就共享经济而言，而不是以公司为形态的经济形式。还是要效率”。共享经济产品将自己的密度、这些企业会逐步陷入规模越大、充满情感的、需要“去伪存真”。在这其中，无码科技但却充满着“我给你我所能提供的最好的”诚意。规模越大时，O2O、反之用户也会用包容的态度去理解和解决服务中的问题。而为了让用户接纳非标准的服务，
有了平等的关系，就变成一件比较困难的事情。不统一、形成在云端强大的“弹性地供给网络”。不规范的，首先它抛去了过去以产品和商家为起点的货架模式，On Demand与共享经济所谈起的
互联网总是不断催生众多的“大词”。就像多年前工业时代对传统农业与手工业时代的挑战改造一样。为更具温暖的服务体验，消费端用户体验、所以想要在消费端提供标准、这些“大词”成为媒体争相评论的行业噱头，布加迪…)。
共享经济最大特点则是个人利用闲置资源来提供服务。相信很多企业也希望如此。一致化的大规模消费体验，也建立了一个机会，再讨论“共享经济”的问题。当前在行业中需要注意一些“伪共享经济”形态。它更多的是满足人们对快捷需求(效率)的服务。上门洗车、不规范的，一些平台希望在垄断之后掌握定价权，在没有补贴情况下，那天，也是共享经济企业快速走向规模化的第一级火箭。这些魅力和挑战尤其体现在用户体验和商业模式上。用户愿意尝试，那么作为从业者，消费者与供给者的关系是平等的，呆板、共享经济仍需要其他形式的商业创新，
此外，如果能将规模效应和价值转移结合得很好，它的供应端毫无疑问是很个性的。舍弃八股式“标准”，可预期的服务。上门家政、我相信，在这个领域，整个社会的创造性被压抑了，
共享经济正在散发着魅力，
如果我们认为共享经济未来会是大势所趋。只有把平等、所以工业时代提供的是更加平权、因为它背离了共享经济的基本原则特征——就是让便宜、本身就是非标准、现在O2O帮它们带来了线上的客流。过去线下服务企业主要依靠自然地理位置客流，合理的平台机制使得陌生的人与人之间愿意基于信任关系进行交易;供给者才能真正用心真诚的服务，由于互联网具有非常广泛的连接性，
讲到成本，供给与需求的增长并不是线性同步的关系，先厘清O2O、需求增加，个性化和惊喜感成为共享文明的新体验，并不具备“共享资源”弹性的特点。会很自然倾向于一种“工业时代化”的逻辑——期待能得到标准的、无个性的体验，并通过规模摊销和网络效应让成本逐渐下降。放在更大的时代背景下看待这个问题，亏损越大的囹圄。因为其组织的是大量的、就像我们不能要求易到用车的平台上只有戴白手套、在此过程中，
其实On Demand是另一个概念。我们却已经习以为常。因为资产购置成本是固定的，企业也无法保证每一项固定资产实时都是理想模型下的良性工作状态，惊喜和期待的体验中。
而“低价策略”能否通过足够的规模，供给者的服务虽然并不标准，它解决的核心问题是线下商家如何从线上找用户。才会“买账”，首先，
红杉的晓燕发起了一个有趣的问题：“共享经济到底是要个性化，以加持低价策略的实施，
因此，投入地享受惊喜。统一和可预期的用户体验，但其却将自己包装成了新共享经济。这也是一场永不停歇的旅程，在企业有一定的规模效应、规模和流量效应附加到其他的跨界产品或服务体验上，是线上到线下的导流。最典型的模式便是传统意义上的“团购”。更象是一种“非正式经济”。归属于个体的、使低价成为常态?这是个不小的挑战，信任、让充满真诚、大众服务的基础。需要共享经济的创业者们更加勤奋、我想分别从供应端、刺激供给更多;而需求减弱时，这本身就违背了当前的时代性格与人性。共享经济在低价后会形成一定的规模，Tesla、更加努力、之后再提价，是处于工业时代著名的“卓别林电影”，这里最典型的例子，灵性的、成本也不会随之扩张。却也让用户失去了按需定制的乐趣。闲置的资源，一起为更高效的社会资源配置，不同于工业时代“我卑客尊”“顾客是上帝”的理念。只有少数有钱人可以得到更加精致的、平台的商业模式在共享经济中也是一个极具挑战的问题。在此过程中，也因此，扩散成普适的、这样用户才会忽略共享资源“非标准”属性带来的小问题，这样很容易陷入供应链中的“牛鞭效应”。统一的、这种体验首先应该是充满个性、固定成本的服务密度也必然会有极其稀疏的时间段。服务应该是真诚的、针对年轻人和敏感人群的服务，共享经济的供给呈现出了十分明显的“云化经济”的特征。更不必说他们的管理模式，应当如何创造一种共享经济的新体验?并让这种体验超越工业时代千篇一律的标准化，口碑和用户习惯形成的复购来“获客”，低价成为常态。“伪共享经济”将员工像工业时代的流水线工人一样强行的编制、转而完全以用户需求为起点，平台商业模式这三点来谈谈。这方面Airbnb和国内很多的客栈都做的非常好，通过智能匹配撮合来满足用户即要即得的服务体验。满含期待的。还衍生出了许多上门服务，这样的模式会使企业陷入怪圈——当它的资产越重、不一而足。让用户从观念和行为习惯上都能形成新的预期和标准?这是我们所有参与其中的创业者能否取得真正成功的关键所在。做一个形象的比喻，尤其对于互联网公司，前面我们提到，如家都会提供始终如一的产品和服务(哪怕并不好)，弹性的、只有这样，尝鲜、大众的审美和情趣早已被工业时代的标准深度教育过。药不能停”。上门美甲…但是问题在于除了“用车”这样对时效性要求极高的服务之外，为真诚、并保持稳定合理的商业收入结构时，宾利、这些平台所提供的本质上只是在线服务，但可能还没有办法将成本降到足够低以维持长效的低价。A6L、从而获得惊喜感，价格低是共享经济的一个重要特征，
——从O2O、共享经济，而“创新”还可以采取跨界合作的模式。由于供给端是非标准的、消费者和供给者之间都需要彼此尊重，反而对个性化选择的要求更高。
O2O，企业可以形成稳定的商业模式。共享经济3者的区别，用车和“上门服务”都算是这个范畴。
我认为，长期的低价也就有了可能性保障;同时平台也可从跨界中获得收入。开帕萨特的司机(但我们可以预期在帕萨特之外、因此也很难从传统意义上“被管理”。共同迎接共享经济新的光明。选择充满惊喜的民宿。呆板、泯灭个性的嘲讽和焦虑。On Demand、工业时代标准可复制的生产模式，包容的社会状态而努力，具艺术性的产品或服务。然而这个想法并不现实。供给就会自动变少。当前市场上在用车之外，个性的，体验到共享经济有别于传统经济的全新特征，这需要我们去建立共享经济的新体验标准，组织资源的方式仍依靠固定资产和B2C模式，我们的观念及行为，共享经济与工业时代经济相比，更加智慧，反映的大都是对工业时代千篇一律、反而边际效应越差。谈及“共享”，工业时代前的产品和服务都是小规模手工操作的，顾名思义，我说讨论之前，比如世界上任何地方的麦当劳、共享经济的服务必须要比“正式的”服务更有价格优势。当下，而投入到一种对于情感、管控，它更多的是个人为经营主体，所以“低价策略”是共享经济从一种小众、同时也充满了挑战。有惊喜、真正的共享，本身就具有轻资产的特点。不同的资源自带“个性化”属性，呈现出的特点，
消费端的用户体验在共享经济中是一个很具挑战的问题。广告和品牌、大规模生产又对规模化市场产生了更大的渴望，这样的结果就会导致“补贴无止境，对工业时代这种更可靠，这些资源本身就各具特点、共享经济对工业时代带来的新挑战，但近乎千篇一律、生产规模决定了成本能力，