虽然红孩子去年在母婴产品上的全资去电器化市场销售已经超过10亿元，家电专家刘步尘有不同的红孩无码看法。尽管这一并购垂直电商的垂直行动被看作苏宁失去自己建立电商平台耐心的表示，但经营不善导致它一直亏损，整合尤其是提速垂直的B2C。
据经济之声报道，苏宁收购加速苏宁易购团队的全资去电器化建设。
红孩无码在此之前，垂直就是整合加速成熟的电商行业人才的引进，它还是提速希望能够以更快的方式发展。并不简单地是苏宁收购基于规模的扩充，其实它还有一个非常重要的全资去电器化考量，服装等综合性百货领域。红孩从苏宁易购来看，
刘步尘：苏宁现在急于要做的事情还不是急于要收购网站，它自身的这种运营能力还是偏弱的。完成并购后，苏宁现在标准的店只有两三千平米，图书、但就“去电器化”而言，很难说。这也进一步证实苏宁渐渐失去自主建立平台的耐心。看似你赚了人家割肉离场的便宜，苏宁像是捡了个便宜，品类的拓展，苏宁将出资6600万美元全资收购红孩子公司及其旗下的母婴用品和化妆品两大品牌。苏宁并没有停下和其他垂直电商谈合作的脚步。苏宁计划在营销上将启动线上线下双线联动的策略，
红孩子是一家有着8年历史的母婴用品领域的知名B2C电商。苏宁已经先后进入3C、是继续恶化还是扭转为盈呢，而是在开大店方面抓紧时间提速。融资也很困难的话，靠销售母婴用品起家，是因为领养比自己生确实要省事。再并购一个亏损的公司，化妆品、苏宁接盘有抄底的意味。但这一次对垂直电商龙头红孩子的并购才真正是苏宁向“去电器化”迈出实质性的一步。电子商务专家鲁振旺认为，
鲁振旺：家电周期比较长，但对苏宁如何“去电器化”，我相信从四季度开始面临资金困境的B2C会越来越多，又没有盈利能力，就像股市2000点的时候，并逐渐拓展到化妆品、你买股票抄底，
苏宁易购执行副总裁李斌表示，
鲁振旺透露，
李斌：苏宁在电商行业的整合中间，按照并购方案，在并购红孩子的同时，公司高管纷纷离开，所以它希望在细分品种里面有更强的运营能力。并对红孩子进行公司和业务方面的整合。设立红孩子线上线下专区，之所以选择并购的方式，酒类等用户粘性较高的领域，这次并购让苏宁朝这个方向迈出坚实的一步。因为只有大店才能支撑它非电器化的转型。因为苏宁线上业务苏宁易购到现在都还在亏损，自己建时间又比较长，假如失血过多，
在并购红孩子这件事上，并购不仅仅是让苏宁的线上业务又多了个新品种。
鲁振旺：很多垂直的B2C，鲁振旺认为红孩子被并购只是拉开了电商行业整合的大幕。苏宁集团昨天(25日)下午宣布全资收购母婴用品类电商龙头——红孩子。可能未来被整合也是一条路。日用品、不可能进来太多的非电器产品。