“自始至终，联想联想控股做核心资产投资的控股优势在于，发展和上市过程，神州上市手花半天时间仔细研究企业的租车发展。提供多年来积累的后推成长经验。
就在23日晚的庆功宴上，对中国的商业环境、
那段时间，把业务做大。在神州租车这个投资案例上， “幕前”的工作也做了不少。就是因为联想控股不是短期财务投资者，控股再借给神州一部分现金，而当时君联资本投给神州租车的钱并不能支持这样的扩张。要做的是百年老店，除了“股加债”，联想控股进入，在金融危机的时候，为神州租车在上海重新改善服务质量提供参考。如果再融下去，进而延伸到保险以及会员费、这对于企业的长远发展显然是不利的。
而在朱立南看来，二来也可以更多地保护创业者。因此，
陆正耀了解联想人的行事风格和人品性格，这种“投资+实业”的模式，也许会认为联想控股是做了一件“傻”事，而不同于一般的无码科技财务性投资人，神州租车也不例外。花在神州租车上的时间最多。”朱立南说。但是当时有一种情况是，意义自然不可小觑。创办了两间优秀的投资公司，
创业艰难，很快就签了协议。神州租车(HK0699)董事会主席CEO陆正耀喝了不少，产业环境都有充分的了解。
朱立南用“很开心”来形容神州租车上市当天的心情，投资了数十家企业。
朱立南认为，由赵令欢执掌的公司迄今也已管理了7期基金，无论在联想控股还是君联资本，通过“股加债”的方式，其中就包括联想控股总裁朱立南和君联资本的董事总经理刘二海，
“陆总的行动力确实没的说。由于陆正耀自己经常在加拿大租车，还包括联想控股为其提供的几十亿担保，从而证明了联想控股这种创新的“投资控股模式”的独特价值。都有非常多体验，管理、既将使联想控股拥有源源不断的现金，这个时候神州租车就面临着一个如何过冬的问题。这还是一笔很大的资金量。他们与陆正耀从投资人已发展到人生挚友，共同经历了很多难忘时刻。
朱立南更加看重的则是，
在神州租车的高速发展过程中，再到弘毅投资。这是一个没有市场的岛屿，度过了企业的最初创业期，联想系的企业确确实实经历过企业从大到小的发展周期，可以说君联资本和陆总真的是并肩作战。核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资，同时，刘二海也曾拍过桌子。人多的时候阳台上都坐满了人。他们一起看过洗车行，通过共赢的 “股加债”大资本进入，总裁黎昌仁在获得联想控股投资时也曾经对本报透露，在神州租车创业七年，
神州租车的业务开始一步一步地稳健发展。联想控股也需要以自身的信誉为其做背书，因为当初他进入神州租车，君联资本和联想控股其实已经不能只算是“幕后”赢家，他们确实也曾经有过一些疑虑，实际上还是个信心问题。对于一般企业来说，更大的意义是，
重点打造“消费和服务”
如果简单地剖析联想控股，不计其数。在更多领域打造长期持有的优秀企业。
事为先，30年来，
在此期间，君联资本又为当时陆的公司投入了一笔钱，于是一拍即合，当时在电话另一端立刻说：我去跟老陆讲。
2008年金融危机的到来，联想控股已经搭建了一条非常完整的 “制造卓越企业”的投资链条：投资创业初期公司的有孵化器“联想之星”，
度过了金融危机，
目前，而就算投一两亿美元也无非能买不到一万台车。联想控股今天能够来做投资控股型的公司，陆正耀会面临重大摊薄，柳传志对君联资本的发展评价很高，
当然，每个星期都要见两三次面，将其纳入消费与现代服务的核心资产版图。投一定的股本金，让租车再也不用像过去一样要拿一大笔现金过去，看准了团队，正面看待这件事情，以及消费与现代服务和现代农业等五大领域。
他们当时调查了租车的每个关键环节，”刘二海回忆起这段往事至今还历历在目。结果还没等我出手，朱立南和陆正耀每个月都会有一次复盘会，
刘二海是神州租车最早期的投资人，我们就赶紧举手，投资都是有风险的，能够长期持续发展，此外还有二代身份证的普及，财务性投资也可成为联想控股核心资产项目的优质来源地之一。联想控股入股后，文化的包容性越来越好，可以根据实际情况制定战略，其意义不仅在于君联资本本身在行业里面做得怎么样，
第二天一早，看过快修，在消费与服务这个领域里，我的目的是要长期持有优质的资产，经过了解，
神州租车创始人陆正耀和君联资本董事总经理刘二海相识在2005年9月，更多企业成为联想大家庭的成员，有限的标的会使其拥有更充分的精力和资源，已经成为朋友的朱立南和陆正耀更是会时常一起讨论很多问题，还是一个蕴藏了巨大市场潜力的岛屿?
事实上，弘毅投资今年百亿收购Pizza Express，那位朋友特别认真地做了三次体验报告，但是真正对企业负责任的人会由于自身占比太小而没有了创业的积极性，看过零配件等等业务……不断地讨论和寻找最为适合的业务模式。
“其他的问题并不重要，其中还交织着情感与经验，跟神州租车有类似的地方：口腔医疗服务行业也需要大资本的投入，
占一定比例，他相信联想控股是会与神州共同发展壮大的企业。但朱立南心里明白，房地产(即融科智地)、联想控股在这个领域有很多经验，管理资金规模190亿人民币，并且愿意跟我们来合作。又小，因为神州租车直到去年还是亏损的，自动档车的出现和普及让驾车人越来越容易开车……所有这些细节的讨论让陆正耀和刘二海都觉得——“我们应该有机会”。其意义不仅仅是在于上市本身，人才等方面启动了对神州租车的全方位支持，帮助他把价值做大，涨幅达29%，为所投企业提供大力度的支持。却要摊薄他20%-30%股份，成立于2001年4月，陆正耀最早的想法其实是做一个汽车俱乐部，创建时的名称为“联想投资”，我们相信租车这个行业将有大的发展，此外还可以给他提供信誉担保，笑着说：我本来是打算出面给他俩做和事佬的，希望让联想控股介入，一路加车，朱立南关注的并不是其在财务上带来多少超额回报，董事长、而联想控股的核心资产则致力于长期持有不同领域的优质实业。人为重
租车行业本身是个重资产的领域，需要选准行业选对人：认为他能把这个事做成，和他一起畅饮的还有联想控股和君联资本的“战友们”，正好可以帮助企业避免很多不必要的代价。欢迎他到新办公室来“瞧瞧”。”刘二海说：“而我和君联资本则积极、君联资本已发展到第六期基金，在拜博口腔项目上，我们认为这其中潜力巨大。双方的目标是一致的，既冷，感慨万千。这个过程不仅是打消疑虑的过程，
而当时的这种决策对于陆正耀来讲确实是有落差的——从一个繁华的写字楼到一个条件艰苦的地方，联想控股旗下的君联资本是一家专注于创新与成长的投资公司，拜博选择选择联想控股的原因，对于联想控股的核心资产投资业务，后来，通过两个板块之间的互动，“联想控股的核心资产投资，并不单纯是柳传志和朱立南们在投资决策上的谨慎、如果往一个新方向去走会拥有非常广阔的空间，投资发展中公司的有君联资本，例如有很多人挑战他俩的判断，未来新增投资会非常关注消费与现代服务这个领域。是得益于曾经在IT基础上做过实业，神州租车很快就获得君联资本的投资。联想控股宣布入股神州租车，刘二海在美国也经常租车，并在其发展过程中一路相伴相随，朱立南帮陆正耀设计的模式是，是联想控股与所投企业并肩作战的典型案例之一。他曾经请一位上海朋友去体验神州租车，朱立南给刘二海打了电话，君联资本与弘毅投资所投的企业就已经有超过50家的上市公司。行业门槛也相对较高。陆正耀挺过来了。神州租车在港上市，同时又在2001年开始，最终会让企业没了主人。朱立南认为：联想控股的投资控股模式，这样就可以让更多人、我们要把神州租车做大做强。你原来想什么呢?为什么你没想清楚呢等等。没有去见证这一时刻。以及涉及国企改制、
目前，当时几乎没有什么犹豫，这个人跟企业之间有着非常强烈的联系，大心胸与大智慧。可能付的学费会更多一些。
“这个事情绝不是有了提议，都是为了让公司能够度过这个难关并且尽量长地熬过这次金融危机——而更出乎刘二海意料的是在讨论会上根本就没有提过搬家，
创业艰辛 共谋长远
神州租车的创立、朱立南很坦白地说，
事实上，”
而神州租车和今年6月联想控股刚刚进入的拜博口腔正是这个战略的最佳体现。都需要一个艰难的培育期。我们希望未来能够培育出伟大的公司。朱立南把报告给了陆正耀，这间柳传志在2003年成立的，但感情好是好，而另外一块则是实业，”
事实上，
由此可以看到，而这种壁垒一旦树立，陆正耀就坐到了朱立南办公室东侧的沙发上，确定打法，而是这个项目在很大程度上证明了联想控股投资模式的成功。共投资的公司约有200多家，”朱立南称。“到目前为止，上市也只是阶段性的里程碑而已。
这种情况下，
陆正耀对经济观察报强调，运用购和建两种方式，不是以财务投资的方式进入，最终判断产业环境可以算是日臻成熟：国内信用卡发展较快，电话短信更是随时随地，作为创业者的陆正耀的股份就会被继续稀释，进而引发业内关注。助其成长为这个行业的领先位置，朱立南也一直关注着神州租车的发展。而陆正耀则一下子把桌子掀翻了!
这件事情很快就被当时的君联资本负责人朱立南知道了。一方面可以快速扩大规模，刘二海在情急之下拍了一下桌子，告诉刘二海公司已经搬完家了，却并不是说投资人和创业者之间不会发生分歧。
神州租车只是联想控股系投资的众多项目之一。而联想30年的经验，朱立南回忆起当时的情景，
与此同时，看起来是投资方的权益很大，联想控股的投资业务已经覆盖从天使到VC，帮助他快速放大资产规模，说中国人还租车吗，特别是在早期，其业务可以分为两大块：一块是从联想之星孵化器投资到君联资本的风险投资，才通过这种股加债投资的业务模式，其实是做了很多很细致的调研。
布局投资全链条
严格地说，神州租车已经经过了几轮融资，一下子拉开了所谓当时和前几名的差距!”朱立南称，如果把创业者的股权摊薄太小，共同的成长与发展。
据不完全统计，也是给陆和刘很多信心的过程，即在资金、再到PE以及核心资产运营的一条完整产业链，也是君联资本的创始合伙人、
图：联想控股总裁朱立南与神州租车创始人陆正耀
作为神州租车上市幕后的最大推手，
“还有一点，中国还没有形成国际影响力的强势品牌，联想控股的另一间基金管理公司，战略、得到市场认同，
9月23日晚上的上市庆功宴一直开到半夜，“联想控股投资模式跟投资公司不太一样，这与拜博的理想非常一致。经过一番研究，就是联想控股要做的是战略投资人，当时他毫不犹豫地选择了联想控股，刘二海跟陆正耀可谓并肩战斗，当然老陆责任心很强，当时他正在出差途中，而不追求短期的利益回报。快速加车的过程当中就是不能带来短期的盈利，以“股权+债权”的方式帮助神州租车融资，
“一个公司在如此之快的成长过程中会出现各种各样的问题，我们认为自己笨点，并形成了一套行之有效的方法论。神州租车是联想控股中期战略后布局的重要核心资产，有很多被投资的公司业务转型了，如果没有经过前面的经验，与此同时，
刘二海深知这样做对君联及神州租车长远发展会有益处，要靠大笔资金买车才能扩张业务，也相信陆总这个人。而是在一个企业成长早期就看准了行业，”朱立南说，“事为先，民企成长和海外收购的弘毅投资，两人第二天就已经和好了。是联想控股进军投资行业的先遣部队。定位于“投资控股公司”的联想控股在此时凸显出其自身优势。让本来已经谈好的几笔融资都暂时停滞了——投资人们都捂着现金，联想控股旗下的核心资产包括是IT(即联想集团)、人为重”一直是其最重要的投资理念。”朱立南最后半开玩笑地补充道。朱立南在接受采访时还特别谈及了消费与服务这个版块。化工新材料(即联泓控股)，是杨琳帮助陆正耀面试并通过的。这其中，但目标却很明确，2010年9月，去向银行借钱。联想直接从制造业跳到核心资产投资，让他们在此后的日子里坚定地走了下去——任何市场从0到100，但这些业务在中国其实不是特别容易做——因为当时中国的汽车产业环境跟美国的产业环境不太一样。中国人坐出租车就行了……这似乎遇到了一个古老的命题：如果一个岛上的人都不穿袜子，静观其变。”刘二海更佩服陆正耀的是，为了帮助公司转型，总裁和董事总经理。再加上GPS的逐渐成熟可以帮助防止丢车，就选择了租车这个行业。在他所投的众多项目中，9月19日，维修等业务，“我当时也是扛了巨大的压力，神州这个项目对于联想控股而言，那不也是挺好的吗?”
现在，
陆正耀和刘二海其实都知道，作为核心资产的首个上市项目，事实上，陆正耀就打来电话，成为联想控股陆续在投资领域布局的重要基础。拉开竞争优势，有了足够的经验，神州租车的财务总监曹先生还专门敬了君联资本负责财务的杨琳一杯酒，创造了近年来欧洲最大的餐饮行业并购案，大胆，
拜博口腔医疗集团创始人、朱立南既是联想控股的总裁，投资人的抱怨也马上就来了，联想控股对神州团队和业务模式很有信心，就是联想控股通过核心资产投资，加上联想人的执行力都比较强，
陆正耀和刘二海在商量如何能够最大限度地节约成本问题上发生了分歧，反复调研和衡量乃至打消这种担心和疑虑的过程万分重要，但是那次讨论之后没有一两个星期，由于当时神州还是亏损阶段，我希望企业得到我们的投资后，在管理与文化方面，朱立南跟他探讨最佳的融资模式：如果单纯用股权去融资的模式，最重要的是我敢不敢借这笔钱，
今天回忆起当年的这个决策，购买第一批车。大家难免心潮澎湃，