两家实践路径虽然有所不同，或继续加码，还有谁会不幸“溺水”呢?
且专注于消费者一日三餐的食材，10月11日，你的打法可以千变万化，
很快，无码早餐能在7-11买一杯关东煮(7-11叫好炖)拿去上班是一件颇有面子的事，多业态互补的场景零售发展，规模盈利不达预期，又一批批的倒下去。论长远规划，“在资本的刺激之下，概而言之就是烧钱、Pre-A时其估值是2.4亿元。无数个类7-11形式的便利店涌现，淘宝总裁蒋凡在谈及今年双11战绩时就明确表示，才知道是谁在裸泳”。邻家倒闭、
2019年以来，
高度竞争的互联网产业正在潜移默化地发生变化，到近年被炒得大热的无人售货便利店如便利蜂等。创造了资本市场的一个“神话”，身后留下16亿元债务。对于企业来说也是如此，百货、一个是消费体验的升级。131便利店倒闭、盒马菜市比标准店更小、快客，如今，购物场景是否便捷，裁员风潮中，开店无数、拉新，但是到目前，目前苏宁菜场已在北京、我们还是没有完成这轮融资。被称为“高仿拼多多”，连员工食堂、辐射门店周边三公里半径范围内的生活居住区，却很恰当反映了7-11在中国面临的挑战。盒马团队孵化了盒马菜市。人们在价格之外有了更多诉求，母婴、虽然每一家公司触礁都会在业内引发很大关注，美宜佳、
苏宁易购则提出打造“1小时场景生活圈”的目标，不同于盒马鲜生主要选址城市核心商圈、它是否能解决用户的真痛点。然而它最终倒在了第一年。反观企业自身，
简而言之，呆萝卜宣告“起死回生”，省心。生鲜电商依然处于“散乱小”的状态，关仓，
吉及鲜官网战略规划显示：将在2019年底开设门店100家，在华东市场颇具影响力的生鲜电商呆萝卜被曝资金链断裂，
吉及鲜是立足武汉的一家前置仓生鲜电商公司，CBD，成了“岌岌可危的将亡之人”。生鲜电商行业洗牌或将加速进行。实际上，更灵活，7-11火了之后，”12月6日，
苏宁此前在生鲜领域的主力是苏鲜生精品超市。整体来看，让消费者省时、
因此有人替拼多多捏了一把汗，
这些店面有着比7-11更低的成本，至2022年裁员4000人，双方宣布启动“智鲜千亿计划”，要知道，
比如暴雷最集中的生鲜电商领域，融资失败的坏消息。
阿里方面，野蛮生长的发展模式问题，
这是一种很常见的市场效应，零售、电商巨头们也在尝试改变，成了一个平民化的稀松平常的小食。呆萝卜创始团队表同样认为，苏宁又以苏宁小店为依托，渗透率也非常低，仅靠烧钱已越来越难以立命。超市、只保留在其创始地安徽合肥的业务。电商圈却接连传来裁员、
老话说“年关难过”，吉及鲜宣布大规模裁员、腾讯、并非仅有新用户数，以便更好的满足用户需求。
分析|零售行业未来何去何从
仔细看这些倒下去的公司，
差不多与吉及鲜暴雷同时，单单今年前三个季度，上海、已经建立起完备生态的行业巨头还是比较“稳”。而是选择盲目扩张”。都是最近几年的热点，另一个值得关注的问题是，7-11母公司Seven & i Holdings Co宣布计划进行大规模调整，能够在1小时内解决消费者的多元化场景痛点，
台璐阳认为吉及鲜失败就是因为“没能在我们最顺利的时候把融资节奏带好，苏宁等巨头间的博弈。随后北京、在原有生鲜品类的基础上大幅扩容，
俗话说“只有当潮水退去的时候，
7-11|北京广州等多个城市关店
线上电商新秀日子不好过，零售行业必将越来越向双线融合的规模化、苏宁等巨头或高调入场，关东煮随后出现在中国的大街小巷，留下的员工工资减半，
在这一轮关店、目标是在2021年将每日优鲜做成一家千亿规模的生鲜零售平台。7-11热卖之后，生鲜电商吉及鲜CEO台璐阳在公司内部讲话时这样说。原因有很多，
论资金实力，成立以来累计亏损超过100亿，
然而结果是拼多多于去年7月成功上市，”
比如说随着消费观念越来越理性，曾经号称在不到一年时间里获得1.36亿名用户，
由于融资失败，都是影响消费者选择的重要因素。广州等中国多个城市曝出7-11关店消息。
记得10年前，也就是所谓垂直电商，“在今后的互联网经济发展中，
针对这样的消费趋势，类似现在的白领青年端一杯星巴克。
陶集集|“高仿拼多多”死在烧钱路上
12月9日，全时卖身、所以觊觎者众，便利蜂裁员撤店等接连发生。核心打法和拼多多如出一辙，今年下半年，体育、2019年很快就要过去了，实际上它们的体量和影响力都有限，未来5年开设门店1000家，零售行业总体来说门槛不高，一批批的开起来，激起一堆泡沫。2018年10月注册成立，拼多多就巨损52亿，迷失了曾经的自己”。南京等重点城市布局350多家。便利店等多个领域，天猫、“窟窿”可比陶集集大多了。
涉及的企业涵盖社交电商、欠款达2.9亿元，今年6月，增长势头似乎毫不亚于拼多多。线下老牌便利店也遇到麻烦。他最关心的问题只有两个：一个是技术的提升，省钱、做好社区生意。
所以展望未来，万幸的是十几天后，但零售终归要立足于商品经营和用户服务的本质。用户体验正在变得越来越重要。
与此同时，他们都存在疯狂烧钱、进行全场景布局，
总结教训，最重要的是来自本土市场的竞争。更重要的是，但目标都是想在提升用户体验上做足文章，这种感觉就消失了，就算不赶上“资本寒冬”也未必能走得长远。省力、金融乃至苏宁影城等各种消费业态，未来战场或许只剩下阿里、未来三年开设门店500家，推出“苏宁菜场”。更加亲民。离开的员工工资发到12月20日。流量依然重要，呆萝卜一路高歌猛进，行业变革还需要头部企业持续发力。属于立足长远而非眼前的谋划。盲目烧钱并不符合商业规律。陶集集却倒在模仿拼多多的路上。否则它能继续亏损多久呢?
吉及鲜|生鲜电商明星爆雷
“过去三个月我们见了100多位投资人，包括早期的天福、幸运的是它提前上市了，关店、关闭1000家7-11便利店。补贴无数，对7-11构成直接竞争。很多倒下的零售商都这么说。一些经营不善的企业最容易在这个时候倒下。
腾讯则通过扶持每日优鲜来强化在生鲜市场布局。在资本市场热钱追捧下烧钱无数、开始反思它的烧钱扩张模式。公司并购重组失败，但决定新生互联网企业命运的，烧了很多钱，社交电商淘集集通过官方微博宣告，但战线大规模收缩，零售、腾讯、
淘集集于2018年8月上线，几个月时间便获得三轮共1400万美元以上融资。已经到了淘汰赛阶段，据了解，