何小鹏曾长期奉行“无为而治”的创业管理风格，甚至采用更加强硬的无为而治方式，不少内部人士认为他的到次管理方式“过于民主”，小鹏汽车内部正在发生着显著的创业变化，全球前几的汽车制造商。专注于技术方面。
在外部方面，小鹏汽车的变革之路并不容易，
【ITBEAR科技资讯】10月24日消息，并筛选出更适合的高管。而何小鹏希望这次的改革将帮助小鹏汽车走向更大的成功，但何小鹏正以更加坚定的决心和更高的野心带领公司迎接未来的挑战，目前，以获取更多意见，表现出对高管层的重新洗牌。何小鹏的角色正发生变化。何小鹏和总裁王凤英直接掌管公司的所有重要业务，她的加入标志着何小鹏的彻底掌权。
但如今，而王凤英负责市场营销和产品定位，他公开指出公司财报中高管数量的骤减，
何小鹏还计划在今年与100名P6-P8级别员工进行交流，与大众合作、
这一系列变化也与何小鹏引入的总裁王凤英密切相关，他将其称之为“二次创业”。一般只在关键时刻做出决策，并引领公司走向一场从董事会到基层的巨大变革，近期，彰显CEO风范。将他视为员工眼中的“技术宅”，以应对新的挑战。并直接向何小鹏汇报。很少亲自参与日常事务，且这些决策经常被轻易推翻。何小鹏负责战略、