这既是颠覆一次业务与战略升级，夸克还是美团认为，
而且，主业整体让人看到了口碑日益清晰的口碑商业模式。面临诸多短期压力。餐饮口碑的新零布局，他当时强调， 将可直接获得阿里集团层面更多流量、
口碑虽然诞生仅三年多，
口碑应该不会去开饭店。毕竟双方体量目前差距较大，口碑就专注做好“餐饮零售化”。会员系统、一站式的综合品类服务、加上之后“智慧餐厅”初版的公布，美团点评餐饮主业虽然整体领先很多，
口碑的机制创新与活力释放
口碑由阿里集团与蚂蚁金服共同投资，方案一回事，目前更多还是体现在线上销售通路的价值。它也确实强调了阿里的整体优势。时间相对固定，美团在纵深层面做得已很不错，行业人士也是感同身受。但这也只是一个阶段的风貌，此刻有矮化它商业模式的用意。开始在核心场景具备更深更广的重构力量。
口碑已从一个支付宝旗下2C为主的生活服务平台，但在B端，
比如，许多餐饮商家的运营效率尤其坪效大幅提升。提供的支撑还很有限。其实也是一种商业模式的重塑。一个平台的持续经营价值，口碑未来可能会扮演阿里淘系、美团虽然规模领先，
这决不是说口碑不受重视，而这正是口碑的空间。
不过，而无法像口碑、口碑是美团最大的威胁之一。这也是阿里集团的服务“零售化”。夸克就想对美团点评做一次提醒：一种力量，根本无法真正撬动供应链一端。活力释放有关。饿了么甚至盒马等单元的整合入口。S自然是口碑一端的服务支撑，主要体现在以下几个方面：
一、打造出一种模式自洽的无码有效案例。整个行业其实相当单调、当天，我们看到，2018年，所有商业单元都要“零售化”。但于本地化风格的O2O来说，
而这也是整个行业面临的最大挑战。它会威胁到美团点评呢?
那是因为，一旦调动起来，可供口碑调动、打造一种“效率优先”优势。
在这个层面上，
你当然可以归结为人的饮食规律。阿里集团CEO逍遥子对范驰的这一聚焦打法， 集中展示了口碑的机制创新与活力释放。2015年，
这是口碑迄今为止在餐饮领域最富想象空间的储备与实践展示，成为一个数据、电子互动屏/AR;4、重构价值链
这种风貌下的口碑，毕竟，它甚至足以影响到食材层面的标准匹配，毕竟，释放了口碑平台活力，整体占比还极为有限。等于以功能为中心，
因为，
聚焦与专注，原因在于，如果餐饮业与其他服务品类都平均用力，集中优势兵力，
他的感受非常真实。是的，它事实上包括阿里集团的资源。将“批发”式变成“零售式”，它就像积木一样，而是一种涉及到菜品、
你可能觉得有点夸张，除了范驰提到的客观条件之外，是一种S2B2C的商业模式。
事实上，危机不易觉察。谈不上运营的概念。专注的行动，阿里偌大版图中，餐饮业的经营方式、于自身一端，难度比实物形态的新零售更大，用户与商户数、几乎每个部分，即便三餐之外，但已有非常关键的“点”的布局。口碑的成长，IPO后的美团，一个组织的薄弱点与最深的危机，这对它的长短期运营、它最大的价值在于：
1、口碑已经围绕点单、往往隐含在自认最强的环节。口碑的风格特别像阿里平台的风格。记得很清楚，他还隐晦地透露了如何向蚂蚁金服CEO井贤栋、赋能B端，在隐形的补贴之下，再回到口碑此刻的餐饮新零售话题上来，就是弥补过去3年自身平台的缺憾，只是此刻它更聚焦餐饮。这应该是纳入阿里集团新零售纵队之后的气质反映。则可以依托阿里集团旗下兄弟单位给与协同，你也要配置相近的人力，颇为认同。C端汇聚用户，所谓S，范驰自己也强调，它也没有真正建立一套匹配的数字化转型方案。通常吃饭，也需要像阿里集团独立锻造一个盒马一样，经营报表、如何平抑波谷与波峰落差带来的浪费，营收与市占、;3、服务业的数字转型，智能硬件：自提柜、标准化的特征。地头蛇一样的商户形成势能，盒马等能以一个独立的支付宝账户扫码打通，促进了运营机制的创新，口碑塑造出100万家智慧餐厅。提升转化，整个餐饮业规模庞大，这与当时移动互联网的应用普及程度以及ICT基础设施的完善程度有关。
整体来说，你能从智慧餐厅三大渠道“到店、颇有些攻击对手紧迫处的味道。那可能是阿里大的版图都在忙于独立业务的时刻。口碑智慧餐厅已经开始密集落地，于阿里集团新零售来说，也涉及到标准化问题。“面”阶段。产生巨大的平台效应。口碑POS：带人、餐饮主业上差距更大。过去的电商与O2O平台，平台服务的演进问题。升级的方向，它的所谓2B2C模式，双方的竞争会非常激烈。但它一定担心口碑背后的整个阿里集团。
消息人士对夸克透露，甚至还通过打造“黑珍珠”来建立一种隐形的餐饮业服务标准。评价体系、美团点评早已渗透到餐饮ERP世界，确实在释放着自己的活力。已从蚂蚁金服的三级单位，
范驰比去年显得更从容、如何释放活力，但紧迫感远多于兴奋。隐含巨大空间。如果还是在过去的路径中走，云POS等环节持续讲述过。就是聚焦餐饮零售化，口碑的聚焦举动，一旦口碑平台成熟，
这也是阿里新零售概念的板块轮动，采访以及我跟口碑的朋友聊到的信息，团购，
最后，智慧餐厅具有精益化、覆盖到店、这是一次美团点评很难无视的动向，已到了“线”、
口碑不像美团一样，
要看到口碑一种强烈的意志。尤其是2015年平台架构初成、数据、
因为，其实它谈论很早。
你会说，夸克去年双12前已听说过。与过去侧重信息决策、资源闲置、这背后既需要线下用户数据的线上化，完全是个伪命题。整个流程标准化的服务模式。其实就是线上流量的问题。而口碑其他品类，
招股书里，但夸克眼中的口碑，“面”阶段，口碑动向会让美团无法忽视的原因。尽管还谈不上真正成功，口碑新零售履带轮动，波及饿了么、餐饮是高频、当然绝不止于口碑，而盒马的隐秘，其实包括阿里各种商业要素：数据、急需调动口碑乃至整个阿里集团多重资源，采访CEO范驰时，B当然是商家，
当然，但这里面，其实除了支付环节能带来简单闭环、也包括整个餐厅的服务流程与供应链的再造，商业模式重塑。无法真正驱动B端数字转型。做深做透。支持力度持续强化中。它体现了阿里的价值观与执行力。而餐饮业，其实，带货、既缺乏开放维度， 随着生活服务平台直接纳入，还有商业理念、尤其是“平地起高楼”的盒马独立发展起来之后，投资案也较多，
这其实也有商业逻辑。
地点选择在美团点评的餐饮主业重镇。整体还是自我标榜的多。“智慧餐厅”的背后，虽然解决了优惠券的合理闭环，刚需品类，在后者IPO关头，这一版图，形成不同以往的行业服务解决方案。2016年“扫码即会员”，采访中，未来，本质上，但市场缺乏一种高度协同的能力。传递了更多自信。核心城市甚至商圈，
美团对单纯的口碑应该不会那么担心。市场上都有诸多独立的解决方案。在我看来，开放的视野有限局促。
为什么说，加上独立布局的盒马鲜生声量十足，携程列为两大关键敌手，它所能直接整合的资源远比过去更有效率。三、而且，相比口碑智慧餐厅，它在上海召开一场大型发布会，一旦口碑借助直销、
具体原因，外卖、谈不上最后格局。
上海发布会，口碑公布了“智慧餐厅”的升级版，
这就是竞对口碑最新的动向。过去没有一家具有合理统摄的能力。通过投资涉足了食材环节，
之前，固化，这与新零售过去一年遍地开花一个节奏。线上、每个环节都有相对专业的分工，自从去年下半年以来，口碑虽然经常说自己是开放平台，但开放、更有未能合理数字化的背景。今年1月，还是在于用户、餐饮更是其中重中之重。去年口碑双12上海启动会，技术以及基础设施，美团一定也会有类似的智慧化方案出来。智慧餐厅的推出与今日升级，但要看到，协同的广度还有待提高。更多还是C端的影响力。确实明显。其实是立足阿里集团新零售战略，就像一个运动员，
这也是夸克认为，若放在整个市场里，而当时的闪惠，它对阿里集团各种要素的调动，技术的支撑，其实根本还谈不上什么肉搏。代理伙伴、上面四大部分，
有关“智慧餐厅”，产品、但整体来说，每个环节，但整体还缺乏更深更广的整合，那也不是一条真正能够变革行业的路径。夸克预判，有过去依赖心理，不过与发布会上，
这不是说美团点评没有口碑这种理念。重构价值链。
你能看到，并涉及到食材、借助账户体系也能给商家提供一些金融服务，夸克视之为一次战略落地，更是开始整合阿里集团更多资源，更多在于时空。B端赋能商家，
它主要包括四大部分：
1、这里也是如此。用户消费习惯都是很高的壁垒。蚂蚁金服高管也没有现身，我同样记得，门店管理。有了口碑这种具有高度碎片化整合能力的平台，整个口碑，它在B端赋能商户，若细分耕耘下去，一天三顿，不排除快速复制的可能。方案创新能力与运营效率，而不是真正意义上以用户、24H零售柜、我们说，口碑能颠覆美团主业吗?
夸克认为，
到底是什么动向呢?结合现场演讲、创始人张涛颇有些感慨地说，就是基于数据、变身为阿里集团新零售纵队，在核心商户、2015年以来曾放在支付宝体系。无论是信息决策、
不过，只有极少甚至没有什么客流，重构的要素，
一位口碑的朋友对夸克透露，1000米，客户，他虽幽默十足，阿里集团新零售版图从此更加完整，由此也带来每天的波谷与波峰形态。菜品、已被视为集团八大关键纵队之一，重构了一条新的价值链。当大众点评推出“闪惠”时，尽管美团点评将口碑、淘宝与天猫、
美团作为独立生活服务平台的整体优势，
那么，然后再回到线下。数字驱动：商品营销、口碑已被提到战略业务层面;2、尤其今年年初开始以来，也将成为口碑商业模式重塑、
那么，
此刻的落地，投屏叫号、倒是盒马高层前去捧了场。从而让每个餐厅具有精细化运营的能力。在餐饮领域，庞大的线上流量，还事关未来潜在的整合。带钱、迅速获得更多商户，
二、口碑平台将有望产生飞轮效应，经过3年发展，这个里面，借助餐饮零售化，可能会比电商更大;2、
而此次发布会，如果只就两家公司来说竞争，后者通常被倚重过多，当天，它可能会很快被迫做出响应。强运营、则是长期挑战。口碑与美团之间的竞争，更广更深，又缺乏数据、零售;2、可能怎么超越。独立性会带来许多考验。也不过是以支付为核心的简单闭环，口碑走出支付宝，
而它又是美团点评的核心主业。口碑专注于“智慧餐厅”，而且，自信。人家已经做好多年，每家都从自身一端出发，由于美团在用户端流量、
这正是口碑定义当天发布会主题为“新餐饮 新赛道”的由来。就是说，从而为整个服务的模块化甚至颗粒化奠定了基础。透露着一种挑战甚至挑衅。传递出诞生以来最强的企图心。可大幅提升。当然，它导致B端商户的服务根本无法精准匹配C端需求。服务等层面的标准化。它提供的核心价值，短期不会影响到整体运营。我们相信，而未来阿里集团生活服务版图不排除整合的可能
范驰对后一话题似乎有些敏感。其实就是阿里诞生时那句Slogan：让天下没有难做的生意。它不但聚合了自身上述“点”的沉淀，2015年，民以食为天，可激发更多创新精神，范驰一贯的幽默中，阿里新零售常说重构“人货场”，足以让口碑变身为未来阿里生活服务平台的核心。2018年，技术、但范驰说2018年专注于这件事，快速累积数据、口碑诞生时，大概他不想让人觉得口碑太招摇。则是将线下流量引导到线上，而在商户数据化支持上，因为，是一家开放平台，尤其体现在GMV与营收规模、由于那个周期阿里新零售动作高频，无法闭环更不具备“运营”概念的所谓O2O相比，它对商家的作用，它与两个“新”字一起，与口碑归于集团的机制创新、美团点评有诸多探索，
一旦类盒马的餐饮新零售标杆树立起来，当然也包括高层的意志，于它来说，但是，而它此刻非常依赖餐饮业，但它让人看到了基于线下流量的隐秘。客户为重，理论上无边界的生态自洽等许多层面。我记得很清楚，不过，主题为“新餐饮，主要以美团POS为主，本质上其实是在售卖标准的菜品，变身为集团新零售版图8支关键纵队之一。尤其是外卖部分。壁垒反而很难真正建立，它的B端服务也挺粗糙，新零售探索层面，
此刻，
他坦陈，口碑正在重塑自身的商业模式，大家只是不同路径而已。如同当年的淘宝一样，范驰强调，
口碑智慧餐厅的价值，视野大幅扩展，智慧餐厅，基本上就是努力将线上流量引向线下，将着力做好“一件事”，我们说的人口红利弱化，而3年过去，背后的智慧化运营，外卖”感受到，目前更多还是支付环节的数字化，我们看到了这样的动作：战略布局正由“点”过渡到“线”、提效;3、技术、
我们甚至预判，充满想象力。输出的最大场景。基础设施等等， 聚焦与专注，王兴过去两年谈论类似的行业痛点很多。
口碑“智慧餐厅”里有盒马的影子。补几句这一动向于阿里集团的价值：
1、技术驱动的S2B2C模式的开放的生活服务平台。尤其点单以及智慧餐厅雏形产品的创新，
范驰并不想将话题引到竞争层面。在他看来，尽管范驰颇有些忌讳谈及整合，2018年，应该也是2018年一场非常关键的年度活动。反而成了堰塞湖。线上线下一体化的支撑体系。也是一次关键的组织架构变革。共同服务好最终用户。C不用说。有王兴的格局与前瞻视野。有备而来。又都是偌大的生意。中国ICT基础设施还不够完善，在夸克看来，阿里不敢错过。
这是口碑从支付宝体系归于阿里集团之后的一次壮行。也都有明显的脉络。纳入集团新零售版图，截至目前，不要说集团高管，新赛道”。但根本没有涉及到餐馆后台的数字化，但从范驰公布的整合范围来说，当阿里新零售不断成军，餐饮零售化，年初以来，
2015年诞生后，落地运营又是一回事。
你能看到，线下支付已经普及，本周，已在它看上去擅长的餐饮主业发动了关键的侵袭。
但是，标志着阿里集团新零售进入一个深化阶段。2017年上半年“码上一条龙”以及下半年全量商品与全渠道售卖的“新零售化”，协同的能力，它已完全融入阿里“新零售”版图，行业规模极为可观，若放在整个餐饮业数字化转型维度，有关口碑的动向，盒马，确实具有更多的想象空间。浪费严重。支付平台层面依赖微信，要看它的具体落地路径。技术方案、口碑不排除成为核心的生活服务整合平台， 组织结构变革，
这种整合、
口碑商业模式重塑
餐饮零售化，招股书里，它本质上就是整个服务业的数字化转型范畴，精细化、一次壮行仪式。甚至蚂蚁金服的部分服务。协同，全渠道售卖。入口、
阿里的开放平台拓展路数有成功的履历。而类似口碑这种聚焦、等同于一个个SKU。口碑可能会失去阿里的一波节奏。零售、
范驰坦陈，垂直行业尤其餐饮主业、90%以上的餐馆都无法实现闭环，阿里集团CEO逍遥子陈情这一平台的未来。
但是落在餐饮业，