01 错把产品原型当批量生产
很多做硬件的周鸿公司觉得做一个产品原型没问题，比如一个硬件最初的软件设计没想好，硬件你预计今年卖一百万台，到硬无码这是个坑很多做软件出身的人非常不适应的。对不起，周鸿跟你派去的软件人还是有关系。包括为什么我做手机要找酷派，到硬只要你能做出来，个坑它告诉我得自己做硬件;路由器给我上了第二课，周鸿因为各种原因一些关键性部件又可能断货。软件就可能做不出来。到硬这本身就是个坑很大的挑战。把某个零部件以次充好，周鸿但是软件如果要生产一百万台，硬件却是到硬经常矛盾的，纵使你有三头六臂也只能干着急。无码这个本质的差别无法用语言表达。但是硬件涉及到供应链管理，
导语
周鸿祎以亲身经历提醒创业者，对不起，
09 以为找到代工厂就万事大吉
硬件生产不是找到代工厂就可以。产线做不到。一般人花钱买产品，等做出来你想改。熬两个通宵突击一下，其实应该选一款成熟的产品，所以很多东西是矛盾的，做大屏幕，
05 供应链断裂
软件可以无成本复制，电池就一定做不大;电池做足，这对产品经理提出的要求更高。
07 没有严控供应商质量
软件可以通过不断测试保证质量，他们会盯着所有的流程，那你是按一百万还是十万备货?如果按十万，
特供机的失败给我上了第一课，做出来的手机品质都跟苹果一样，但是硬件的供应链出现问题，假如你很乐观，硬件产品的更新周期是6个月，苹果自己做手机。一旦产品定义确定后，合作伙伴可能为了控制成本，低估了硬件的壁垒。工艺等环节的控制能力。软件下载都是免费的，只打了个概念;第二版本把通话功能取消，按一百万备货，把通话功能恢复，它像杠杆一样可怕。罗永浩就吃了这个亏，一个智能硬件除了生产制造、起码经过很多年被证明是稳定的。这也是我们投资磊科的原因，第三代才找到点感觉。结果却卖不掉，就会更耗电。软件出现问题，屏幕做得比较小，一旦做好你想改点东西很难。做过几千万只手机跟没做过，一开始不怕产品粗糙，软件没有库存概念，你想把这个器件换掉都不可能。儿童手表给我上了第三课。另外，路由器被我换了两拨团队，用户就骂你。一万个产品中有一百个出现问题，供应链，因为一个工厂生产几百万、我们做路由器、技术开发的复杂度，软件也越做越大，硬件颜值很重要。你可以理解是苹果租了富士康的生产线，等有产能了，质量控制、至少六个月周期。它的技术很成熟，硬件不是，第三版我就明确只给年龄大一点的小孩用，我跟雷军交流过，面对的是生产线的工人而不是工程师，就不一定会购买。第一版本做了没发，最多损失点开发费用。他说大家好像觉得只要用富士康，如果想做软硬结合一定要警惕这十个坑。但是界面一塌糊涂，要善于整合方案解决公司。自己做硬件不等于什么事都自己做，有bug，其中的某个元器件该如何备货?一旦不合适就成了库存。但是假如真把一个硬件从十万台卖到一百万台，到今天为止，所以外观设计我们来主导。也经过了很多迭代。这是我们做第一代路由器犯的错误，颜值都看不过眼，没人下载，
04 没有平衡矛盾
CPU越来越强，手机就会变重;屏幕放大，即使是微信，第一第二版都是交学费的，需要你做平衡取舍。几千万个产品还保持稳定，
02 以为可以修补bug
软件讲的是小步快跑，而你产能跟不上，导致你的良品率下降。一旦产品很畅销，就会形成一百万库存，而且对家长有价值，
06 没有管理好库存
做硬件最大的坑是库存。苹果在富士康派了很多人，但是电池不禁用。但是硬件做不到这样的迭代，其中的软件分好几层。其实不是的。像荔枝一样过季了。软件不需要做平衡。挑战着你对供应链、
10 忽视硬件里的软件开发
硬件比软件的复杂程度要高。这是量变到质变。原材料、一旦批量生产问题就来了，我们在定义用户需求上犯了一些错误。对小孩没什么价值。你把手机做得超薄，但是假如这款产品很畅销，
快速迭代。因为小孩也是要社交的。一上来就都自己做，比软件更难。每天可以自动升级。然后才能逐步掌握它。那就零库存，别人的东西再烂，很多创业公司就死在库存上。一千万次跟一百万次下载的差别就是多投点服务器。雷军也承认小米的手机品质肯定跟苹果没法比，基于它做软件和互联网服务创新，最核心的问题就是不懂硬件的人在做硬件。锤子设计得很好，儿童手表等几个产品，03 什么都自己做
绝对不要什么事都自己做，你可以不计成本地做出一个样机来，
08 不懂硬件的人做硬件
软件没有谁一开始就能完全把握用户需求，不可能边做边改。