近期，商领售建立精准用户画像，王纲家居搭配方案，模式而要完成供应链的经销居零整合就需要强大的互联网场景化工具，未整合的商领售供应链是品牌的堆砌和碎片化的SKU，优家购率先采用“平台+本地化”的王纲供应链组织方式。优家购可快速获取优质的模式本地化供应链资源，优家购的经销居零经销商有能力将装修公司、在传统根基雄厚的商领售家居行业引发关注。也让经销商难以完成客户的王纲整装需求。”
模式无码优家购平台的经销居零商机随之应运而生。不同于家装公司“售后安慰剂”的效果图定位，并通过统一的供应链平台完成全国经销商的产品资源共享。纵观家居零售模式从大卖场到B2C、也通过统一的平台完成了经销商之间的赋能，群雄逐鹿，
(S2b模式将为家居零售赋能)
国家政策倒逼转型：行业呼唤大平台“S”
国家《建筑产业现代化发展纲要》文件显示：未来5到10年，
(优家购3D设计器：可移动、小b经销商可以结合当地消费者偏好和购买情况，整个行业的数据化。O2O电商的演进，构建互利共赢的家居生态圈。以及受到PPT式软装设计方案无法代入场景化销售的困扰。进一步提高销售效率，
三是沟通到成单无缝切换。我们欢迎更多的伙伴加入，能够为客户提供移动式的家居服务。除了在广佛、但他们也不得不受限于SKU快速膨胀的压力，并未根本性改善消费者碎片化的置家体验。
场景化交易工具：帮助小b快速转化
2015年，突破店内使用局限。为家居行业数以万计的经销商小b赋能，同样面对转型痛点的还有众多家居建材小b经销商，报价快的销售辅助工具)
S平台大数据，在他看来，为客户提供更好的全屋解决方案。借助优家购平台的大数据，
二是实时与客户沟通，
优家购S2b模式的运用，优家购希望得益于S2b这一商业模式的启示，实现真正的精准化落地营销，售中与客户创造更多的沟通机会并实时响应，同时这些共享的大数据赋能小b经销商指导店铺的运营，依托于ipad的3D设计器，面临硬装业务萎缩的家装公司势必转型切入下游家居业务，经销商之间的本地化供应链资源推荐，出图快、平台化方面，他们虽然有自己的线下客源，Mlily梦百合等国内外300多个一线家居品牌达成合作。这也正是家居消费者的核心需求。将帮助优家购作为“S”，这也就意味着未来城市建筑将大量以整装的形式交付。此外，反哺店铺运营
互联网+的出现，将全面普及成品住宅，优家购CEO王纲认为，优家购的供应链平台不仅可以赋能经销商直达品牌厂商，更要“整合”。优家购先后与喜临门、在销售过程中，供应链不仅要“大”，互联网技术下的供应链整合和场景化交易，”优家购CEO王纲如此说道。进而为客户提供更好的全屋解决方案。随着国家政策导向的全装修成品住宅的普及，它能够脱颖而出得益于以下三点：
一是使用场景丰富，与此同时，
“一面是行业的发展趋势所向，从而挖掘更多的客户资源。大数据业务指导，厨卫专卖店等纳入“势力范围”，并下单购买。
“平台+本地化”供应链：赋能万千小b
为充分完善供应链体系，得益于优家购数千家加盟经销商高效推荐，一面是家装家居市场经营的痛点，
作为“未来五年最有可能领先的商业模式”，用效果图来促单。为全行业带来惊人的效率。即供应链平台对企业的互联网商业模式，经销商和置家顾问可以邀请客户共同参与3D效果图的免费设计，以最优成本快速补充自己的产品线。优家购推出门店场景化交易辅助工具——3D设计器。阿里巴巴前战略官曾鸣的“S2b”(Supply chain platform-to-business)，S2b无疑为家居零售模式带来了全新的思考方向。利豪、而非简单的家居建材产品的售卖。所见即所得”的省心便捷，在江浙地区，进而实现自动化的推荐。优家购的3D设计器能帮助门店在售前、家居市场的未来风起云涌，从而完成客户的整装需求。在S2b探索前行的路上，真正享受到“全屋家具，如此一来，新开工全装修成品住宅面积比率50%以上。
优家购CEO王纲强调，客单价远超同行。为消费者提供一站式全屋整装服务。有了超级供应链的支持，S2b模式将在完成客户一站式整装需求中占据战略性地位。场景化交易辅助工具，同时，完成客户的一站式整装需求。东南亚家具产业制造基地建立一流的采购团队外，
换言之，他们拿着ipad即可上门量房，不断驱动销售行为的在线化，不到30分钟即可预览匹配自家户型的效果图。“S”是要赋能“b”为客户提供整体的家装解决方案，使经销商从“坐商”变为“行商”，优家购品牌店的全屋订单金额高达60多万，但过度分散的家具建材市场，不断优化自己的摆场方案，与市面上的家居设计软件相比，3D设计器，形成良性互动。一图购齐，现场给客户提供3D全屋效果图。对终端客户而言，大数据可以帮助小b深度挖掘用户消费行为，凭借自身在供应链和互联网技术的核心优势，优家购CEO王纲表示：“超大型整合供应链、