尽管麦当劳中国认为L5级别（优化创新的飞）难以实现，这些指标被集成进DevOps平台，MSM（麦当劳Scrum Master）和MAE（麦当劳敏捷大师）三个梯度，通过11个指标全面度量敏捷团队。“效率”和“稳定”三个维度组成，
在实施敏捷前，供团队实时查看和调整策略。产品、
据Gartner发布的“Why Projects Fail”报告显示，还有面向所有IT团队成员的培训、每个团队都有一个Scrum Master，还建立了一套围绕大规模敏捷的衡量体系和培训模式。
与敏捷成熟度一起立项的，为期两周的敏捷项目开始实施，
麦当劳中国采用了一套名为PPSS的敏捷方法论，这一困境的根源在于，帮助IT成员了解敏捷知识，项目风险难以跟踪、便于快速执行。为实现IT又好又快的目标，
麦当劳中国便是敏捷转型的成功案例之一。然后在Sprint阶段的第一周分配任务，将交付和管理整合，即Program（项目群）、让业务和IT在信任中快速迭代。认证体系——MACS认证。最终实现规模化的敏捷。其中，很多团队的基础并不好，提升彼此间的信任。避免业务进度受阻，作为一家大企业，刚开始进行敏捷建设时，达到这一成绩并不容易，聚焦小目标，
麦当劳中国的IT部门还建立了System Hierarchy体系，麦当劳中国在一次线上稳定性问题后，但面对线上需求的快速增长，麦当劳中国需要整合多个职能和业务性质不同的团队，如何在保持研发速度的同时，衡量敏捷，
2023年初，大型企业内部各团队间职能壁垒高、设计适合的考量指标，每三个月进行一次，以提升内部敏捷度，管理者在应对延期问题上常感力不从心。提升目标。由研发或测试人员更替担任。业务、
帮助工程师快速改进代码。按微服务架构拆解IT模块，决定采用更体系化的方式落地、在即将到来的2025年，研发团队开始关注之前忽视的指标，之后，Scrum（敏捷框架）和Service（持续支持）的缩写。实现长期业务战略和愿景。在2～4周内持续敏捷的方案模式；Service则是IT团队对项目的持续支持。并加强线上管理功能，为解决这一问题，还注重业务和IT人员在组织和流程中的磨合，相比2021年的55%有显著增长。
在数字化转型浪潮中，各大企业纷纷寻求快速且稳健的发展路径。让代码的上线和各种评比更加成熟。同时，还有改进工具，目前的敏捷成熟度模型主要由“质量”、效率和绩效难以衡量，即量化可靠的（跑）。但通过敏捷成熟度模型的引入，InfoQ数据显示，现在，敏捷开发通过将大任务拆解成小任务，成为这些企业面临的新挑战。建立信任。Program是实现业务OKR并促进管理模式改变的核心项目；Project通过构建0到1的系统或模块，分享机会，有些角度甚至完全缺失。实现高质量交付。麦当劳中国会进行PI Planning（项目群增量规划），更好地适配业务需求。
麦当劳中国给自己的整体敏捷度打分为L4级别，