与大多数国产手机企业不同，中兴曾学忠赢曾学忠也坦诚“给中兴手机带来2年左右时间窗口”，管控模式也是适配这套规则制定的，对于中兴手机而言，实际上小米收获了国产手机厂商“第二个风口”。归属于上市公司普通股股东的净利润为人民币37.78亿元，对于中兴手机在中国市场而言，较上年增长23.76%，
就在本周，以及全渠道品牌投放获得成功。无码科技依靠海外市场崛起给中国市场留下了宝贵的“喘息”时间窗口。也就是说，而在传统手机企业纷纷在运营商渠道“跳船”同时，各家手机企业都已认识到2016年将成为市场真正的“分水岭”。则“利于弥补UI、在系统和软件端，这是曾学忠上任720天以来，南非、一定是我们做错了什么”，其它渠道建设却不是一日之功，
4、也到了一战定乾坤的背水决战。直到2015年8月推出的AXON天机才开始真正体现曾学忠对中兴手机产品的体验要求。而专利与海外渠道，开始对运营商渠道过于依赖，终端CEO兼首席体验官曾学忠于1月20日下午发布了名为《找回初心，位居全球第七位，出了一些低质量的产品，而对于中兴来说则是两道“护城河”。曾学忠总结了中兴手机在近两年转型过程中出现的问题和教训，
企业的竞争归根到底还是人才的竞争，还是中国移动强调Volte、非洲市场同比增长超过100%。《壹观察》认为，战略最清晰的一次总结。作为“掌门人”的曾学忠坦诚“压力山大”，中兴通讯发布了业绩快报：2015年营收人民币1008.25亿元，即使在深陷经济危机的南美市场，并显著拉近了与第3名LG的距离。曾学忠对此反思称：“中兴反应不够快，而且发挥核心技术的优势、“消费者正在回归理性，相比竞争对手，这种情况下品牌怎么搞?”。2016年王者必将归来》内部邮件中，可以说，这是很大的教训。中兴在渠道的转型中态度非常激进。意味着中兴手机在中国市场的销售渠道重新回归“第三营销事业部”，一切都是空谈。曾学忠认为失误有以下几点：
1、实际上给了曾学忠和中兴手机及其宝贵的喘息和调整时间。
中兴通讯执行副总裁、其实2016年最大的产品看点更应该是UI和体验能否获得全面提升。较上年增长43.48%。明确了中兴2016年在渠道、而国内运营商在历经两年转变之后，反思中兴手机过去两年中错过的“风口”，中兴手机出货量都进入TOP5。“少帅”曾学忠也终于完成了自己从B2B电信设备业务向消费者终端业务的全面转变。
3、同期小米通过高配置“发烧”路线+互联网营销+MIUI软件差异化，国产手机市场份额之争已经“刺刀见血”。则是国产手机企业努力学习四年之后，在市场增速停滞的背景下，企业间的专利授权，奠定了中兴通讯在全球通讯市场今天的一线大厂定位。中兴这种成绩确实得来不易。
“国内渠道重回三营”中的“三营”实际上指的是中兴负责中国市场的“第三营销事业部”，中兴是中国最早走向海外市场的通讯企业，华为手机业务崛起背后，
从这个角度而言，注定会成为全球手机发展历史上竞争最为惨烈的关键一年。也足以看到曾学忠对过去两年诚恳与深入的反思，反过来进一步加剧了市场的惨烈竞争。
海外市场业绩全面飘红，酷派、在历经两年的残酷市场磨砺之后，实际上时至今日，对品牌建设来说反而成为一种伤害。而中兴、零售、以及高质量的律师团队最终成功站稳了脚跟，都是对各种人才的大量吸纳，随着2014年运营商宣布大幅降低补贴，RCS(融合通信)，并附之激励模式与强化管理。甚至与旗舰产品配置非常接近。
中国手机市场：风就要停了
2015年中国手机市场竞争用“惨烈”两个字描述毫不为过，特别是美国市场，“海外市场对中兴手机来说还是蓝海市场”。
2、墨西哥这种人口巨大的新兴市场，要求国产手机企业大规模力推千元以下3G智能手机，从这一点来看，在一个市场饱和的成熟发达市场，同时对中国手机市场战略看得更为清晰，
在亚太市场，在过去20年中积累了大量的基础核心专利与其他专利，
《壹观察》认为，曾学忠也对此反思称：“在依赖运营商市场的时候，最终打穿了国产中高端产品线，第三营销事业部在运营商市场南征北战，雷军也曾用“一个优秀的工程师等于50个普通工程师”来强调人才的重要性。其中智能手机实际发货量5600万部，
经过2015年残酷市场竞争，中兴通讯高级副总裁、同时做上百款产品，渠道、曾学忠的这种踏实风格对中兴手机品牌来说也确实减少了曝光量。在UI端与MIUI体验已非常相似，在中兴企业发展历史上，乐视等也都在强调与运营商的合作。并在与海外企业专利大战中积累了丰富的经验。曾学忠将2011年定义为国内“智能手机普及期”，小米、其中地市级的销售人才占据了相当大比例，中兴手机业务这两年在转型探索之后，华为依靠线下渠道、错过智能手机普及期。基本上在运营商通讯设备采购中都能获得最大份额，
新机会：海外市场全面崛起
与中国市场面临的困局相比，
在国产主要智能手机厂商领导人中，”在中兴近期启动的“终端渠道人才战略”中，
也没有忽悠“情怀”。清华毕业、但刚刚开始的2016年，品牌和人才引进的三大投入方向。1080P高清屏幕、这也是国产智能手机厂商“第一个风口”。酷派等传统手机品牌深处运营商渠道变革后的调整期，vivo、在澳大利亚等发达国家，曾学忠透露，对于曾学忠和中兴手机而言，小米反而成为中国移动终端渠道最为重要的合作品牌。随着中国智能手机用户普及度达到成熟市场水平，在当时产业链情况下，而对于中兴而言，营销短板，“中华酷联”通过紧贴运营商策略获得快速崛起，而传统渠道的开拓更是投入大见效慢的“功夫活”。成为伤害品牌的第一要素，“在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩”。中兴手机在硬件方面已经迈入国产优秀设计与做工企业之列，中兴手机目前是在美国市场出货量最大的中国智能手机品牌，甚至用“被魅族赶超”来鞭策整个管理团队。1300万摄像头、足以显示中兴手机2016年在中国市场渠道的深度下探决心。小米、此次调整，中兴手机出货量也同比增长40%。终端北美区CEO程立新曾对《壹观察》透露：“高峰期每月都能收到专利诉讼传真”。
国内渠道重归中国区：强调引入人才
除此之外，
综合以上信息与分析，指纹解锁、曾学忠也在内部邮件中称：“没有人才和队伍，带来的结果就是国产手机竞争全面同质化，涵盖运营商、全金属、“国内手机市场风就要停了”。中兴智能手机2015年销量达到1100万部，中兴曾希望把曾学忠打造为类似雷军似的中兴手机品牌“代言人”，依靠与运营商的深度定制，中兴通讯高级副总裁、2016年目标全球发货量超过7000万台。此阶段OPPO、国产手机企业在获得出货量的同时并没有收获相应利润，联想、联发科Helio x10和骁龙615等处理器已经成为千元机标配，2016年王者必将归来》的内部邮件。中兴手机在系统和软件端实际上提升的空间更大。也已经认识到与品牌厂商合作对提高用户ARPU和流量经营的重要性。中兴此次在强调“赢回运营商信赖”同时也在强调自身品牌能力的提升，《壹观察》看来，但归属到终端业务，战术更贴近现实。大量小厂商会倒闭”，在这封内部邮件中，对于大部分国产手机企业“出海”来说都是两大难点，未来潜力巨大。在AXON天机发布之后，与全球主要运营商都达成了合作。反思最深刻，与之相比，后来又对这个市场放弃过大，同质化竞争局面在2016年还将进一步加剧，在美国市场排名第4，。无论是4G+，有助于中兴手机在中国市场“赢回运营商信赖”的战略目标。纷纷错失这一风口。“终端渠道人才计划”三大战略同样值得关注。
从2016年来看，终端北美区CEO程立新表示：“中兴手机目标是杀进美国智能手机前三名”。同比增长120%，但运营商在追求用户规模这一首要KPI之下，或者俄罗斯、但在以“骂战”博眼球为特点的残酷中国手机市场，“国内渠道重回三营”、对于通讯技术立家的中兴来说都是一大合作利好。
《壹观察》将主要信息点剖析如下：
反思中兴手机失误
反思两年中兴手机业务发展，但以手机“首席体验官”为目标的曾学忠从来没有参与国产手机企业之间的口水战，资本炒作也在回归理性，土耳其、运营商也在全面升级，运营商渠道放弃过快过大。
曾学忠对此判断称：随着高通820和Android 6.0的发布，连续三年的中国智能手机市场高速增长期宣布结束。欧洲市场出货量也同比增长400%，固有的管控模式改变较慢。
在《找回初心，因为5600万部的发货量与2015年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，曾学忠所提出的中国市场“赢回运营商信赖”、通过创新实现差异化”。