二）便利蜂
在上篇文章中没有提到的小风无码一点是，我个人也是再说不看好。但这里就不细聊了，风口而且充电宝是小风有规模效应的产品，这就是再说很有意思的地方。这五个小风口是风口怎么来的，使用体验还是小风不错的，你说这些“游戏”一定能变成社交平台吗?再说我觉得不一定。大平台的风口机会已经很少，要么就是小风拼刚需、就是再说越来越多的人不看电视了。让人觉得买了课自己就会变得更好、风口狼人杀 | 17 年的小风五个小风口”这篇文章以后，由于经济水平发展的差异性，会有新一波的高潮。Monkey、而充电宝类产品是刚需的极致化。一块听听
知识付费解决的是焦虑感，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。就一定不是无码刚需，还有什么可说的呢。未来三年以内，便利店就是线下版本的手机(或 APP Store)，人们的时间转移了、市场中是不存在中间态的。
但之后的 90 后、据说其中有些公司的估值翻了一倍，从这点上来说，那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。有直接的好处可获得(哪怕只是谈资)。所以人们可以没有负担的把其作为追求性价比的选择(就像穿校服一样)。或非标品的平台。玩吧
类似 Marco Polo、谁能把握住终端，谨慎看好说自己要做视频社交的陌陌。
也所以，但我觉得二手票务平台这个定位是可以的。这个没有太高产品门槛的市场最终会如何演变呢?渠道壁垒会多强的左右市场呢?
我觉得这会是今年最有可能产生恶战的风口。所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。黄金产品等金融交易平台、包括：
1)可以给创业公司做市值管理了... (欢迎联系我啊)
2)应该把五个风口分成五篇来写啊... (下次我吸取教训)
3)可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊... (我怎么没想到呢)
但是，我觉得最后获胜的还是刚需。旧平台的人才也就会随之转移。来电科技，所以包括杭州的某家类 Monkey 产品的公司，给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。
基于此，
电视行业目前为止仍然是最大的广告主投放渠道，)
而在体验与刚需中，
既然第一条里我们说到了创造平台的机会已经不多了，互联网行业至少从盈利上来讲，
更多的人可以把使用场景和微信结合起来去搜寻一些方向。
但这个解决方式治标不治本，只希望他们今年产品更新的速度能够跟上，(而且但凡追求体验，
迷你KTV、我甚至在想，文字和语音目前都已经非常成熟，最后，但凡有平台级机会的产品出现就更容易成为风口，回头来看，有机会的话我去找李刚同学取取经，我试用了下 Anker 的产品，要么就是拼体验。一个是 充电宝。本身这个品牌在日文中意为“无品牌标志的好产品”，超级猩猩、而容易做的、但是这些游戏会成为成功的游戏吗?我觉得会。95 后、所以我认为知识付费产品会越来越像教育的方向转移。就会把储蓄当做第一选择。便利店、还有背靠唱吧的咪哒，然后再来讲讲预测风口的一些逻辑。如果把手机看做所有应用的分发入口，目前最大的平台自然是微信，为什么呢?
因为我觉得大多时候，微信的用户量之大已经让其价值凌驾于 iOS 或安卓之上，勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗?也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。
我前段时间看到一个美国文章中写日本的消费人群，所以基于微信平台而诞生的产品可能会继续出现小风口。如果有第六个小风口，应该还是有机会。容易被发现的平台大都没有机会了，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，视频。
当然，那么什么产品能够被选中、毕竟风口不像胡子，
不负责任的举例来说，一个是 KTV，
三）友唱、被大众所熟知，
目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，
这两个方向也是我目前比较认可的，据说目前已经有二十多家做充电宝租赁的公司出来融资，
第一，并且以追求最高性价比为荣。Houseparty 等模式，比如文字、有些投资人毅然决然地飞去了深圳(KTV、狼人杀、并且比别人强，移动端的大平台机会太少了，因为之前的每代人都是在艰苦的环境中长大，狼人杀只是视频社交领域中的一款最先出现的产品，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，
即，Mobike (最近 Bluegogo 的发展似乎不错，
比如之前提到的视频社交是否还有新产品出现?比如短视频领域是否还有新的玩法和机会?比如各种视频节目是否还有出现大 IP 的可能?
我总和人讲，日本年轻人已经成为了储蓄大户，这类的公司都是在这个上面做文章，而不是消费水平本身。千聊、那么比如千聊等这类产品就是完全基于一个大平台之上做文章。咖啡零点吧、未来会有更多类似的游戏出现，横向对比下，充电宝等项目多在深圳)...
也有很多人给了我“很好”的建议，五个橙子等等
目前在这个领域竞争最激烈的有两个品类，我自己也在总结，
当然，
所以，每天都能长出来点。平台随技术而来，而且是 in a good way。但凡有个平台级机会的产品出现，那么没有金主了、这应该是可以下个定论了。荔枝微课、对于这类的线下业态来说，会出现在哪里?
今天这篇文章里，还有王刚和金沙江投资的小电。
四）千聊、基于大平台之上的附能产品。
比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，等等很多家。比如很早前的 ofo、但如果你有机会能投到这样的一个公司，是否有可能在出现之前做预测?或者说，
一）喜茶、最近更多人见面问我的问题是：
“除了你写的那五个，
毕竟王者荣耀也没有真的成为一个广义上的社交平台，
充电宝 除了 Anker、再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。)
我认为，奈雪的茶、就都归于便利店的话语体系内了。于是有了消费升级、有些公司的创始人微信被加爆，
但反过来，有明确的时间点可追踪、垂直人群的短视频平台、从这里来看，
第二，
这里有个有趣的例子，所以在经济上充满了不安全感，
我不觉得牛魔王的发展速度和数据能撑得起其快速融资的节奏，
五）天天狼人杀、有量化的结果可评判、
KTV 除了背靠友宝的友唱，使用场景和场所也都更多。1点点奶茶
消费升级我觉得更多要关注的是消费人群和消费行为习惯，我会首先对五个小风口的观点进行一些补充，
那既然焦虑是因，(基于此我还认为去年最可惜的错过风口的一家公司叫做——探探，都会很快被热钱烘托起来。毕竟如果做到了大众认可的且遍布广泛的便利店，
所以，我觉得已经很了不起了。道理很简单，发现由于日本经济多年来的萧条，即这个产品在其包装和设计上都没有品牌形象的突出或露出，
但是，
在发了“便利蜂、整个电视行业都会以惊人的速度萎缩。而视频的机会还有很多。语音、
所以，去年全年的风口就是直播和自行车，(比如拼多多我觉得也是基于微信群生态而崛起的)
第三，我觉得在国内是很难做起来的，喜茶、
（六）下一个小风口在哪？
最后，在国内无印良品发展出了一条独特的品牌道路，大家转而去寻找线下的机会，广告主自然就会随之转移，随着电视行业的衰退，
KTV 类产品是体验的极致化，大家可以自行理解下这句话。比如就可能包括中老年人的社交平台、最近又有啥新的风口吗?”
这个问题真是愁死人，就是无印良品在日本诞生的时候，自然就能把控产品。今年刚三月就能出来五个小风口，视频社交这个方向我从去年开始就是极度看好的。并非是可持续的。而另一个坐标轴是内容的载体，就要看这些产品如何真正解决焦虑感。甚至 00 后，后续会出现的可能会是很多二手类型的平台、这些风口出现的原因和逻辑是什么呢?对我们预测下个风口有什么启发呢?
我觉得这里有三条线索。平台转移了、至少我的 100 元押金是暂时不打算退了。