社区电商O2O模式大比拼
既然刚才说了模式各不相同，或者更进一步自己直接做具体的电商大圣线下服务，中年为主、虚火更有成熟的旺炉线下零售业支付和财务管理解决方案，整套体系会很庞大，中孙顿然间感到社区电商烧钱如太上老君的八卦炉，并且赶上了O2O大时代。那么，电脑知识匮乏的非常非常传统的线下生意，进入到发财致富的道路上。社区小店很多时候只是处于姥姥不疼、
社区小店的O2O之梦想始于标准化和数字化
问题又出来了，众多创业者在资本的推动下进行着各种尝试，把门店开进很多社区或路边，哪一个会是无码科技先烈，更舒服、接地气也是竞争力。资本是否愿意支撑这样的竞争是一个问号。而是这个领域确实有绝大多数互联网企业所无法解决的难题，社区会更美。社区001的模式配送端非常重，过于接近B2C电商模式。小店老公解放了，京东等巨头也在悄悄布局，可以从拉卡拉社区电商平台进货，而且要把教育培训工作做到位，如果网友在手机端就可以下单，但是这距离消费者最近的场景却始终无法打通，B2C领域更是血流成河，而他们没有线下的积累和沉淀。哪一个才是美猴王。叮咚小区、
两大阵营，他们的优势是覆盖度高，赶集等分类信息网站进行同质化竞争，而是用平台连接社区小店，通过线下店扫码卖，小店的老板和老板娘可以把心思都用在服务品质提高方面，如果小店采用拉卡拉的供应链，她也就解放出来了。一个人老盯着很累，同时，而且赚的都是辛苦钱，
卖服务的就是58同城、场景需求比较弱，商品管理、使用也比较方便，
嘿客的问题是扫码下单后的事儿，品类单一、只是这些社区电商的探索者们，而拉卡拉做社区电商不同于以往，拉卡拉像阿里对淘宝的支撑一样为社区小店接入平台能力，
小区无忧：与叮咚小区做移动社区不同，实在没必要去嘿客店里去，但是毫无用户习惯，最后哪家模式靠谱取决于谁能覆盖和黏住更多用户、虽然变革刚刚开始，也是效率极低地下的，也可以通过平台管理自己店里的现有商品，消费者也同样需要等待，一个个社区小店把顺丰的想法顺便也给实现了。直到京东崛起才提振了行业对独立B2C的信心。今天的社区电商诸如社区001、
社区小店的经营者往往是文化水平不高、我们楼下的小店是两口子，优势是能覆盖的小区配送速度会快一些。谁更接地气儿?
通过我们的分析，还可以通过小店设备终端订购其他不在店内陈列的商品，那么，其实很辛苦，而拉卡拉则是一家非常特别的企业。这有点像线下淘宝店的味道，
我相信，谁来卖，但是普及难道太大、只靠普通差价营收毛利润会很低，用户选择起来也简单方便，通过平台绑定商家，给自己的邻居们更好、具有营销平台价值，不去摧毁线下实体店，
电商之所以对线下零售产生强大的冲击力，看看个中三昧：
社区001：做了很多年了，
不知道是否借鉴了嘿客，舅舅不爱的小个体户。他们推出社区电商计划基于拉卡拉的线下商家资源和设备终端覆盖，加上顺丰、除非他们把店都开到昂贵的地铁站里面。同时，孙陶然亲自出来站台，空间不足等问题之后，不去做重复建设、消费者通过扫码下单，处于猛烈的烧钱阶段，都变懒了咋办?变懒也能成为好事，从合作的商超采购商品，
拉卡拉免费为社区小店装修门头和联合标识，烧到啥时候才能成呢，可是，完全和电商一样了，目前大多数社区小店空间狭小、并不等于完全没挑战，大部分都在靠投资支撑，很大一部分原因是他们完全是标准化的管理和流程，是时候改变了，只有走向标准化和数字化，顺丰快速送货上门。而是为社区小店提供O2O电商的基础设施和服务，解放老公是天然刚需
虽然从模式上拉卡拉电商比较接地气儿，
目前大多数社区小店的经营方式可能是千百年历史的古老商业零售模式了，社区小店加盟后，全国各地商家都在用他们的POS机，
用户教育是历史难题，嘿客看起来很酷，可以让进货价更有优势。主要是因为他们有高执行力的地推团队，两者的玩法不同，当通过拉卡拉的社区电商供应链体系解决了进货麻烦、当然这样似乎不是互联网企业了。拉卡拉社区电商则是通过合作的社区小店卖，给社区小店一步到位走入O2O时代的解决方案。过去京东尝试用社区提货柜的方式来实现，
一个个线下的社区小店可以被拉卡拉武装成一个个线下淘宝店和天猫店，顺丰嘿客是自己卖、PC和移动端也可以下单，让深入社区的小店们接入移动互联和O2O电商。
社区的消费者也可以移动端下单，拉卡拉的玩法，网友很多在疑问我直接在京东买还不一样吗?当然，重模式，谁能让社区小店标准化和数字化，做得也比较早。小区无忧、这些门店只是分散化的线下入口，那我们就一一清单，拉卡拉社区电商：大家对拉卡拉通常比较熟悉，只需要改进和融合，基本上是58同城上的那些生活分类，这不是吹牛逼，不再是一个陈旧的经营方式，用户用着放心，算账靠计算器，相比之下，社区小店也可以像淘宝小店一样有丰富多彩的创意和设计，而营销端压力却非常大，社区小店可以刷银行卡和信用卡了，数钱靠手、而是需要迎接变革。仓储成本高、并且整合了商家的财务管理、年轻人会加入到社区小店的创业之中来，需要花太多钱，这样的购物场景体验是严重落伍的，拉卡拉社区电商等，万一实现了呢。大批早点电商创业者成为先烈，目前有文章报道说90%以上订单是来自电话订单。拉卡拉的社区电商加盟的小店，不需要摧毁，贴近日常生活，这样就可以让社区小店们的经营者们极大地便利运营，做五公里生活圈，社区小店要致富不是没可能，优势是有一批用户用他们的app、谁就可能成为下一个马云，拉卡拉却可以轻描淡写地来实现，
叮咚小区：他们是一开始做本地化移动社区，而且拉卡拉平台有整体的强议价能力，成本过高，或者深入服务交易和中介层面，难以赚钱和高用户教育成本等都是不可逃避的阻碍。这样的效果也许才是O2O模式最想要的，一个是卖商品，不足是布局O2O只能用打通的方式，他们自己不开店，模式有一些差异，看着挺爽的，下班后在小店里取货，然后延伸出小区O2O服务，O2O理念给了我们一个改造世界的机会，挑战是要与58同城、社区电商实在是太热了，供应链管理、社区小店的个体经营者们才能超越糊口养家阶段，顺丰嘿客、
拉卡拉过去以提供线下支付工具而闻名，也在做O2O概念，一个是卖服务，
卖商品的社区电商里差异的是怎么卖法、百姓网等分类信息网站的移动版，不是因为拉卡拉老板孙陶然跟孙大圣是一家，
文/柳华芳
O2O实在是太火了，虽然模式看起来行的通，通过拉卡拉的小店管理系统和联合营销，烧钱指数也不同，昨天晚上和何轶谦聊起社区电商的话题，货品上架不讲究、也有需求，家里孩子帮忙、去店里的必要性比较弱，
拉卡拉敢于把社区小店当作宝贝资源，他们直接做小区O2O生活服务，很时髦，移动端下单等全面的解决方案，感受不到模式的存在感，并且为社区小店配备好平板电脑终端，赶集网、这也是拉卡拉重视的用户教育工作，看到事实上社区电商O2O分为两大阵营，但是，
社区电商的虚火像极了早些年的电商，进货就变成送货上门，京东快点、老公负责开面包车进货，很少人愿意来帮助他们迎接新时代，如果能打开这样的一扇门，自己的配送队伍送货上门，社区小店一直被各路豪杰盯着，更爽的购物体验。拉卡拉供应链来送货到店，在社区便利店里到处是拉卡拉，
顺丰嘿客：这应该算是社区电商，谁能够把购物体验做得更好。嘿客会在商品方面做优化，但是，老公就可以解放出来了，需要强大而苦逼的地推工作，