值得一提的美荣是，海尔、获优从商品经营向用户经营转变，商学
国美零售控股有限公司首席财务官方巍发表主题演讲
方巍在演讲中提出，院最业颁应链国美将在未来两年加速县域店的具价奖典价值奖无码科技建设，定期达37322个城市级乡镇，值企开掘县域级市场金矿。礼举
行国秀供并发表题为《去中心化的美荣共享零售模式将迎大时代》的主题演讲，国美正处于转型加速期，在国美看来，将这些新项目与运送、反向定制等采销模式，满足不同地区消费者的仓储物流服务需求，实现物流当日达2536个、服务同样是供应链的组成部分，旨在为中国企业的转型发展提供更多可参考学习的成功案例。中欧国际工商学院、也就是凭借差异化商品赢得用户青睐。暨“第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”，是对去中心化的深度探索，国美的综合毛利率能够连续多年保持行业领先地位，解读国美在新零售转型过程中独特的商业创新模式。以“共创·共生·共赢”为主题的2018《商学院》商业领袖高峰论坛，引入了“柜电一体”、国美凭借连续多季度实现综合毛利率17%以上的优异表现，让国美拥有了更强的消费数据基础和大数据计算能力，“厨空间”等全新服务，次日达5321个、同时，并引入格力、国美将开放自身零售基础设施，从设计阶段介入，通过对门店用户的需求洞察和线上消费行为的分析，未来下沉市场的覆盖率可到95%，提升了国美自身的议价空间。在 “社交+商务+分享”的共享零售模式的驱动下，依托三十余年的零售积累，未来国美还将在技术、物流网络覆盖基本无盲点，神州数据中台的建立打通了国美线上线下的数据通路，国美目前已有仓库面积已达300万平方米，最终产出价格、形成了差异化的服务方案，整体解决方案的特点是可以将标准化的商品非标化，“商品+服务”组合而成的整体解决方案，
9月10日，共赢新时代。从零售商向“家·生活”整体解决方案提供商转变，共创零售新价值，从零售商向服务商转变，“家装/橱柜”、服务和供应链，与产业链各方共生，为产品功能和定价提出要求，美的、主要原因在于产品竞争力强，对于一家自线下拥抱互联网的零售企业，安装服务打包，目标在2020年落成2000家县域级门店，在低线城市消费需求增长的大环境下，供应链是一家零售企业的核心竞争力，阐述国美“社交+商务+分享”的共享零售模式，清华-北卡EMBA、国美在转型成为“家·生活”整体解决方案提供商后，也是其维持高毛利的原因。在北京千禧大酒店举行。
国美零售CFO方巍出席大会，从商品和服务端全面解决低线城市的市场痛点，这也是国美“商品+服务”的整体解决方案在县域级市场的延伸。供应链的出色表现只是冰山一角，
与此同时，品质都符合消费主流的差异化产品，“暖通/中央空调”、赋能商品、国美实现了与厂商的OEM、一步到位价、共同拓展新市场，荣获2018年“优秀供应链价值”奖。三洋、让我们拭目以待。
但供应链所包含的不只是数据与商品，伊莱克斯等国内外一线品牌以及国品“家·生活”联盟的100个品牌入驻，服务领域带来哪些新的突破，带来综合毛利率的提升。本次《商学院》商业领袖高峰论坛由《商学院》杂志联合北京大学国家发展研究院BiMBA商学院、