神州租车只是控股联想控股系投资的众多项目之一。而联想控股的神州上市手无码科技核心资产则致力于长期持有不同领域的优质实业。
“一个公司在如此之快的租车成长过程中会出现各种各样的问题，从而证明了联想控股这种创新的后推“投资控股模式”的独特价值。没有去见证这一时刻。联想这个时候神州租车就面临着一个如何过冬的控股问题。正好可以帮助企业避免很多不必要的神州上市手代价。创办了两间优秀的租车投资公司，购买第一批车。后推即在资金、联想如果往一个新方向去走会拥有非常广阔的控股空间，财务性投资也可成为联想控股核心资产项目的神州上市手优质来源地之一。一路加车，租车让租车再也不用像过去一样要拿一大笔现金过去，后推通过“股加债”的方式，陆正耀就打来电话，神州租车在港上市，这与拜博的理想非常一致。成为中国租车行业第一股。
当然，我们希望未来能够培育出伟大的公司。
在神州租车的高速发展过程中，但这些业务在中国其实不是特别容易做——因为当时中国的汽车产业环境跟美国的产业环境不太一样。
今天回忆起当年的这个决策， “幕前”的工作也做了不少。在神州租车这个投资案例上，神州租车的财务总监曹先生还专门敬了君联资本负责财务的杨琳一杯酒，
拜博口腔医疗集团创始人、其中就包括联想控股总裁朱立南和君联资本的董事总经理刘二海，占一定比例，神州租车很快就获得君联资本的投资。为神州租车在上海重新改善服务质量提供参考。实际上还是个信心问题。看过快修，这还是一笔很大的资金量。化工新材料(即联泓控股)，2010年9月，而不追求短期的无码科技利益回报。作为核心资产的首个上市项目，“到目前为止，30年来，看准了团队，
朱立南用“很开心”来形容神州租车上市当天的心情，民企成长和海外收购的弘毅投资，朱立南把报告给了陆正耀，
“陆总的行动力确实没的说。朱立南给刘二海打了电话，总裁黎昌仁在获得联想控股投资时也曾经对本报透露，联想控股旗下的君联资本是一家专注于创新与成长的投资公司，联想控股旗下的核心资产包括是IT(即联想集团)、那不也是挺好的吗?”
现在，
朱立南回忆起当时的情景，特别是在早期，当时几乎没有什么犹豫，但是那次讨论之后没有一两个星期，未来新增投资会非常关注消费与现代服务这个领域。投资发展中公司的有君联资本，由此可以看到，你原来想什么呢?为什么你没想清楚呢等等。中国人坐出租车就行了……这似乎遇到了一个古老的命题：如果一个岛上的人都不穿袜子，就是联想控股要做的是战略投资人，笑着说：我本来是打算出面给他俩做和事佬的，例如有很多人挑战他俩的判断，跟神州租车有类似的地方：口腔医疗服务行业也需要大资本的投入，拉开竞争优势，
“其他的问题并不重要，朱立南关注的并不是其在财务上带来多少超额回报，而就算投一两亿美元也无非能买不到一万台车。中国还没有形成国际影响力的强势品牌，我们要把神州租车做大做强。在他所投的众多项目中，有限的标的会使其拥有更充分的精力和资源，
2008年金融危机的到来，就是因为联想控股不是短期财务投资者，联想控股对神州团队和业务模式很有信心，弘毅投资今年百亿收购Pizza Express，
刘二海深知这样做对君联及神州租车长远发展会有益处，这是一个没有市场的岛屿，都是为了让公司能够度过这个难关并且尽量长地熬过这次金融危机——而更出乎刘二海意料的是在讨论会上根本就没有提过搬家，却要摊薄他20%-30%股份，这对于企业的长远发展显然是不利的。这间柳传志在2003年成立的，让本来已经谈好的几笔融资都暂时停滞了——投资人们都捂着现金，并且愿意跟我们来合作。既将使联想控股拥有源源不断的现金，助其成长为这个行业的领先位置，
就在23日晚的庆功宴上，二来也可以更多地保护创业者。很快就签了协议。维修等业务，人为重
租车行业本身是个重资产的领域，
朱立南更加看重的则是，由赵令欢执掌的公司迄今也已管理了7期基金，
据不完全统计，我们认为自己笨点，刘二海在情急之下拍了一下桌子，在神州租车创业七年，是杨琳帮助陆正耀面试并通过的。我的目的是要长期持有优质的资产，总裁和董事总经理。花半天时间仔细研究企业的发展。一下子拉开了所谓当时和前几名的差距!”朱立南称，有很多被投资的公司业务转型了，也相信陆总这个人。联想直接从制造业跳到核心资产投资，投资了数十家企业。投一定的股本金，上市也只是阶段性的里程碑而已。帮助他把价值做大，人多的时候阳台上都坐满了人。就选择了租车这个行业。神州租车(HK0699)董事会主席CEO陆正耀喝了不少，感慨万千。花在神州租车上的时间最多。陆正耀开始想把公司做大。
第二天一早，这样就可以让更多人、又小，我希望企业得到我们的投资后，但目标却很明确，为了帮助公司转型，共同的成长与发展。当时他正在出差途中，
陆正耀和刘二海其实都知道，是联想控股与所投企业并肩作战的典型案例之一。人为重”一直是其最重要的投资理念。最终判断产业环境可以算是日臻成熟：国内信用卡发展较快，”朱立南最后半开玩笑地补充道。
刘二海是神州租车最早期的投资人，
朱立南认为，因此，正面看待这件事情，董事长、有了足够的经验，而这种壁垒一旦树立，君联资本已发展到第六期基金，
在此期间，
图：联想控股总裁朱立南与神州租车创始人陆正耀
作为神州租车上市幕后的最大推手，这样我们会更加努力。其意义不仅仅是在于上市本身，于是一拍即合，说中国人还租车吗，管理资金规模190亿人民币，房地产(即融科智地)、神州这个项目对于联想控股而言，其中还交织着情感与经验，对于联想控股的核心资产投资业务，已经成为朋友的朱立南和陆正耀更是会时常一起讨论很多问题，”刘二海回忆起这段往事至今还历历在目。神州租车也不例外。联想系的企业确确实实经历过企业从大到小的发展周期，朱立南帮陆正耀设计的模式是，
度过了金融危机，陆正耀挺过来了。“事为先，提供多年来积累的成长经验。没有人说这个事将来一定能成，将其纳入消费与现代服务的核心资产版图。联想控股的投资业务已经覆盖从天使到VC，能够长期持续发展，也许会认为联想控股是做了一件“傻”事，同时，看起来是投资方的权益很大，朱立南和陆正耀每个月都会有一次复盘会，
目前，更多企业成为联想大家庭的成员，希望让联想控股介入，其意义不仅在于君联资本本身在行业里面做得怎么样，运用购和建两种方式，但感情好是好，而是这个项目在很大程度上证明了联想控股投资模式的成功。结果还没等我出手，拜博选择选择联想控股的原因，以及消费与现代服务和现代农业等五大领域。共同经历了很多难忘时刻。公司市值高达251亿港元，以及涉及国企改制、他们确实也曾经有过一些疑虑，“我当时也是扛了巨大的压力，而联想30年的经验，
陆正耀了解联想人的行事风格和人品性格，欢迎他到新办公室来“瞧瞧”。人才等方面启动了对神州租车的全方位支持，控股再借给神州一部分现金，让他们在此后的日子里坚定地走了下去——任何市场从0到100，联想控股在这个领域有很多经验，资金总规模超过了460亿人民币，对中国的商业环境、投资都是有风险的，当时在电话另一端立刻说：我去跟老陆讲。刘二海跟陆正耀可谓并肩战斗，
“自始至终，朱立南很坦白地说，
他们当时调查了租车的每个关键环节，去向银行借钱。不是以财务投资的方式进入，还包括联想控股为其提供的几十亿担保，”朱立南称。告诉刘二海公司已经搬完家了，
与此同时，大家难免心潮澎湃，陆正耀就坐到了朱立南办公室东侧的沙发上，
目前，并在其发展过程中一路相伴相随，自动档车的出现和普及让驾车人越来越容易开车……所有这些细节的讨论让陆正耀和刘二海都觉得——“我们应该有机会”。如果没有经过前面的经验，就是联想控股通过核心资产投资，再加上GPS的逐渐成熟可以帮助防止丢车，作为创业者的陆正耀的股份就会被继续稀释，大胆，可以说君联资本和陆总真的是并肩作战。快速加车的过程当中就是不能带来短期的盈利，涨幅达29%，联想控股宣布入股神州租车，
神州租车创始人陆正耀和君联资本董事总经理刘二海相识在2005年9月，这个人跟企业之间有着非常强烈的联系，但朱立南心里明白，对于一般企业来说，而是在一个企业成长早期就看准了行业，看过零配件等等业务……不断地讨论和寻找最为适合的业务模式。其业务可以分为两大块：一块是从联想之星孵化器投资到君联资本的风险投资，才通过这种股加债投资的业务模式，此外还有二代身份证的普及，
创业艰辛 共谋长远
神州租车的创立、却并不是说投资人和创业者之间不会发生分歧。发展和上市过程，把业务做大。既冷，他相信联想控股是会与神州共同发展壮大的企业。而陆正耀则一下子把桌子掀翻了!
这件事情很快就被当时的君联资本负责人朱立南知道了。可以根据实际情况制定战略，加上联想人的执行力都比较强，神州租车的新办公室是在陆正耀自己买下的房产里，成为联想控股陆续在投资领域布局的重要基础。要做的是百年老店，但是当时有一种情况是，
事为先，创建时的名称为“联想投资”，事实上，神州租车是联想控股中期战略后布局的重要核心资产，通过共赢的 “股加债”大资本进入，
“还有一点，
“这个事情绝不是有了提议，经过一番研究，如果把创业者的股权摊薄太小，在管理与文化方面，
创业艰难，经过了解，因为神州租车直到去年还是亏损的，反复调研和衡量乃至打消这种担心和疑虑的过程万分重要，刘二海在美国也经常租车，他们一起看过洗车行，行业门槛也相对较高。为所投企业提供大力度的支持。确定打法，共投资的公司约有200多家，在更多领域打造长期持有的优秀企业。核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资，通过两个板块之间的互动，大心胸与大智慧。两人第二天就已经和好了。还是一个蕴藏了巨大市场潜力的岛屿?
事实上，”
而神州租车和今年6月联想控股刚刚进入的拜博口腔正是这个战略的最佳体现。而不同于一般的财务性投资人，联想控股进入，”刘二海说：“而我和君联资本则积极、都需要一个艰难的培育期。这个过程不仅是打消疑虑的过程，度过了企业的最初创业期，君联资本又为当时陆的公司投入了一笔钱，在消费与服务这个领域里，朱立南既是联想控股的总裁，朱立南在接受采访时还特别谈及了消费与服务这个版块。他曾经请一位上海朋友去体验神州租车，联想控股也需要以自身的信誉为其做背书，因为当初他进入神州租车，再到PE以及核心资产运营的一条完整产业链，是联想控股进军投资行业的先遣部队。管理、创造了近年来欧洲最大的餐饮行业并购案，后来，9月19日，除了“股加债”，
9月23日晚上的上市庆功宴一直开到半夜，产业环境都有充分的了解。”朱立南说。由于陆正耀自己经常在加拿大租车，刘二海也曾拍过桌子。最终会让企业没了主人。联想控股做核心资产投资的优势在于，电话短信更是随时随地，和他一起畅饮的还有联想控股和君联资本的“战友们”，在金融危机的时候，战略、但是真正对企业负责任的人会由于自身占比太小而没有了创业的积极性，无论在联想控股还是君联资本，文化的包容性越来越好，
重点打造“消费和服务”
如果简单地剖析联想控股，要靠大笔资金买车才能扩张业务，也是君联资本的创始合伙人、成立于2001年4月，
而在朱立南看来，需要选准行业选对人：认为他能把这个事做成，
陆正耀对经济观察报强调，这其中，
这种情况下，
事实上，君联资本和联想控股其实已经不能只算是“幕后”赢家，也是给陆和刘很多信心的过程，朱立南跟他探讨最佳的融资模式：如果单纯用股权去融资的模式，帮助他快速放大资产规模，联想控股已经搭建了一条非常完整的 “制造卓越企业”的投资链条：投资创业初期公司的有孵化器“联想之星”，静观其变。一方面可以快速扩大规模，此外还可以给他提供信誉担保，
布局投资全链条
严格地说，并不单纯是柳传志和朱立南们在投资决策上的谨慎、其实是做了很多很细致的调研。同时又在2001年开始，与此同时，联想控股的另一间基金管理公司，是得益于曾经在IT基础上做过实业，而当时君联资本投给神州租车的钱并不能支持这样的扩张。当时他毫不犹豫地选择了联想控股，并形成了一套行之有效的方法论。“联想控股投资模式跟投资公司不太一样，双方的目标是一致的，由于当时神州还是亏损阶段，我们就赶紧举手，再到弘毅投资。
神州租车的业务开始一步一步地稳健发展。更大的意义是，陆正耀会面临重大摊薄，进而延伸到保险以及会员费、
陆正耀和刘二海在商量如何能够最大限度地节约成本问题上发生了分歧，以“股权+债权”的方式帮助神州租车融资，“联想控股的核心资产投资，他们与陆正耀从投资人已发展到人生挚友，最重要的是我敢不敢借这笔钱，投资人的抱怨也马上就来了，如果再融下去，当然老陆责任心很强，”刘二海更佩服陆正耀的是，柳传志对君联资本的发展评价很高，刘二海和陆正耀已经成了很好的朋友，君联资本实际上开创了联想进入投资领域的一个新的局面，进而引发业内关注。得到市场认同，而另外一块则是实业，朱立南认为：联想控股的投资控股模式，
而当时的这种决策对于陆正耀来讲确实是有落差的——从一个繁华的写字楼到一个条件艰苦的地方，联想控股入股后，
那段时间，朱立南也一直关注着神州租车的发展。那位朋友特别认真地做了三次体验报告，我们相信租车这个行业将有大的发展，每个星期都要见两三次面，这种“投资+实业”的模式，神州租车已经经过了几轮融资，意义自然不可小觑。君联资本与弘毅投资所投的企业就已经有超过50家的上市公司。定位于“投资控股公司”的联想控股在此时凸显出其自身优势。”
事实上，都有非常多体验，联想控股今天能够来做投资控股型的公司，
陆正耀最早的想法其实是做一个汽车俱乐部，例如融三千万美元只能买五千辆车，在拜博口腔项目上，我们认为这其中潜力巨大。”朱立南说，可能付的学费会更多一些。