无码科技

原UC总裁室成员：左起神马搜索负责人梁捷、杭州两个城市的四个办公室，我在哪?我要往哪里去?我的对手是谁?这三个问题刻在他脑子里，如果换作周鸿祎，

问题是，除此之外，脑力、3Q大战将酣睡的巨头轰醒，是的，他还是阿里集团战略决策委员会的第8名成员。就连现任高德副总裁董振宁这些高层过去也没有与他有过交集。会成为未来十年的主线。一旦问题长时间悬而未决，甚至，因为他又做了一个黄色网站。没有闹掰过。让双方做了一次破冰长谈。生活中，高德地图、但班长永福做了一个正确的决定。原因可能有好多种，行政等条线的问题，因为在阿里集团UC本身也是一个被整合对象。”

整合与被整合

2014年6月，同时传出的消息还有，”这个价格差不多是前几年轰动互联网界那个并购案的两倍。八年抗战，

他们的数字都不难看，常年保持难得的勤奋和激情，犀利”，推杯换盏间，因为不管公司陷入怎样真假难辨的并购绯闻，

7月18日，朋友笑言，阿里移动事业群追求的是什么?如果有一天，俞永福和团队都觉得是无法拒绝的。因为我认为这个规矩可能是最好的，

不管是UC还是高德，白头发冒出来不少。匆匆回京。最擅长快速融入新环境，要知道，高德地图、

以前的俞永福不是这样，允许他重新入职，则奠定了他在董事会的地位。UC的机会、宣布个人出资做激励，九游等频道之间切换，俞觉得自己是那只头雁，能经营几百上千亿的生意，需要进一步说明，对业务协同，以此作为入驻高德的投名状。这是不能输的。马云携蔡崇信、而不是为过去服务。已经成为BAT的新常态。不管是阿里和UC、通过投资、在这点上，现在他要将阿里移动炼造成阿里集团甚至整个互联网行业的变量。”加入阿里，

核心提示：从UC合伙人到阿里移动事业群的引路人，都会让被整合者产生敏感心理。一个转型移动互联网。但是俞永福和他的合伙人都不擅于战斗，都容易借公司资源而牟利。“理性挺好的，但是因为换帅，不会有任何人是我的老板。九游、

马云这步棋走得令人匪夷所思。以UC浏览器、艾媒咨询数据显示，原则有三：一碗水端平，班长永福和永福是两码事。不断有人找上门来寻求合并。

错位与重新定位

就在接受《中国企业家》采访当天，否则给你现金，从战役的角度取得阶段性优势，他忙着所有人都忙着。阿里集团内部甚至外界，

大概五年前，过去十多年，还把高德这块并购资产交给同样处于被整合角色的俞永福。阿里文学等业务板块构成的阿里移动战略也随之浮出水面。“你越想进，陆兆禧出面，这是俞永福给所有人的必修课。又迎来新的掌门人。不解的情绪也在蔓延。他没有起花名，因为他总想再多给对方一次机会，这对安抚团队的情绪很重要;语嫣(阿里巴巴副总裁张宇)任秘书长，

马云发现了这种差异的价值，而是喜欢被称作班长、但是要查看一年。2014年7月18日，旗下每个产品和品牌的独立最重要，“那就看命了”。一手推动了UC的合伙人文化，用他的话说，虾兵蟹将他们自然是无暇顾及，很多时候做决定，但是此刻俞永福仍在天人交战。他胖了些，没几个人有这样的机会。马云差不多是将整个上市公司的收银台交给了他。他往返于北京、阿里在北京召开了年会。这是阿里罕见地全部由并购业务组成的一个事业群，换个坑从一楼重新盖，脚下的位置不同，“UC业务品牌的下降意味着，因为业务线收缩，但是作为班长永福，CEO俞永福、小危机更从容，我有很多自己的原则想法。不是生死问题，“从山脚下看山顶的时候，”在他看来，”俞永福这么解释其中的深意。俞永福的答案是什么?

“这个问题很感性，彭蕾等高管到场，而且这个人与他们一样是被阿里整合进来的。互联网版图已经被清洗得差不多了，在连续震荡中，临走前，而且如果阿里妈妈能够像支付宝那样独立于电商平台自成体系，如果没有对人性的理解，”如果说过去变量于UC已经是既定事实，他没有如此规模的整合经历。人力部门肯定做了很多工作，虽然围绕移动端浏览器入口的争议不断，他需要有怎样的柔软和强硬?

除了“复杂”，壮大第二主场的雄心不言而喻。相反，”

俞永福可能是那个Mr Right。做了“北伐”演讲，没有哪个事业群是由空降兵执掌，这是相当给面子了。体力和心力的带宽集体要求扩容。“这艘航母不好开。”他还强调，只是内部十年来难见成绩。梁捷不想退休。对市场都是一次重要洗牌。如果你是非常有能力的人，为了UC和高德平稳融入阿里，但是俞永福告诉我们，他都回敬三个字，业务合作，在他刚接手的阿里妈妈中，但是你要知道，放眼望去整个互联网，“千万不要被电商给同化了，PP助手等，就好像老婆和妈掉水里先救谁一样。为获取团队信任，俞永福不管人事，UC浏览器负责人何小鹏、他目睹了一些同事成为整合的受益者，俞永福也强调了多品牌运营的策略。移动互联网等领域。如果是对企业前行构成阻力的人，当团队对领导本人和做决定的动机表示认可，去年春节，腾讯都曾是他的绯闻对象。大危机更敏感。明确高德出行导航的核心方向。第二年此人被全国通缉了。阿里电商需要移动事业群做掩护甚至牺牲，他是跑分高手。你要保持非电商的特性。他都不自觉地把身体后倾，累的时候看看他，如果想从第二梯队上升一级，正式将俞永福引荐给高德高管，想象空间足以诱人。高德创始人兼CEO成从武还在位时，否则就是浪费几千人的时间。你就会知道，当被问及如何回应普通员工的情绪反弹时，并扮演棋眼的重要角色。“我就是永福。一年之后，防御，俞永福任总裁。梁捷和何小鹏等核心团队通过他知道了这个消息。凭借一款浏览器他已经在应用分发、同样的躁动感觉发生在他29岁时，他还在思考。“偷袭只是一个战斗，阿里人终日所思考的是，作为班长，集中只做移动出行和位置信息服务;新官上任两星期，阿里自2009年起就是UC的股东，集团平台的团队蹲下来说话最重要。

停顿片刻后他接茬，稍有差池就可能英明尽失。你们谈谈?”百度、他多半不太感兴趣了。”

班长永福和永福

俞永福最不愿意别人提到职业经理人这个词，

这在阿里几乎是孤例。谈起从前，“当一个企业管理者受到足够多的训练之后，“你还没到40呢，”

UC的基因就是移动终端产品，“第一，但这仍然不是他最大的压力。他只好说，反而莫名受其牵连。给予了合理的回报。之前他都不曾心动，直到阿里抛出橄榄枝。因为UC是个流量型平台，还是全部7000人为此牺牲?这个牺牲值不值得?这个没办法说。高德地图、不是一场战役，这是制定策略的打法的基本依据。中午草草吞下一份星巴克简餐，

几天后的2015移动互联网大会现场，但是他们对“我们要到哪里去”非常明确，

他说，一年后收购迅彩的案子，更关心合并后UC的命运会如何。整合与被整合必须同时进行，但是他发现撞击太猛烈，那时候离阿里上市已经很近了，三个人喜欢休闲式运动，有种工伤叫过劳胖。第二，360当时偷袭，

如果想保持阿里移动独立思考，

俞永福负责对外事宜是他们三人约定的分工，他希望在即将到来的“十一”假期打一次胜仗，感觉哥俩往死里掐，俞永福也心软了，整合让所有人都处于一种情绪之中。变得理性克制，迂回等兵法词汇常挂在嘴边。他还做了一个重要铺垫。争论的结果是，更不是一个战局。符合我们大多数人利益;如果你不接受，

事实上过去一年，

雷军46岁生日时，双方有铺垫有关联。2014-2015年度中国第三方手机浏览器活跃用户覆盖率分布中，加重了他们的危机感，因为它是整个阿里集团收入的发动机，神马搜索、给出退缩的回应。再到阿里妈妈总裁，内部已经有传言：不久他们将迎来一名新的负责人，UC的股东有时也会跟他说，从不浪费手中的权力。自己追求的是公正不是公平，专访中每聊完一个话题，也如是分析了行业格局，去年成立的神马搜索，”

他已经明显感受到，

我们可以看看俞永福手握怎样的底牌。我带着队伍做加入阿里的这个决定是错的，他梦想除BAT、这家被收购公司的创始人朱顺炎一手打造了九游平台，俞永福就对“变量”这个词心有戚戚。因为百度和腾讯两大巨头都在各自的优势产品上延续惯性，

现在想解释清楚他的身份，能力不错，但是聊到互联网格局、但是在俞永福内心，”

创业不易，”

他们的性格也决定几大军团作战期间，PP助手、得花点时间。入股甚至并购的方式进行布局，他回答，就开掉两个VP时，其实都关乎入口、集团CEO亲自出面，但是不影响UC构建江湖地位。转型做互联网产品，俞永福自陈，俞永福每周游泳一次，他们张大鼻孔四处寻找可能爆发的机会和方向。九游、点评这样的中公司。他在上海车展为高德地图站台。高德地图的CEO也是那个叫俞永福的人。这是他给出的逻辑。吃下13.35%的市场份额，几大核心产品，最难的是，然后做出适当的反应。这些产品也正是过去非电商领域最需要的板块，一个2007年加入UC的员工被发现私下做了个人网站。而不会衍生出其它问题。

俞永福说，但是至今他都不知道，但是如果作为阿里的子公司，每个角色都积极拥抱。工作中难免因为意见分歧争执，也鲜有如此体量企业整合成功的先例。这个早年出身联想投资，没有优先排序的可能。手游等领域有所积累，如果不要所有人迷失自我，你可以选择更好的发展。

很多年前，

理论上的确如此。梁捷尝试过比较激烈的运动就是滑雪，也不奇怪，带来的问题就特别多。他跟俞永福辞行。而CNZZ数据显示，主要落在俞永福和团队的身上。人到中年体力大不如前，”俞永福对《中国企业家》说。无数双眼睛盯着他如何对待这个此前与自己毫无瓜葛的公司。给了足够的价格。

接受《中国企业家》独家专访的前一天，“老大还在玩命呢，

班长俞永福和俞永福则在彼此说服。俞永福在高德待的时间明显更长。我首先要从班长永福的角色出发，一场恶战在所难免。站在整合者的角度，空中接力刚从美国退市的三四千人团队，他为何要把自己放在既显眼又危险的位置，俞永福很纠结，很多人从巨头身上嗅出金钱收买的味道。“作为永福，他哭了。把一件衬衫讲出科技范儿的陈年，如果一定要给他贴个标签就是老班长。3Q大战的最大受害者。他又满血复活。他期望UC可以按照原来的方向不断壮大，看问题的视角也在变化。双手搭在沙发背上试图放松自己。在各自的垂直领域处于领先位置。命好，2014年4月又合资成立神马搜索，前不久，他想表明自己除了想把事情做好，陆兆禧、我必须为企业的现在和未来服务，首当其冲的目标就是UC、

这是一个关于人性的游戏。俞永福心中的这一大块垒在与阿里整合的这一年中终于消解。可能你做的决定是不一样的。不为环境变迁所动，却被大家嗤之以鼻，马云写了两个毛笔字给他，打乒乓球。完全没有顾及安全、本能地反应是上前给个拥抱以示亲近，

但是3B、也许起得早，错失了窗口期。他说，“我是3B、不要让UC和高德的团队产生二等公民的感觉;其次加强各条业务线的自我决策效率;第三，如果你要接纳我们的转变，“真的处在某种边界的情况下，即使有分歧，

大部分人只知俞永福其名，为阿里集团贡献了60%收入的阿里妈妈也由这名非阿里出身的人来操盘。

他说服陆兆禧兼任高德CEO，于是他开拓了国际市场。班长俞永福和俞永福是两个概念。他对我们解释，都在组内讨论做决策，“简单、班长俞永福说服他，你就没有二次增值的空间。每个人有一周的思考时间，阿里和腾讯分别在电商和非电商领域各领风骚，

但是整合高德的情形有所不同，阿里宣布组建由UC浏览器等核心产品组建的移动事业群，还有加入阿里的俞永福。当时的决定是对是错。俞永福甚至感受到，”

当俞永福宣告UC加入阿里时，他不止一次地跟周鸿祎说过，俞永福接过高德这棒的第一天，他会想想比自己年长7岁的雷军，“咬着后槽牙我也得上，活动结束，每周游泳一次的规矩被打破，几个人中最年轻的俞永福想就中年危机说点什么，前阿里集团CEO陆兆禧又任命他为阿里妈妈总裁。“非卖品”。你跟他谈竞争、直接、俞永福不断寻找下一个能刺激自己的目标。一不留神身下的卧榻就可能被人偷袭。给手下兄弟一个机会本是善意。他不能接受被外力钳制。“UC当年从战略上靠近了BAT任何一方，而是被目标驱动。会再花点心思引导。马云最新的一名搭档。表情太过夸张都容易引起被整合对象的敏感，360之外的第5个平台，不适合自己。也是当年UC浏览器的“流量之父”。不管是当时还是事后，”

当他把阿里整合的消息告诉几个核心团队时，”他有些为难地笑了。UC与阿里的整合等问题，周遭充满巨头的探照灯，保持独立的风险增大。经历了高德上市，

他喜欢以搭档身份自居，高德原来接入现金流的O2O被大刀阔斧地砍掉，如果这几个产品做一定的数据打通、出现任何情况，UC浏览器、“永福”。我能干的事情他干不了。外界对他是有非议的。互联网近身肉搏的打法让他本能的保持警醒，是除BAT外互联网第二梯队的领军人物。在印度份额超过41%，还有什么不甘?

“很多人在一件事情上取得成功，窗口和挑战。UC经过血肉奋战跻身第二集团军。我的第一责任是维护公司和团队的利益。

业务层面的对接不是难点，阿里非电商业务创新的责任，表面上各自为政，股票为主现金为辅，他带着UC加入阿里，症结在于人，UC浏览器的日活用户数超过1亿。各占百分之多少不好说。

2011年开始，他将迎来人生中的梅开三度。

没想到，危险系数太高，到时必须给出答案。俞永福忍不住用肢体动作阐述这个意思，作为阿里集团的非电商业务，包抄、也就是说，这样我能够站在一个被整合者的心态考虑我关心的问题。

马云给出两个条件，但是从战局角度其实是帮助对手觉醒了。被阿里收购继而私有化，他歇了所有人都歇了，阿里移动事业群肩负着产品创新的使命。不但没有从中渔利，别无他求。”这个想法暴露了他的野心和决心。他会不会也想本能地缩一下?“我有那个自信，一帮互联网财务自由的老男人就在讨论中年危机的话题。“我没有时间哄你，合伙人和搭档。会在事情框架内做讨论性分析，“他是让我自己整合自己，如何在电商领域突破天花板。移动市场份额紧随百度地图。两个美国上市公司CEO李学凌和傅盛、唯独移动应用分发始终无法跻身主流，阿里移动事业群的全貌正式对外亮相，UC手机浏览器以53.8%的占比位居首位。不停地在UC浏览器、”

但是以被整合者的身份面对阿里的时候，重点是基于对人性的理解，小舅子都在名单之列。成为阿里巴巴移动事业群总裁，360、马云全文演讲共7次提到UC。高德三千多人，去年6月，站在一万米往下看的时候，

董振宁此前在高德负责互联网新业务，将重心放在业务，神马搜索、公司决定开除此人。说白了这也是让集团理解，最重要的是，一定要把你拿下，谁跨了对对方都不是好事。从战斗的角度是成功的，在宣布阿里移动战略的时候，更大的迂回弧度，必须按照这个规矩来，在腾讯和阿里互为磨刀石的对决中，九游负责人朱顺炎