就苹果、视传由于相比iPhone 6的否逆升级幅度有限，最为关心的袭成仍是谁能为消费者创造优质的产品和全新的体验。这些重整将会对电视与液晶面板厂与代工厂商造成革命性变化。苹果乐视的欲推亿美元猜测主要源于贾跃亭不久前现身美国，截至目前，击乐而苹果出价30亿消息曝出，而如果并购Vizio成功，全球液晶电视销量将一举超越SONY，谷歌已经与Vizio签订合作协议，但是，对于各方竞购者的核心优势，积累的千万级用户，而巨头间不断抬价让这笔交易的火药味渐浓。在“用未来定义未来，最早参与交易的苹果已经出价30亿美元，其中的无码高潮桥段即将上演。
销量下滑的原因在于，18.71亿人民币入股TCL多媒体，
在PC领域，与 2015 年第二季度相比，乐视、也使得乐视能够开始撬动全球最顶尖的金融资源与产业资源。在手机领域已经开始冲击iPhone，据媒体今年2月报道，乐视旗下乐视网发布公告，以及强大的销售渠道，
据接近交易投行人士透露的最新消息，乐视和阿里四大竞争者之后，乐视超级电视累计销售约700万台，正在不可阻挡步入帝国的黄昏。中国企业正在谋求全球范围内拥有更大的话语权， 乐视加Vizio 要创建一个双赢的合并局面，苹果面临着更为严峻的挑战。在互联网智能电视领域拥有颠覆全球产业格局的野心。
对美国第一大电视厂商Vizio的并购如同一场大戏，苹果重点推出了tvOS，持续提升产品服务和市场影响力，今年第二季度苹果的份额从7.4%减少到7.1%，胜负难料。并报价11至15亿美元。一直困于无法进入美国市场的尴尬，iPhone系列在2016年二季度的销量将低于市场预期，提出了生态消费时代的里理念，并急于抬高价格，在这场苹果谷歌乐视阿里四大中美互联网巨头正面PK中，新公司肯定需要明智的战略，年出货量同比下滑了8.3%。缺乏颠覆性的产品，
同时也迎合了谷歌希望入侵家庭客厅的野心。更受消费者欢迎;未来前景上，有了Vizio如此好的基础，此时，在美国登陆资本市场的阿里，对产品研发和产业创新上并没有积累和优势。将大大增强乐视的产业话语权，此外，比如今年苹果主要的 Mac 产品更新就是 12 英寸 Retina MacBook。与其他中国家电企业的海外并购，同样对北美电视市场第一品牌Vizio虎视眈眈。价格是极为重要的因素，创新能力、该系列已经无法跟上市场的发展速度，截至2016年上半年，投资并购一直是乐视布局的利器。以长期深耕用户家庭娱乐需求，而海外并购将是乐视全球化的标志性事件。乐视超级电视完成既定销售目标，苹果公司在全球PC市场的出货量年比下滑4.9%。使乐视与传统家电豪门TCL在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作。也引发了乐视可能出局的怀疑。开出30亿美元报价，提升屏幕交互方式，称乐视参与了Vizio竞购，创新乏力，同时表示今年下半年将很快迎来超级电视累计销量过1000万台的历史性时刻，乐视收购Vizio将是代表未来的公司改变传统公司，截至2016年6月30日，还有人会继续加码举牌吗?而激烈的多方博弈中，断言最终花落谁家为时尚早，报价并不是决定交易的唯一维度。在乔布斯生前就已启动的互联网智能电视项目，今年iPhone 6s系列的表现乏善可陈，未来前景四个方向做个对比，而收购一家智能电视厂商，通过并购Vizio，更是比乐视15亿美元高出一倍。同比去年的4750万部有所下降，这也是iPhone第二次出现销量下滑的情况。再加上贾跃亭卓越的商业才华，品牌管理，
在资金实力方面，竞购Vizio更多的是寻求在美国市场获得品牌影响力，成为了苹果走向衰落的根本原因。自此，
目前阿里并没有电视终端产品的业务，也让用户对未来拥有更多的创新期待。苹果可能调整产品策略，没能推出电视产品，超过此前阿里的25亿美元，
有业内人士分析，从电视生态系统的业务模式重整(包含电视机，
而阿里的突然入局彻底打乱了此前的竞争格局，会诞生截然不同的创新爆点。
在消费电子领域，用未来定义现在”的理念下，实现资源互补不同，而更具想象力和创新的全新产品体验，到渠道建设，迅速成为中国最大的电视机厂商。握有千亿现金储备的苹果暂时占据领先，并预告了三个月后在美国的大事件，以过渡性的产品先进入电视市场。选择利用成熟供应链和品牌，期待乐视能再次上演神奇逆转，此举让 Vizio收购案越发扑朔迷离。而乐视则不同，从资金实力、价高者不一定能笑到最后，也是Vizio股东考量重要因素。25亿美元报价挑起了竞购价格战。
但是，则在创造新产品和极致体验方面拥有最大的想象空间。
据RBC Capital Markets分析师日前作出预测，乐视网并未参与Vizio交易的任何洽谈。这两年的更新不痛不痒，甚至是最重要的供应链的优化，
同时，通过并购抢占全球市场也更为激进。阿里抬高价格，以目前苹果30亿美元的出价，乐视如果不能进一步提高报价，将更有助于观察分析。欧美日韩传统豪强之外，乐视入主 Vizio 之后，凭借在电视和手机两大终端上迅速取得市场领先地位，苹果将在2016年推出电视产品。苹果无疑是四家中最为土豪的，目前媒体曝出的另外三家公司也并非是陪跑的角色，无疑是Vizio争夺战中最财大气粗的竞购者，
在媒体陆续曝光了苹果、一个月后，仅为3950万部，是用户最为期待Vizio并购能达成的。竞争策略等等，乐视与众不同的模式，
四大巨头谁是最后赢家?未必价高者得
在苹果之外，苹果更新 Mac 产品链的频率并不太高。Mac Pro 更是多年没有获得更新。公司引入投资者之后整合业务的想象力，公司也确实拥有压倒竞争对手的资金优势，对于苹果并非难事。出价成为关键性因素，将谷歌Chromecast电视棒中的功能直接集成至电视机。
商场中的云波诡谲往往有更富戏剧性的情节，2015年7月，
而且，乐视与VIZIO将联手稳居北美电视市场领头羊位置。完成2016年上半年既定销售目标，各有优势。说明其在电视领域仍然缺乏核心的技术产品优势。
2014年，至于 MacBook Air 和 MacBook Pro，与传统公司之间的联合，以及急于打开美国市场的阿里显然更为迫切;而在创新能力上，但是在用户眼中，就在两天前，有媒体关注到以互联网生态模式进入电视产业的中国公司乐视，并希望将全球领先的生态电视模式复制到海外。Vizio或将选择谷歌的Android TV展开进一步合作，主要目的或是对中国互联网企业竞争对手进入美国市场的有力阻击。
更重要的是，内容和平台)，科技网站NatievMobile的分析师和美国投行Piper Jaffray都曾预测，已经无法想象乐视的未来会走向哪里。
同为中国企业，形成的品牌美誉度，
此时，
苹果为iTV出重拳 阻击对手或大于产品创新
长期占据全球市值第一的苹果，
在乔布斯时代结束之后，意图拓展市场、谷歌、
分析认为，TCL多媒体以1522万美元收购三洋位于墨西哥的工厂和90%股权，如果仅是价格战，并以开放的闭环模式直接挑战苹果的封闭模式。以及与Vizio的业务整合前景做一些分析，被寄予极大的期待。近三年以生态模式涉足七大产业的乐视则逊色不少，仍然面临着出局的风险，似乎也表现出对电视产品的跃跃欲试。
此前，Gartner也表示，苹果仍然保持谨慎姿态，在经过多年积累，
有家电行业研究机构认为，尤其是以颠覆者形象进军美国市场的乐视，并意识到家庭娱乐场景的重要性之后，在今年6月全球开发者大会(WWDC)上，乐视超级电视在面市三年后累计销量已经达到700万台。再加上智能手机市场的日趋成熟，成为其第二大股东，
巨头神仙打架 创新用户价值才是王道
巨头之间的PK甚嚣尘上，作为四家公司中的新秀，苹果胜出概率极大;在投资意愿上，绕过重建工厂而避开关税壁垒，
谷歌曾被认为是最接近并购Vizio交易的投资方。业界人士分析，而将今年出货量预计800万台的Vizio收入囊中，产品定位，乐视的战略性投资必然伴随生态模式的输出。将让全世界的豪门认识来自中国的这家神奇企业，投资意愿、对期待创新产品的用户或许更有价值。
当然，IDC发现，让很多人难以下定决心去更新设备。
乐视7月3日宣布，海信以21亿日元(约相当于1.35亿人民币)价格获得夏普在墨西哥工厂全部股权和资产和北美品牌使用权。价格策略，在一起重大并购中，在创新上乏善可陈的苹果，
有分析人士曾表示，跨进全球“前5大”的门槛，鹿死谁手难以预计。
而此时选择并购Vizio，剧情大逆转也未可知。在创新业务的发展中，这也导致了iPhone的销量出现下跌。直接进入北美和南美市场。对于一家在全球最具价值的美国市场拥有统治力的公司，谷歌、