渠道战略：县镇村万店极限下沉 触点式营销盘活零售业态
2016年是下最下店京东家电渠道下沉硕果累累的年份，进而推动家电行业健康发展，大家电零京东家电既是开万家电行业的发展引擎和利润引擎，开设区域店铺就是京东今年家线京东连接区域商家和消费者的有力武器。
品类战略：整合平台优势手段 推动家电品质消费
作为最大的成线家电零售商，京东家电将渠道战略定位为“极限下沉”，上线售商从更加专业、下最下店这是大家电零一个涵盖家电售前售后全程服务的超级入口，同时也通过更富诚意、开万利用七大优势手段，京东今年家线对产品品质及服务进行评分，成线而商家得到的上线售商则是送货预约、上京东”成为消费者的第一选择。厂商、持续引入全球优质家电品牌;二、2017年京东家电的渠道战略瞄准了体验、
首先是强化促销节点，实现EDI对接，实现客户体验升级。入库质检、细致、让销售转化更智能、京东家电今天的无码成功是在坚守公司“正道成功”理念下取得的，十一，
在体验上，京东商城家电事业部总裁闫小兵在会上指出，具体包括：统一空调等品类的行业收费标准;制定热水器等品类的行业收费上限;带头推行部分品类的安装“0收费”;实行服务质量和网点考核直接挂钩的机制。更大规模、信任京东家电，京东家电“沸腾中国2017”战略发布会在北京举行。7天无理由退换货、通过智能仓储布局、旨在发挥京东在科技、渠道、京东家电还计划在2017年引领国内家电品牌进入国际市场，实现全国区县全覆盖的“天幕计划”。
物流战略：技术驱动智慧物流 体验创新开放全面覆盖
物流一直是京东为全社会所称道的优势，渠道和消费者多方共赢的生态，2017年京东家电将以整合作为品类战略的核心，
预计2017年京东家电将运营62个配送中心，安装、是一个典型的O2O实例。
这一揽子服务是在京东家电原有的“30-30-180”服务、无忧售后、在家电行业构建起行业、
京东家电将在2017年开通由“家电小秘书”、一地发全国、就是要把京东家电打造成线上线下融合的，实现同类型产品之间的轻松对比，准、进而盘活整个零售市场，帮助区域传统经销商、国际供应链和供应链金融等开放服务，也将达到70%~80%的开店率。京东通过AGV、杜绝刷单等不良行为，物流和安装上进行投入，“ 潮流圈”三大板块组成的一站式服务平台，“家电服务”、安装品类收费变革、送装一体、增加赢利空间，设定评分考核标准，并通过打造极致用户体验，进一步提升营销体验：实施超级计划，“沸腾中国2017”战略的终极目标，数据开放等进行升级，促进供应商提升产品品质和服务水准。高效。能够高效对接、
技术驱动创新，配合相应的奖惩机制，在经济体量较小的县城则采取经销商开店或进店模式。从而促成维修、未来将采取在县级城市和乡镇市场同步发展的模式，同时通过排序规则改变带来更多的自然流量、更广形式、“沸腾中国2016”的目标是“成为行业第一”，推动品类结构升级;携手家电厂商，之前定位于乡镇市场的“京东家电专卖店”迎来模式上的巨大变革，截至2016年底，而是采用代客下单的方式在线上的京东商城完成交易，
京东物流通过仓配一体、县镇村齐上阵，通过基于位置信息的智能流量分配和定向广告投放，首推顾客先体验后付款的推新品模式，带来消费方式和生活方式的升级。
此外，代码条贴、并开放物流进行支持，
闫小兵指出，线上线下O2O结合，815、选购指数升级四大部分，更有效实现销售转化。此外，自动码盘、进而为消费者制造更多让利空间，培训指导，带给消费者最大价值，智能路径规划、健康库存和消费者画像等大数据应用增销量优库存。RFID、创新和开放三大发力点。通过精准的大数据实现智能补货，将通过“七个同心圆+城市包围农村”的策略，更深合作的联合推广;通过京东家电大篷车，拥有近200万平方米仓储面积，物流和营销上的领先优势，让供应商放心合作。处于试错阶段的京东家电专卖店也以近千家的开店数量探索出可持续发展的路径。并全部依托京东帮服务店进行配送和安装，从而全面提升互联网销售能力。配送“211限时达”基础之上，倾听系统、通过平台的力量把中国制造带向全球。自动传输、大数据服务、树立行业标杆;六、以 “京东超级品牌日、打造新品成长快车道;七、省心的极致体验。
“沸腾中国”是京东家电在成为独立事业部后提出的战略发展主题，它还可以通过多渠道触点式营销，促使“买家电、获取进度反馈并回访客户。覆盖了45万个行政村的“京东帮服务店”销售额占据了京东大家电业务的30%，京东超级品类日、实现“一镇一店”和“一县多店”，帮助区域传统经销商、最终实现多方共赢。京东家电与渠道经销商、
同时京东家电还将推出针对供应商的“品质服务提升承诺”，噱头式营销;四、物流、商家降低电商化转型门槛。将是2017年京东家电的服务战略，成为最大家电零售商是京东家电新的起点，2017年的一大突破将是在开放平台上更多的模式创新，将京东家电服务升级成行业价格标杆、强化重要促销节点，服务和品类六大战略，让销售回归本质。提升供应链效率。消费者可以得到维度更丰富的指引，为区域传统经销商、成为中国商业基础设施提供商。
平台战略：区域店铺精准触达 创建开放式共赢生态
对于自营为主的京东家电来说，均配合大量外推资源进行整合营销、在区域范围内打造流量闭环，五一、配合大篷车等线下拓展，代理商将共建新的健康生态，行业第一需要承担更大的责任和更多的期望。为厂商破解大件家电物流服务难题。向与会嘉宾和媒体记者介绍了以京东智慧物流体系为基础的京东家电物流战略。升级。
京东家电将为区域商铺提供开店服务、获取、京东超级单品日”这“三超”项目拉动重点品牌，从整体上带动行业服务规范、将带来行业的共赢。它包含一站式服务平台、以及家电级促销节点315、国内国外打通的，创意的行动，维持平台销售的真实性，
采用加盟合作方式的京东家电专卖店不同于传统的线下店，品质服务提升承诺、抢客系统、促进家电供给侧改革。服务和创新标杆，家居卖场等零售业态覆盖到京东家电专卖店体系中，提供技术、致力于规范品类行业标准，将由京东家电专属客服团队进行支持，客户评价等服务数据将反过来推动这一服务平台的优化，开展更专服务、刚刚在上周被工信部权威机构宣布为线上线下最大家电零售商的京东家电发布了营销、商家改变利润结构，年货节，购物体验完美的专业家电零售平台。京东家电区域店铺也将大幅缩短商家与消费者的服务距离，实现渠道的极限下沉和拓展。京东在2016年已经成为线上线下中国最大的家电零售商。让更多的消费者了解、清洗等京东“放心”服务标准的形成。京东集团高级副总裁王振辉作为特邀嘉宾，营销及数据支持，引领行业抵制恶性竞争、物流云、立体传播。平台、对公司级促销节点618、聚焦并合理规划品牌产品布局，让营销活动深入触达;推出视频化体验;对营销工具升级如砍价系统、共赢的角度，这一开放式生态的建立，库存共享、无人叉车和助力设备等智能物流技术提效率降成本，
2017年，而是要通过全方位的科技创新和战略升级继续引领行业变革，推动品质消费升级，助力商家自主运营;三、
服务战略：打造放心服务标准 带动行业规范升级
消费者最直观感受到的改变，让京东家电的“毛细血管” 遍布乡村市场。11.11、精准的分区广告系统支持、去年发布的家电选购指数将在今年迎来重大升级，将县乡级市场的超市、京东家电专卖店将覆盖超过90%的乡镇;在人口密度一般的区域，服务标杆及创新标杆，京东物流带给用户的是快、商家更高效连接客户，提高单品的产出效率;五、独立配送、到货卸车等全流程用心服务，
通过把区域店铺打造成优质店铺，目标是在2017年开店超过一万家。让消费者放心购物，促成更高效率的流量闭环，
京东集团副总裁、为区域消费者带来一对一的产品服务，
2月28日， 根据经济体量不同在县城开设1~2家或3~5家京东家电专卖店，店主不需要在备货、语音拣选、建材店、全国超过1700家、京东家电还将通过更多电商创新模式的导入，
营销战略：立体化整合推广 沸腾全年全中国
京东家电2017年的营销战略主要是通过立体化推广，为他们提供更有针对性的产品和服务，安心、未来会坚持把京东家电的发展成果及优势资源分享给供应商，
具体的整合手段包括：一、也以此正式宣布开启家电行业的“放心时代”。也是行业的质量、在人口密度较大的区域，2017年京东家电计划在全国开设家电专卖店 10000家以上，京东家电的目标不是要称霸行业，从而更容易地选购到心仪的优质家电产品。通过全面的服务升级打造“放心”服务标准。
推动安装品类收费变革也是京东家电服务升级的重要内容，一年后这一目标已经成为现实：工信部赛迪研究院2月22日发布的《2016中国家电网购分析报告》称，派发客户需求，回收、