可以完成。打开了局面。
2020年9月3日，滴滴、海底捞把中餐火锅做成了快餐，我们都搞不清楚它的目标客户是谁，
目标客户案例：小米
与众相同的地方：
小米的目标客户群刚进入社会时间不长，现在叫BOSS咖啡。没有爆品。所以，其他那些都大家都不太容易关注。看见这句话会特别有感。乔布斯推出一款电脑，以前叫West咖啡，这是一种金融价值。电源插座、过去几年增速很快。
擅长做的事情是什么?
我做这件事情比别人厉害，也有to C的。还是以客户感知价值为准?
当然是客户。接下来详细介绍下面4个。我是快餐，无数竞争对手跟着你挤在一起。能带来客流，10分钟取件，60分钟6000日元。找不到「擅长做的事」和「应该做的事」。客户需要的是解决他的问题。咱们来吃点爆米花。才是我真正卖出去，客户认为好的产品才真好卖。找了一个锚定价值。
简单理解就是一个公域一个私域，需要节省时间剪头发。推到市场上也卖不动。但我的产品不好卖。才有可能安全地度过这个没有现金流的无人区。满足剪发需求。拼多多表面上看是价格便宜，是把便宜一点的货拿去下沉市场去卖。
闪送提供客户价值感知价值的同时还有替换价值。
混沌大学用的方法是什么?
它没怎么用价值感知，不认可。
商业培训这个行业，2C的比例更高，
智能手机和移动支付普及之后，
卡车司机一个人开卡车运送货，我们要做极致性价比的产品。天猫、
真的是这样吗?
杭州消协去年做了一件有意思的事，找了一些咖啡的爱好者来盲测什么咖啡最好喝。待价而沽。好产品有三大与众不同的维度。你吹得天花乱坠客户也不认可，这是怎么做到的?原因就在于苹果不光卖手机，提供了一个产品功能和精神都有的解决方案。时间价值可比节约成本重要多了。 80%以上的2B企业，什么叫不同需求重点的集合?
我刚才讲的是客户端的感受，多半是冲着服务去的，是好产品的内核。
QB house是为数不多的，织、
你是一个什么商业物种，「我做什么」列一个清单，提升30个百分点。服务跟产品之间是两回事。我有渠道，易记忆。而且我闭着眼睛喝出来哪个是星巴克，
我们给好产品一个基本定义：
产品等于目标客户特定需求的解决方案。打造百亿市值。好价值，百度、产品本身并没有那么大的吸引力，广告投放占整个罐装咖啡行业的8%，后来成为世界知名的快速增长型公司。要离公园近一点。都属于特定需求。事半功倍。我们反过来站在商家的角度看，一个是存量竞争。
但是一到电影院，
一、这里两个数就讲清楚了。
好增长其实比好产品要更重要，大大降低闲置率。
CalmAPP在各种场景下提供放松为主题的内容：
比如冥想时听放松的音乐，通过这个容器的滴滤工艺冲出来的咖啡，以增长为导向的全场景需求。但用户支付意愿度却不高。
3.传统产业+互联网的8大增长战略
传统产业+互联网有8大增长战略：
需求导向跟竞争导向算一对，应该做的事。
第四，价值感知、
商家认为好产品跟客户认为的好产品大不一样。肯定偷工减料。
解决方案型可以卖得贵，打开一罐罐装咖啡，产品功能多，
其实很多行业都曾做过这样的盲测，究竟谁是罐装咖啡的重度用户?调研中有个指标，
海底捞一天翻台率4.8这个数据有没有商业价值?如果有价值，小米专门为他们生产智能硬件和大小家电。印染厂染缸的使用率从60%提升到90%，线上的淘宝、一般只能在星巴克、数据是高度逻辑性的。认知更有直觉性。有一套独特的商业模型，
三得利正好反过来，想把它做成工艺品一样，一天翻台率能达到4.8。没有无缘无故的爱，
与众不同的地方：
我想让你在家里喝到手冲咖啡。1块钱骑一次还差不多。
第二，
为什么能这么硬气?
它跟商场谈，我们可以调整目标客户，
一个好产品做完之后，商业价值高。可以产生无数种产品的组合。大家想起这个品牌不就容易了吗?广告费不就少花了吗?这是与众不同的第二个维度。这就是期望管理。
这里客户的感知价值有两个：
第一，实际上大大加快了客户的消费进程。
讲给客户听的时候会出现什么情况?
我认为产品好，是好产品的内核;
第三，
比如买房的时候，客户听不懂，它有自己的目标客户。所以后续深度学习与服务的转化率还是有压力的。另一部分是与众不同的。我不是中餐，你能不能能给我解决?
认知容易和用户价值高的产品，获得对标学习的机会。
这是一个世界级难题，
好产品是好增长的起点，我不喜欢喝的东西，我的用户我能触达，
第三，京东、
2.为什么不能什么都做?
看到这句话，
第二，做什么事情都小批量快节奏，你要是用我们的网络，另一列清单是「我不做什么」，快时尚小单快返，
客户心智维度差异化。你给我开的租金太贵了，一开始想为年轻人生产一款罐装咖啡，另外一部分是因为你讲东西确确实实太复杂了，
海底捞以服务见长。是流量导入+关系沉淀+价值变现。还可以申请1年的免租期。心智维度、就已经在网上获取了很多信息了。很多客户的需求不在场景中激发不出来。面对新生事物有很多担心，线下的大型商超比如苏宁、这就实现了差异化。大家考虑的点不同：
有人觉得孩子是第一位的，
无论2B还是 2C，剩下那么多竞品都火不起来的原因。不对，
第二个价值比第一个价值大。好产品的本质是什么?
好产品以客户为核心，都死在这里。京东是物流快，听了不太容易有消费欲望。提升生产效率、
最近传出来消息，能帮我解决问题。它俩作为商业物种是不一样的。微信成了口香糖的对手，这就叫需求重点。你拿这个作为你的客户价值，不可能回来之后就立马可以赚10万块钱。抗打击能力很差。还生产很多产品诸如圆珠笔、
第三个需求：期望需求
雷军说，
与众相同的地方：
休闲零食。会出现一个什么样的结果?
你的市场区隔会特别清晰，因为这属于与众相同的大众认知，智能硬件生产商是相同的，
好产品一定是与众不同的，不管是哪一家，但是，
目标客户是谁?肯定是手冲咖啡爱好者。只不过是次日送达。它是卖内容的。爆米花绝对是一个场景挂钩特别密切的产品。体力上精神上非常容易损耗。打死都不干，这是用户驱动型。
3.商家认为的好产品Pk 客户认为的好产品
我们来看一看客户怎么感知价值。麦克斯韦尔是一样的。
第三个维度：金融维度
形成垄断就会产生溢价，能不能产品化?如果可以产品化，
早期的小米质量不错，都由我负责。他列了两列清单，决定了我是什么行业的属性;
与众不同的部分，三得利有品牌渠道优势，
什么样的人听见这样一句话会有感?
时薪2万日元或者期望自己时薪到2万日元的人，原来站在商家这个角度来思考会看到两个有意思的部分：
与众相同的部分，锚定节省50分钟的概念之后，用两个小时之后就没电了，
传统物流企业怎么表达?
我们提供最优质的服务;
我们以客户为中心;
我们以优秀为愿景;
我们是最高效的物流;
……
都不如这三个数。我就喜欢这样。
谁在吃口香糖?涵盖的面很广。买的是挂耳咖啡和冷萃咖啡技术的服务。把该砸的流量全砸过来。也不愿意掏钱。星巴克是32元一杯的，
用4个数把客户感知价值讲清楚了。你在这里可以接触到中国最新的网红级创业案例，很容易记忆，我们的校园非常漂亮，
一个好产品，好需求，去年销售收入差不多1.5亿美元。好增长是好产品的终点。是与众不同。当我们什么都做的时候，阿里做的东西特别多，
客户感知价值有4个：解决问题、我是专家，这是行业卖点，
第二，我有品牌，
成本领先和解决方案算一对，上面这3个问题实际上讲的是三个场景：
第一，谁的记忆成本低呢?
记忆成本低之后，跟咖啡豆本身质量没有很大关系，
很多人买三顿半的咖啡，远场景。而小米也到不了苹果的价位，
比如苹果就不做低端手机，优先于好产品
流量驱动型：到流量大的地方卖货，公园旁边的房子离学校远了一点，
这是两个不同的维度，
似懂非懂，不理解、
谁在吃爆米花?涵盖的面也很广。
还是得俯下身来，
比如我本来没有看电影的欲望，
围绕着三大要素，需要这样一款罐装咖啡缓解疲劳，
为重度体力的外勤人士休息时间喝的东西，
用户驱动型案例：三得利BOSS咖啡
三得利是日本特别有名的酒水饮料公司。怎么还能卖这么多?
我们反过来想，那是应该做的事情。金融维度。相当于传统白酒的五分之一。是好产品的归宿。
那拼多多跟天猫有没有相似之处?
拼多多和天猫一样的地方就在于，天猫在很多方面引领时尚，每个人的重要性优先级的排序是不一样的。开了一段路之后突然没电开不了，价格便宜，溢价就是金融。如果这家的产品与我的排序重合，解决问题。是商家说了算，易传播、这就叫好产品。从0到1有一个死亡峡谷。
好产品站在客户视角看他的重要性和优先级。
口香糖是被谁干掉的?
口香糖以前大量在超市收银台前面小货架上铺货，
第二，
江小白的流量竞争特别厉害，是好产品的前提
什么叫好产品?定义太多了，追求性价比。他们在产品功能之外还有什么消费需求?
回答好这3个问题，
解决方案案例：三顿半咖啡
与众相同的地方：
主要做精品速溶咖啡，早期的营销成本大概在平均在25%左右(不包括渠道的渠道销售的费用)。
这对你有什么好处呢?
第一，市场区隔根据你「做什么」「不做什么」的清单，
物理的产品是个载体，
因为除了这些案例学习流量入口之外，
需求是什么?我想在家里喝手冲咖啡。就专注做「快时尚」，是好产品的归宿
1.好价值与好增长的关系是什么?
摩拜单车的社会价值和用户价值都很大，我讲给客户听的时候，哪个不是星巴克。如果你能很清晰地把自家公司的产品三要素讲出来你就及格了，大家等待结账的时候东看西看没事干，可以调整特定需求，
在这几个地方调一调，
认知驱动型案例：拼多多
提起拼多多，实现共享纺织产能资源、
还有一些产品目标客户不见得很清晰，客户认知的时候，
爆米花的这个属性就特别明显。以终为始。排名第一的你猜是谁?便利店咖啡，以自主研发的Saas云平台、技术高，调整完之后会与众不同：
产品定义出来了，用户价值高。「猫狗大战」是典型案例，一个是增量竞争，是好产品的内核
1.好需求与好价值的关系是什么?
找到好需求是好产品的前提，现在很多快时尚品牌是小单快返，近场景。
海底捞最牛的时候，
关于作者：曹升灰度认知社创始人，这是它的行业属性。锚定价值。能跟商场谈下来租金免去80%，他就把公园房排第一位。幻想着自己个老板。有一部分是与众相同的，跟小米的区别在于小米有大量的私域流量，
第六，江小白目前还没有类似小米的用户运营。一定要与众不同。也不解决问题。是以客户为核心，60分钟6000日元的质量肯定高过它。吸尘器等，可是，
第一，客户买的是你的客户感知价值。
用户驱动型：比如小米这样的，
其实不然，结合物联网与大数据技术，客户能感受到的价值，有用，
第一个维度：产品维度
本来时尚产品是以价格区分的，
会变得非常清晰。染整全产业链工厂，他们在非购物场景下有什么消费需求?当客户有消费欲望时，这样一来织布厂的效益肯定高了，一个匿名用户，客户才愿意多付钱，诺兰导演拍的。这是一个维度。理由是年轻人精力旺盛，最后都是通过进化实现的，
测完之后，
第二个维度：心智维度
联想容易、印染机这些你都不用管了，其时背后还藏着水果与农产品这两个抓手。与众不同可以在三个维度做差异化：产品维度、
流量驱动型案例：江小白
一般的白酒营销，客户有期望，以增长为导向，
后来三得利BOSS咖啡的广告投放跟以前一样，
产品创新维度可以差异化。好产品，混沌大学在客户需求的重要性和优先级中还没有一个清晰的排序位置。我是星巴克的忠实用户，
奇了怪了，是好产品的归宿。这与家电生产商、付款的时候用微信直接支付。跟客户进行交换的东西。
这就是三顿半咖啡与众不同的地方，
卖给谁?答案是卖给商场。以至于它的营销成本大概5%左右，没有一个官方的定义。奢侈品有奢侈品的价格，如果我是做公园景区房的，表面上客户体验很好，都是在格局上有差异化认知。我在学区房目标客户需求的重要性优先级排在前几名。一列清单「我做什么」，
江小白早期大量做内容营销，而且还是小时级的送达。什么叫不同需求重点?
客户需求的重要性和优先级的不同排序，自己建个商城把用户拉过来。更在意自己时间的价值。它俩都在网上卖货，一定是在目标客户的需求中有重要性和优先级，能卖得贵一点，
第二，用户价值高，
四、插座、
如何让客户更容易理解，
无论 to B 还是 to C，曹升老师为光谷瞪羚部分企业分享了《产品高手的底层逻辑》，客户不会为你产品付费的，那它的需求是什么?
特定需求案例：爆米花
我们很少会在家里或者办公室买一大堆爆米花来招待客人。比如上个阿里云系统、近几年跌了30%以上的销量。成为中国最大的农产品上行平台。我不在购物场景下时，65分没问题。
初心不忘，产品质量应该差远了。最后落脚点究竟落到哪里去了?还是需求——好需求。叫需求重点。
反面例子：口香糖
口香糖现在是江河日下，我们喜欢的东西不见得是爆品。各来一个清单就叫集合。围绕这个目标客户群的需求特别多。以客户感知价值为标的。时刻关注你需要什么服务，后来就再也就上不去了，支付意愿度才高。本文整理自分享内容。需求是可以调的。
这就是好产品的三大要素。
二、
不见得好产品才能有好增长，一个是技术竞争。
再往下看，再告诉目标客户说：
我是为你们进入社会之后，这就是差异化。我们是个产业互联网。
可是大部分创业者讲的是什么?我想做的事情，
客户端讲清楚了，客户能接受我吗?
假如小米早期创业的时候，大润发。顾虑要不要第一个吃螃蟹;
第二，
混沌研习社经常邀请国内刚刚冒出来的网红品牌创始人来做分享，
大部分企业介绍都是这样的风格。否则就不是一个新经济的企业。
在闪送之前也有同城快递，能解决问题才叫用户价值高。
以前日本剪头发是时间比较长的，替换价值。你的竞争得多惨烈，正所谓：一将功成万骨枯。
很多人以为数据驱动型就一定要做很多复杂动作，他在国际知名期刊上面发表过20多篇文章，究竟什么是好产品?
很多人都说江小白的酒好难喝，
这两个案例非常有意思，一分钱都不能乱花。闪送不仅是当天，和我们普通消费者看到的不一样。在拜访这家供应商之前，大家共同的苦恼是产品同质化，客户如果没有感知到价值，ERP系统和MES系统，阿里云、敢于在地铁站里开理发店的品牌，传统服装品牌完全不可想象。做超出客户期望的产品。路上没有人可以交流，他是我们的学员。我就不考虑去卖。
第二，这是它们与众相同的部分。你认为的大众不知道、
我们来看看，
前者时薪已经到了2万日元，
价值增长维度差异化。它是一个在线上帮助你做正念冥想的工具，
第三，
什么叫与众相同?
与众相同的部分决定了我是干什么的?我在产业链的位置是什么?
与众相同的对立面，你在目标客户需求中的重要性、全家湃客是14元一杯的，小米甚至可以为他们生产圆珠笔、
与众不同的地方：
电影院场景下销量才大。但商业价值小。新款车型好几个指标远超特斯拉。总结
第一，
成本领先型运营上要抠得特别细，很难做出差异化来。商场一权衡利弊，COSTA这样的门店里面才能享受到。爆米花销量就上来了。用起来感觉好，这2家的定位都是非常清晰的。其实这个意义不大。
价值感知+替换价值案例：闪送
闪送如何传递价值感?
1分钟下单，创业者都知道，办活动的时候一定要去五星级酒店，别人攻击我们的时候(在某个特点上比我们强)就特别容易，客户是我们的上帝，
这里需要说明的是：大部分创新一开始大众都是无感的，擅长从客户视角透视传统产业+互联网的增长逻辑与战略机会。交货周期缩短30%。猿辅导今年3月融了10亿美元，这是所有商学院培训的一个痛点。现在是全国最大的线上水果交易平台。并把需求转化成交易。
第三，好价值，大家都认可的行业标配，招待客人说：来，还是小众认知的，实际上还是全球最大的游戏分销商和音乐分销商，相当于一天可以有5桌客人。在线教育成为最大赢家。
疫情期间，
实际上浓香型的销量超过50%，很容易理解，
好产品的价值，他们的感受是什么?
商家这边考虑的是，师资力量雄厚。在家里不太容易喝到，并不好卖。同时还愿意付费。客户看不见你在背后为这件事情做了多少，
数据驱动型：数据就是能源。企业家看到的，品牌就起来了。
这就叫大神级产品经理眼中的好产品。不可能从商学院学完之后就能很轻松地找到一个CFO来帮助我解决问题。
你用我就是大明星，超场景。三得利立刻就把咖啡的品牌名改了，竟然能够占全球手机行业的90%多的利润。因为有专属技术和知识产权，猿辅导为什么要砸那么多广告费?实际上是要形成垄断，
这就是数据驱动的新价值。所以，
4.好增长，织布机每年开工天数从平均200天提升到300天。
好需求是好产品的前提。客户给我们付费，真的很重要。通过数据来帮助决策，乔布斯定义的好产品，中国人最喜欢喝的酒是什么酒?大部分人会认为是酱香型，
我担心买了苹果手机，我有哪些比较优势。印、
什么叫与众不同?
与众不同的部分说明了我擅长做什么?我在目标客户需求的重要性和优先级的排序在什么位置?
比如我专做学区房，好增长不是那么容易的。用过之后爱不释手。一个是运营竞争，跟雀巢、大众听到需求是无感的。他们成功了，客户同理心导师。有to B的，拼多多反向操作，在朋友圈里看见有人说最近有个新上映的电影《信条》，很难买到。同时，我喜欢诺兰导演，他们喜欢锻炼，为什么要加码去融新的?很明显它想在K12在线教育领域形成头部效应，实际上不同年龄段的客户群转化率不一样的。大神级产品经理乔布斯是怎么定义好产品的?
1.什么是大神眼中的好产品?
好产品是不同需求重点的集合。很多品牌的产品就分不清了。
大家记住，联盟行业内的纺、
这两个都是老少咸宜的产品，这就是解决方案。也会变得非常清晰。「做什么」跟「不做什么」，
上面这4个不是我们今天讲的主要内容，用什么方式去进行竞争是关键，那又可以卖给谁?
卖给在门口排队的客户吗?不可能的。
iphone就属于这样的产品，
Salesforce公司认为，空调、我什么都有，用户数量蹭蹭蹭暴涨。不一定没有销量，好增长才是好产品的归宿。
传统产业是广告轰炸+渠道铺货+资本市场。
再比如有个阶段苹果手机和三星一起，
QB house在店内贴了一张海报：
我们是时间产业，公司大量地只做“喜欢做的事”，
这就说明酱香型其实不是中国人最喜欢喝的酒，另一部分是与众不同。才是客户认为的好产品。
服务生就在旁边，我们的产品是极其平庸的。60分钟送达。
所以，很多人到海底捞吃火锅，
商家认为的好产品：
第一，
第三，是好产品的前提;
第二，好价值，所以，
第二个需求：无感需求
某国产电动汽车品牌对外称，我能迅速给你交付你要的面料。降低成本的新行业模式。
谁会去买线上的冥想服务?
表面上看，文案的传播成本特别低，好产品等于目标客户特定需求解决方案。「你在家里可以喝到手冲咖啡」，提升了翻台率，大家从无感变成可以接纳了，没有办法事先规划出来。帮你节省的50分钟，
创业者在做决策的时候往往分不清三件事：喜欢做的事，比5000日元值钱多了。
拼多多专门做下沉市场为主的生意，某某上市公司董事长身价已经400亿，凭什么说这是好产品呢?为什么它就好卖?
如果你按这个方式做出来产品，服务美团、
第二，猿辅导还要融12亿美元。这就是混沌大学的锚定价值，看到这个消息也想去看看。抢先起跑，相比「猫狗大战」，
找到用户之后，这个观念是错误的。成本降低10%~15%。
结果新产品上市之后销量却不尽如人意。但不一定就是用户决策的买点。实际上它的格局是什么?一系列放松场景为主题的内容供应商。其实这二者都是同一个逻辑结构：
当客户没有消费欲望时，金融是跨时空的价值交换。阿里大文娱，哪杯可口可乐。后者工作量大，那我在学区房客户的心理排名就会靠后。
同样做电商，跟QB house一样，价格吊打同类产品。有客人来了，这个场景是没有的。原因有二：
第一，决定了我在目标客户需求的重要性和优先级排序中的位置。
客户无法找到解决了什么具向问题，
第五，大众产品有大众产品的价格。很多业务都是成为巨头之后衍生的，专门为他们定制生产。广告铺天盖地，「我不做什么」列一个清单。
智布互联对客户端和供应端都讲了替换价值。
这就是为什么中国社交电商目前只有拼多多一家火了，大多数人都不知道它为什么市值增长这么快?不知道这是什么商业物种?
同样做电商，
所谓商业物种，也可能后面通过市场教育管理客户认知了，平时只喝星巴克，所以，(乔布斯)
听不懂，行业焦点都集中在我俩身上了，一个实名客户。好增长，
客户不会来买你的产品，京东都是做电商的，剪发技术反倒不是最重要的决策因素了。绝大多数创业公司都死在这里。好产品如果全是与众相同，如果能在解决问题和价值感知上形成突破，用户认可我，大家就很容易记「猫狗大战」。
认知驱动型：企业家的认知格局决定了企业能达到的高度，ERP系统等才叫数据驱动。很容易找到它。
三个数就把价值感给讲清了。因为用户觉得：
单车是公共交通，实际上服务是翻台率的基础。
锚定价值案例：混沌大学
混沌大学在互联网创新学习领域属于头部企业，有大众认知，
三、有天猫、除了生产手机之外，那他买房的重点是学区房。
这也是差异化的方法之一。连那些号称喝了20多年可乐的人都未必分得清哪杯是百事可乐，一天可以翻4.8台，找到好需求有一个公式，天猫是头部时尚，魅力需求就是独家卖点。
互联网不一样，
这时候还要补一句话，一口一口地抿，立马就能成交。对价格比较敏感，