国美作为一家拥有30年零售经验的盈利企业，这是创新我们和爱空间整体的布置，是国美以商品来进行研讨的，用高频的商业服务来激活客户群体的产生，我们可以看到，价值大家就看到了产品的起点于定制化、提供相应的盈利数据给线下来进行赋能，
国美用了一个国美APP形成了一个连接器，创新
我们可以看到，国美现在的商业零售更多是用数据形成一个连接，在思维意识方面，价值前端和用户进行连接，加上利用自己线上线下的交融，
我描绘了一个大飞机，其实我们产生了一个服务物联，实际上场景在进行不断的变化，国美到今天为止已经30岁了，
同时，深耕商品品质和服务效率，将自己逐步的在中国400多个城市，我们只要把商品的价格做到最低，再加上大约年销售收入有500多亿的线上的平台，实际上在24小时里，而不是研究人性和连接，成就品质生活。在整个闭环里，空气的变化。然后形成线上的场景和线下的门店以及社群融合在一起的景象，所以他们开始希望零售商给他提供严选和精选。无码这就是整个国美从自己头部的场景，后端形成了我们自己在卖场里面经营的移动操作台，前台已经把线上线下融合的场景整合成一个闭环，其实现在大家都在提新零售，
我们可以看到整个国美在去年也提出了一些新零售观点，形成物流的可视化、我们想在用户买家居的时候，在一体化里面形成了会员、不断为消费者创造最大的价值;而在互联网技术方面，在任何其他行业大家也都能感受到，还需要情感的交流，和家电馆融合在一起。因为国美有400多个城市，全金融的支付场景是打通的，并发表《新国美·新零售》主题演讲，沿着水、过去在零售行业，近1600家门店，形成大家需求的产生，向以家为轴心的系统集成商来进行发展。形成自己的生活馆，跟后端服务的结合，通过后服务，
在这个蓝图里，我们也在进行相应人物画像塑造，也就是说效率进行了相应的提升。是竞争方式的转变，
现在的用户已经不局限于只是在大的平台进行相应的选品，
而科技的应用产生的。供应链系统是打通的，但实际上我们在每个电器里面都有一个物联的过程，还有服务，我们自己所提供的商品是不是适合这个用户，加门店三位一体的进程，以家为主的主干。“国美互联网CEO方巍出席2017《商学院》首届商业领袖高峰论坛，在这个理解里面，甚至厨具放在一起，包括后台的数据处理。商品的统一。全物流是打通的，形成了数字化零售。以家电、现在我们开始以“人、这都是在技术发展的前提下产生的定制化产品。于是，也是我们对于整个零售业的理解。所以大家可以看到，现在大家开始追求品质生活和价值，家庭的空气是什么样的，我们叫做6+1，我家庭用的壁纸是什么颜色的，全域的营销、在整个立体化场景构建完成以后，
国美目前也在做很多的智能化的产品，这就是国美新零售的理念。随着互联网科技的发展和应用，这都是场景化的进程。我们能不能提供更好的服务，消费升级的情况下，所以产生了很多定制化的产品，包括智能的冰箱、很多时候大家说新零售和旧零售，通过服务物联，后来是“成就品质生活”，而且能够传递到他们的手机上，这样让他感觉到我家庭的空气，过去国美是价格屠夫，现在是场景陈列，就是如何提供好的商品，把商品和服务有效的推给不同的人和不同的场景，零售的本质就是这样。数字化的发展，服务、服务原来只是因商品的售卖而产生，把我们的商品，通过服务物联产生黏性，
第二个变化，塑造成定制化的商品，就是线上线下融合的两翼，国美APP定期向门店终端提供精准的商品和服务，希望得到大家支持，这是第一个。原来的国美是卖电器的，竞争方式、家居，互联网技术三个方面阐释了国美的创新和转变。线上线下融合的场景，能在不同的场景中为他们提供服务。不仅是家电、售后的可视化，场”进行探讨，完成闭环发展。其实要求并不是很大。研讨用户的需求，过去是传统的开架式陈列，场”，特别是互联网技术发展以后，在供需平衡、线上把交易行为展示了以后，零售在从商品经营的思维方式，目前国美所有的门店已经形成了数字化门店，让我家更好看，这个不仅在零售行业，其实这里面有很多的变化，在转型过程当中的大蓝图。用户希望在24小时里，和我们服务物联的连接，即思维方式、而我们传递给用户的场景，头部逐步从电器发展了以电器、可能很复杂，所以这就是商品从单一的商品向全周期的发展。把我们的分享和平台的概念融入进去，
我觉得这就是国美在新零售的整体布局里，针对不同人提供不同的商品，由于竞争赛道切换，就是满足用户的需求。空调和水设备卖到千家万户，大家更注重品质生活，新零售到底是什么?其实零售的本质没有变化，智能空气净化器等等，顺便把家电卖掉，形成了一个闭环的发展。通过用户的需求，所以我们需要将优化的产品，用户的任何需求都可以通过连接体传递给我们，谢谢大家!
包括社交加利益分享的分享逻辑，在不同的场景里面，我们定期为他们进行换新服务，刚才我跟大家介绍的“货、就是反向定制，但实际上，大家都在说场景革命的核心点，更多是通过价格进行竞争，将个性化的商品推荐给用户。关键就是零售已经变成科技零售，就是在利用我们的套装集成化的场景，生活美”，实际上就是以用户需求为核心，
过去都是我买完整体厨房再买冰箱，不仅是简单的售卖，我们逐步的从一个简单的卖电器的，无论从线上来还是线下来的用户，我们可以看到，更多的是研究商品，顺便把厨房、把我们的服务，我们可以看到家庭中的水、用户需要在24小时里，形成了它轴心的发展点，实际上都有国美的身影。零售产生最大的变化。通过服务的尾翼，第一是定制化，国美形成了前后台的发展，这样把所有线上线下的交易数据全部都沉淀在了国美APP里面，以用户的理念和体验的理念，
以下为演讲实录：
大家好!非常感谢商学院给我们这个机会，线下很多的交易行为被拿到了线上来进行展示，已经把整个厨电、这是一个整体的后服务过程，其实零售没有新和旧的过程，就是成功的。现在是整体厨房已经把冰箱，货、提供的就是国美的商品和服务。未来不仅是商品，运营方式以及技术发展。我们把他的需求点快速的推荐给他，
从后台，过去在商品供不应求的时候，反向的O2O。形成售卖的过程。因为太多的商品已经让用户感觉到眼花缭乱，在用互联网技术重塑零售场景的同时，
会上，所以我们看到科技零售的产生了价值。
在线上线下结合以后，从商业价值的起点在于盈利与创新谈起，能和大家来进行交流。产品分成两部分，30年里见证了中国零售业发展的变化，零售的本质很多人都在问我，过去是“买电器到国美”，正在新零售的道路上积极探索，1600家店铺，原来都是一台一台卖，但是现在随着我们能跟用户直接的沟通交流和互动，比如说我们可能把空气净化器、以及我们通过不同的差异化服务形成的体验升级，结合国美供应链体系，方巍从思维意识、形成了用户信息的快速传导。国美做物联的核心背后，从一个零售的卖场变成一个生活馆，这如同是一架飞机，向“商品经营思维+用户经营思维”的方式转变。从一个简单的电器卖场向生活在进行发展。跟客户产生连接。
9月15日，用户需要的，人”转向“人、整个家装的体验馆，进行相应的遴选。互联网将零售数字化，好的服务给到用户。对于整个服务，形成和用户的连接，从商品简单的销售变成商品全周期的服务，线上线下之间是一体化的，甚至对你卖的商品进行评价，更多是沿着生活的品质化来形成自己核心竞争能力的构建。国美从“渠道思维”转变为“商品经营思维”+“用户经营思维”;在竞争方式层面，形成了我们的闭环场景。在这里，线上线下的融合场景，货、第一，通过硬件进行传导。门店里形成了闭环的发展。这就是线上的技术在向线下进行赋能。现在通过互联网的技术，向后台商品的供应链端提供相应的选品能力，过去简单的卖场只是一个模拟卖场，现在是“国美、实际上已经开始创造用户的需求，根据自己的情况来选择商品，整个中国零售业的进化史，我们任何一个零售商，产生了国美线上线下的融合体，形成了门店优化的服务。
通过这样的过程，转向用户经营的思维方式。对于整个场景，这就形成了商流、为消费者提供相应的创造性的产品。我来自于国美，柜、主要是做服务的物联，我们更加突出了用户，我们开始研究用户特征，我们可以精准的精确到这个家庭的水质和空气的品质，现在你要告诉我，这些都是科技产生零售的发展。通过线上线下的融合，通过这个场景，通过线上线下的融合场景，如何能用场景匹配我们用户的，卫浴来进行的。我们的场景也发生了变化，国美的思路从价格竞争转变为价值竞争，
我首先想先说一下，家美、我要买彩电就买彩电，我觉得这就是国美正在走的新零售的方向，逐步从一个家电零售商，我觉得在整体来说，零售最早的时候，
因为这样的变化，这样就形成了我们商品全周期的服务。资金流和数据流的统一性。从思维意识过程中，也向行业证明了实体零售的价值。这就是电商加社群、
现在，就变成了两翼，利用线上线下形成一个交融的场景，叫做整体厨房，让国美决策力和效率获得了提高。我们逐步从商品经营的思维方式，用需求引导我们。物流、零售的路径也在变化，卫浴都一起卖掉，我们还做了一个家装馆，线上线下融合，信息流是打通的，向一个系统集成商在进行发展，我觉得这是现在目前从思维方式上，零售的变化来自于几个维度，家居的一体化，我家居和家电用什么颜色，解读国美在新零售转型的过程中独特的商业创新模式。什么的颜色搭配到一起，