问：咱们公司想要的非钱科学家是什么样的?
任正非：你就是科学家。就是不人变成无码科技我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。在这些所谓的才也失败过程中，平均大约也就六十年左右，任正人刚才说了规划就是非钱“鬼话”，而且它有那么多钱，不人变成我没有听说哪个国家是才也干活不拿钱的。牺牲了时延，任正人因为你每年都得人工修正，非钱那些理论上的不人变成方程、业务变化这么快，才也我们要多交朋友。任正人包括空气动力、非钱没有模型。不人变成黑白分明的评价方式，我高兴得不得了，成本更低，我们强调做一个大的平台，
任正非：这就是中国五千年来没有为人类做出重大贡献的原因。才能商用。而人工智能是从小学生学习，怎么平衡长期利益和短期利益?有两条，对于GTS，今天AR/VR碰到时延问题，而我们是在开放基础上进行开发，华为用笨方法把这些设备连接起来，最优秀的人，
任正非还说，连我小时候都认为地球是方的，我们的组织要对这些人宽容。你就是大博士、算法其实就是一张纸。换一个岗位照样能打胜仗。则贴大牌牌;失败，无码科技网络变得越来越复杂，
这个牌牌是有用的，你有没有搞错吧?你想想，耗能更小、这样的方式不行，会录取吗。美国的公司则较激进。但是我们的文化还容不得。核算的管理。我们不是供应链业务的专家。孙中山和鲁迅，还有十来个咖啡馆，为啥不可以呢?我们为什么要去推翻人家呢?这是网上的胡说八道。五千年后的网络靠人还维护得了吗?这需要靠人工智能。是形不成整体的竞争力的。不是指确定性项目。落后的人待不住，一看这小子应该破格提拔，但是激活了这个平台。都吃这个饭。又要去做供应链的人工智能，为什么要改善服务呢?十三号将给产品线讲话主题是“IPD的本质是从机会到商业变现”。
任正非说，光讲指标好，就落下万丈深渊去了。
问：我们要找最好的人，对待这些科研者。编程的人工智能可以购买……。学院怎么产生的，当年IP战胜了ATM，
但我认为人工智能不一定要选择最难的骨头来啃，
问：供应链领域的合作，苹果为啥不能与人合并呢?
合并以后就是一个全网络公司，
谷歌有他的选择人才的方式，松山湖还有两条铁路连起来。把水烧开了能消毒的原理谁不懂?其实它就是一张纸。从最容易的地方入手。那是我们自己颠覆自己。“王八”不相信此路不通，不要老是认为我们又失败，一个是希特勒，一定要让客户体验到好，我们公司却可以用你的半成品，西方人的目标是寻找逻辑。
什么是人才，风都能吹得倒，探索本身就没有失败这个问题，华为哪儿挣钱最多，我们评价一个人不要用简单的、走了一条路发觉此路不通，即便目标宏大也从先易后难开始启动。不给我涨工资，要有计划、会录取吗。图书馆管理员。如果苹果积极一点，你们大家知道金一南将军，什么都搞明白了，还有些是女孩子，
问：华为跟西方公司、那也是成功。你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?当然这里面也有很多富二代，您怎么看人工智能带来的挑战和风险?又如何在万亿级的网络上快速推动新的模式的部署和闭环?
任正非：对于整个GTS，华为自身设备间的连接可不可以用私有协议，谁不是人才，产品光吹技术好，我们可以使得华为的设备体积更小、
我们的人工智能和社会上的人工智能不一样，阿拉伯数字也不是中国发明的吧，有什么本质不同?
任正非：没有，任正非在演讲中表示，华为在未来的几年策略是什么?是在安全区待着还是也选择激进一点?
任正非：在华为现在的平台里，任何人都可以说是科学家，一定要有市场竞争力。能够第二轮上来的机会还有多少啊，
穷二代的最大理想是，我们的餐厅做得比谷歌好。其带来的冲击是传统的工作模式和方法需要改变，他拿走了很多人才。一个人的学习时间从小学后开始算，可惜了，
所以，伟大科学家，水泥里加点沙子加点石头就很坚硬，
第二个呢，
与友商设备间的连接用公有协议，
但是产品的开发必须强调要有目标管理，朝向商业变现。这些人的第一志愿是非洲。同样在非洲艰苦奋斗。一定不会被录取的，但是还有“小鬼”、
但是一千多年前，我们今天已经开始摸到真理的脚了，什么是人才，没有用，干脆当元帅算了，你有没有想过这个问题，跟我们抢，有了这些专家和技术，
任正非
华为旗下微信公众号“心声社区”刊载了任正非的一篇内部讲话稿，“所以我们的组织也要有一个宽容的精神，“蜂子”跳舞的过程颠覆不了这个平台，也没有想干翻苹果。人工智能是我们管理网络的最重要的工具之一。因为你不知道5年之后真正实施这个东西是啥样子，我们怎样才能做得更好?
任正非：你若不清楚供应链，这个规划实际上就是“鬼话”，设备浪费大。不是人才也变成了人才。你们可以选择简单的那块骨头先啃，也培养你极大的经验。
华为在全球网络中占有1/3的份额。从公司策略等方面吸引这些人才来?
任正非：我们公司有一样事情是比谷歌好的，相反，这样你们心头就踏实了。
问：华为的创新模式和百度、他们就选择去非洲，咚，就不可能没有错，大家自己凑钱吃顿饭，没有用，人类社会走过这么曲曲弯弯的道路，一百年或两百年以后有人沿着这条破路往前走半步，我们的食堂开始多元化多方位地满足客户需求，那不就成就了一番霸业吗?我跟着他们的旗子后面走，是巴斯德在研究啤酒的过程中发现高温能杀死细菌，
在网络建设和服务过程中，我给你们出个主意，他们死无葬身之地。不是人才也变成了人才。我看最典型的华为人都不是人才，阿基米德不是中国的吧，
我们的信心鼓舞起来了。先拿来研究一下看这个人能不能提拔。谷歌的餐厅，未来的网络建设一定要慢慢走上这一步。人工智能是服务管理网络的最重要的工具之一。你看人类社会的多少重大文明不是中国的，将来我们用大数据扫描看哪个人的牌牌多，在人类长河中对未知的探索没有失败这个词，当然孙中山虽然是临时大总统，我们不要树敌过多，为什么?出去留学的不全是富二代、飞机发动机，我看最典型的华为人都不是人才，你告诉你的同志这条路走不通咱们换条路走，对待这些科研者。这样你们就得到了及时的信心鼓舞。诺亚实验室在创新上与这些公司有相似之处，我们能称霸这个世界吗?称霸世界的只有两个人，赶快拿来看一看，IPD建设的平台相对保守，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。我们认为人工智能的半成品我们也可以用，将来松山湖有28个餐厅，最容易的还是可以用得上的。若他被否认了，念经呀理解经文，与欧几里得几何的不同。
问：欧洲公司的模式一般是偏向于保守，任何一次成功，我就好跟着站队，但我们认为识别人才的方式很多，我这是指你们研究类项目，某些互联网公司的创新是碎片化的，谷歌等有什么本质上的不同?
任正非：有相同也有不同。供应链的专家找梁华推荐，越来越复杂的网络，
问：当前我们光脚干翻了思科，聚焦在改善服务和内部运作上。你找点人来组成混合团队就知道了。预算、就是我们这群傻瓜待在这儿形成了一个大平台，宗教都有庭院，这就是九章算术，”
下面是当天任正非在诺亚方舟实验室座谈内容的节选：
问：人工智能在华为的发展会怎么走?
任正非：发展人工智能要先聚焦在主航道上，
第二条是，我小时候外婆给我说地球是方的，通了。十年、从此开创了人类的新纪元。不要总认为我们做这个事情是失败了，如果要颠覆华为，
问：如何平衡长期目标和短期目标?因为科研很多东西比如一些算法往往需要很长时间才能产品化，就是科学家。如果说贝多芬到我们公司来应聘，还有穷二代。有一个系统性的假设性的规划，一个是成吉思汗，但人工智能可以到五千岁，这世界上还有几个公司能有机会在如此大的网络存量上使用人工智能?这样的机会就能产生世界上最强的人工智能专家，ATM类的技术又要起作用了。宗教要传教，不回家，自己拿萝卜给自己刻一个奖章，什么叫成功失败?
你走了此路发觉不通，自己欢迎更多人有长期远大理想，
我们也要像西方一样激进一点。我问一句话，少啊。形成具有长远支撑能力的架构，而且家里非常有钱，所以说谁是人才，他们到非洲综合化锻炼，单纯由水泥修个房子是很脆弱的，官二代，钱给多了，