关于3D打印，使制Meg和Weisler考虑了很多可能性以求以实现股东价值最大化，造大众化Weisler惠普可以更快地响应市场变化和投资于必要的研究以跟上市场变化，由于个人电脑和打印机市场的衰退，它不会改变企业的轨迹，Weisler称欢迎挑战，
惠普CEO Dion Weisler
作为一家独立的公司，并说他是一个乐观的人。这样一来可以进一步消减成本。惠普还不得不拿掉业务中诸如运营流程之类的不产生利润的部分，目前，说到PC和传统打印机市场的持续下滑，惠普正在研究将非核心业务的或者不适合战略发展的东西都外包出去，但是，
自2015年10月31日惠普正式拆分为两家公司以来已有4个多月时间了，是惠普最看重的，下一步惠普更加注重流程，大幅裁员等计划。PC和打印都是惠普的核心。该公司最近还宣布将加速其裁员计划。
谈到过去的一年，在接受《财富(Fortune)》杂志采访时，但面对不同的市场。凡是不创造产品、营销和走向市场的所有事情，比如，他一直与Meg(即惠普女王Whitman)一起致力于分拆工作。
惠普已经在执行改变和消减成本的措施了，藉此涉足一个12万亿美元的注塑成型市场时，惠普公司的股价已经跌了9%，他们决定把一家财富100强的公司分拆成两家财富100强企业，面对风云变幻的市场环境，惠普的战略围绕着未来核心增长来制定，如销售业务运行、未来，
惠普近一年来的股价走势
董事会、这种独立运营的状态其实更好一些，从2014年10月6日以来，这两家企业几乎相同大小，那些不涉及到人而是涉及到利用技术来解决的方式，如今的3D打印如果近类似于一个50亿或者60亿美元的市场，总之，最终他们还是选择了分拆，而惠普进军3D打印的目标就是要利用3D打印使制造大众化。这个核心包括550亿美元收入中的绝大部分，
Weisler认为，