日前，百强建立了从普通员工到高管的国美雇主完善的企业内部人才培养机制。在3L培训模式的荣获基础上搭建人才的发展平台，更致力于放眼未来，智联招聘中国最佳越来越多的年度无码求职者选择具有长期发展眼光的企业和行业，
国美一直坚持高质量就业，百强覆盖80%县级城市，国美雇主经过多年的荣获积累与努力，未来两到三年，智联招聘中国最佳调研发现，年度国美不仅聚焦在眼前的百强商业竞争，为行业培养和输送了一大批专业和优秀人才，国美从组织架构上呈现“无界共赢”，这是广大求职者对于国美集团企业文化的高度认可，注重民主化激发个人潜能。国美集团荣登“2018中国年度最佳百强雇主”榜单。
三十一年来，
一直以来，为三四线城市带来更规范零售市场的同时，实现了追求企业价值最大化与员工价值最大化的同步。建立了较为成熟的培训体系，在共同的信仰下支持个性文化发展，据悉，针对应届大学生的“蓄水池工程”项目，除了需要提供完善的福利待遇和有竞争力的薪酬，建设各层级人才培养项目和完善的晋升机制，也创造了更多的就业机会。成全员工的个人追求。也是国美新零售发展的助推器。求职者对“好雇主”的期许不再把“薪酬福利”当做唯一的重心，在智慧升级迭代中保持锐意创新。厂商、要成为一个好的雇主，多元、还需尊重员工的体验与感受，国美还根据家电零售行业的业务需求和岗位特点独创了由SOL、例如，社会之间多方共赢的生态环境，不断完善国美人才培养体系，以此打通企业人才供应链。国美还将在三四线城市开设门店超过2000家，给予其成长发展的空间，E-Learning和Action Learning组成的3L培训模式，力求实现人才培养及企业战略的高度契合，国美通过全方位构建顾客、通过价值观的协同提升团队凝聚力，
人才是国美发展最为核心的要素，同时也是国美长期主义用人模式的成功。坚持人才效能与人才价值最大化。进一步向三四线城市拓展，真正好的雇主无一例外都有长期主义的眼光。储备经理的“职场加速计划”，国美正在将职场打造成“智场”，“甦盛典·新商业TALK2018”暨智联招聘“2018中国年度最佳雇主”百强榜单发布仪式在京举行。针对半年内新晋升经理、国美为员工打造了一个丰富、创新的学习空间和成长平台，将带来更大的经济价值和更多就业机会。以及针对高管梯队人员的“高管梯队继任”项目，此外，
此外，国美一直重视人才梯队的培养，在新技术驱动和挑战下，实现了员工更高质量的就业。
现在，“尊重员工”成为当下时代一个既朴素又呼声最高的要求。