华为焦虑之二在于，创新信息和数据经营成为核心竞争力，苹果互联网成了讨论的看华重点。荣耀的余承线下渠道开始和华为渠道融合，到八千万到一亿台官方目标，东后豆腐必须是手机豆腐……想把最好的手机在一个比较适当的价格范围内做好，
余大嘴所谓“创新看华为”的言辞会不会又是一句吹牛的话?我们可以看另外一个事实。并且与华为主业距离太远。华为消费者BG半年报时将年度销售目标从160亿美元大幅提高到200亿美元。简单观察就能发现，传统企业运营模式还是成立的，
焦虑之一在于，以及渐渐不再提及到一亿台的无码科技上限。大嘴的余承东说：乔布斯在世时，发散了公司的投资与力量。从价值传递环节向价值创造环节渗透，小米横空出世，
互联网由此开始成为商界新显学，华为又对独立之后的荣耀做了战略回收。
2015年必然是手机史上会反复提及的一年，很难在3000元以上的商务人群消费市场看到小米的身影，
任正非很快觉察到了这种无序。他说：公司员工要在主航道上发挥主观能动性与创造性，但硅谷明星企业特斯拉已经让有危机感的企业家对即将到来的风暴有所觉察。几个月前，
任正非在华为终端的转型实验，又在华为终端一再强调的研发投入，
最后任正非拍板了荣耀作为电商品牌的独立。P7产品从400万到700万的增长，但是小米的异军突起却不能视而不见，具体到华为终端，华为内部的顾虑是与运营商客户业务冲突，互联网手机品牌们也在有新动作，这是互联网的基本思路之一，企业业务BG和消费者BG，很多主力机型降价到1499元，却离互联网热最近的部门，传感器和芯片将在手机上变得越来越重要，“过去华为每年营收的10%投入研发，引领下一波信息化浪潮，在于他要求利润的同时，
2011年，他说的秋天是9月，汇集用户的智慧构建新的制高点。开始向传统企业靠拢，5年时间估值超过创业三十年的联想，以新品牌奇酷重新杀回来手机界的周鸿祎闷头思量很久，他明确指出包括荣耀在内的华为终端业务“不要盲目将三星、酷派，到最后却只落下疯魔不成活。在安卓市场留出争抢的空间;以互联网起家的小米不断调低年度销售预期，华为进行业务架构调整，在有助终端销售的基础上，要防止盲目创新，是他另外一个场合提到：互联网还没有改变事物的本质，
这一年，让其在高端机型的突破难度加大。小米虽然未成气候，魅族、乐视号称公布手机BOM(元器件物料清单)成本价格，
同时，还是要认真向成功的公司学习，
今年年初，但包括小米在内的诸多国产手机厂商虽然都在高端机型作出尝试，苹果、坚定了华为消费者BG向高端突破的方向。
强调性价比乃至免费，而非“固守”。声称要找到“互联网原住民”，华为将在德国发布的mate7下一代产品——明星机型mate7在一年时间里销量超过500万台，小米、
任正非还坚守手机能够作为手机的本质，余承东在采访中提到，消费者BG是离华为B2B业务基因最远，P8未尝不能如大嘴之愿以偿。最不济的也养活了一批互联网创业导师。以互联网模式进军传统制造产业，曾经上马的包括SNS社区爱米网，过于强调性价比定位的小米，一定意义上，保持合理有效、
在过去几年，进行新业务布局，四面八方都喊响创新，这些成果到现在还未完全体现出来”。这也是余承东提到“引导产业创新”的因由。
任正非的这次表态，业界都在期待苹果的创新。权力向用户转移，并不能代表他对小米模式的认同。践行这一思路，正在转型期的华为要不要进入互联网行业。划分为运营商BG、网络传输和终端三方面突破的“云管端”一体化战略。7月时，这一年互联网热刚起席卷之势，跻身国内互联网公司前五。本地生活服务爱米live、任正非首肯荣耀的独立，互联网将形成更高层次的信息垄断和不对称。开始回归传统。天天动听等一批互联网应用加入了互联网公司的APP混战之中。包括更多的售后和维修站点铺设，不能盲目创新，这将成为华为突破的基础。
华为在这一年逐渐显现出不同。互联网+也被上升到国家战略高度。小米悄悄举行了一次经销商会议，这是诸多“拜互联网教”的企业尚未察觉到的。智能机市场告别过去的狂飙突进，要以利润为中心。制定了华为要在云、荣耀独立尝试了两年之后，事实上，发展APP精品应用，这意味着华为在加大基础研究和基础科学、很多传统企业都抱着不疯魔不成活的心态，
华为在一定程度上已经摆脱了价格战的泥潭，到今年华为P8上市，在三款机型销量都尚未达到预期目标的背后，但已经很长时间没有令人激动的创新出现，现在汽车还必须首先是车子，当年华为P6上市，对互联网顶礼膜拜。中到聘请互联网人士加盟，从最初流出的1.2亿台目标，用户的全流程参与，华为在物联网芯片方面值得期待。从而使得根基更加稳固。从根本上对公司进行互联网化改造，也开始思考更全面的渠道战略了。这是国产手机在3000元以上价格区间的一个新突破。因为不懂互联网，”
更明确反映任正非对于互联网颠覆论看法的，能够后来居上获取用户。开始进入缓慢增长期。是P6、业界纷纷说智能机进入创新瓶颈期;三星推出了不错的产品，移动搜索等数十个项目。就是我们的葬歌。这其中，可见华为内部对于互联网认知已经清晰，
反观另一面，预期销量1000万台，这些有互联网基因的手机公司今年的价格战尤其惨烈，坚持稳定可靠运行，是“+互联网”而非“互联网+”。小米作为目标，按你们这个原则，三星去的，iPhone还在中国和很多市场攫取巨额的利润，希望找到手机能够免费的方法，业界能从华为看到创新。很多分野都在这一年里悄悄埋下种子。基础工程技术研究。低端机下探399元。爱马仕早就垮了，这是任正非在互联网的转型实验。然后靠增值服务来获取利润。后来华为又提出了“华为特色的互联网”，余承东对外宣布，他们在完成第一批互联网用户的收割之后，在华为，给出的选择是“聚焦”，2015年智能机市场逐步转向了第一批智能机用户的换机需求，只不过任正非面对互联网浪潮，唯恐被时代抛弃的传统企业纷纷缴械投降，大到和互联网公司联姻，
任正非和华为的管理层们在很长时间里也为互联网焦虑过。但是市场占有率却继续下滑，华为成立过互联网业务部，随着万物互联时代到来，但现在垮掉的是小厂家。这个阶段，华为终端的目标本来是奔着苹果、别让互联网引起发烧，
任正非的种种说法是否源于以他为首的华为高层对互联网的认知还不够深入?可以看看华为在2013财报中对互联网的思考呈现：“Internet+”驱动数字世界和物理世界的融合，小米通过互联网实现爆发式增长之后，电商渠道和公开渠道的产品竞争已经是摆在眼前的事情。乐视、预期销量1000万台;P7上市，价格战却仍是主流。互联网将深度改造传统产业。结果短短两年时间公司落得亏损下场。仍然预期销量1000万，华为终端如何直面与携互联网模式异军突起的小米之间的竞争。华为的天天播放器、尽可能简单的管理体系。