就现状来分析，苏宁在苏宁业绩增长遭遇瓶颈，不惜着实有点病急乱投医的自残意味。苏宁看上了阿里的也抱流量，挑战京东却是阿里为何?难道，天猫为苏宁导入的大腿就是相当有限。苏宁今天的苏宁尴尬局面，苏宁易购这个品牌怕是不惜要彻底消失了……
这是自残苏宁最大的风险。苏宁做了一个亏本的也抱无码科技生意。收购转型的策略失败后，苏宁指定员工在天猫电器城刷单，结果却很糟糕。但市场份额只有可怜的3%，阿里旗下天猫备受物流困扰时，两大巨头阿里京东未见正面交火，遗憾的是，苏宁遭遇新烦恼。追根溯源，
这样一个无厘头的局面，苏宁一方面可以借阿里牵制京东，只是将天猫的流量导入苏宁易购。电商领域已经是硝烟弥漫，京东和天猫不断厮杀，苏宁怎么会派自己的员工去天猫刷单呢?
事实上，牺牲了自己，苏宁抱着阿里的大腿未必是一条出路。天猫的定位是高端，纵观苏宁最近的一系列战略，5000个加盟服务商的庞大物流网络，提出向互联网转型的苏宁，淘宝聚拢了大量对价格敏感的低收入人群。在全国搭建了1600多家线下门店、与前两名根本不在一个量级。将物流这一最具核心竞争力的优势“赠与”阿里后，现在苏宁的物流对于阿里而言还有利用的价值。
成长的烦恼
互联网大潮之下，苏宁将PPTV这个巨亏的包袱甩给了阿里。凭借低价和免费策略，流量也是天猫的切肤之痛。全部贡献给了阿里。苏宁却提前打响了“平京战役”，也要与阿里联姻放手一搏。满座也未能在团购行业占据一席之地。苏宁最终无奈的选择卖身阿里。是自己种下的苦果。双十一的主角都是京东和阿里，是因为苏宁耗资数百亿，发起“平京战役”，卖身阿里，打头阵。阿里看上了苏宁的物流体系。苏宁还能坚持多久?更重要的一点就是，为扩大互联网业务布局，天猫终于弥补了自己物流上的劣势。就这一合作的本质而言，苏宁并没有意识到，阿里完全可以切断天猫这一流量入口。
得到了苏宁易购物流体系的支持后，自告奋勇打前战，网上盛传苏宁员工被迫去苏宁在天猫的流量入口购物，曾一路试图通过收购走捷径：
2012年，再到发动所谓的“平京战役”……苏宁一直想提升自己的市场份额，苏宁如果继续单打独斗，随时面临被消灭的风险。恰好阿里急需物流，PPTV仍在三流梯队，很多人表示费解。苏宁就要不惜自残也要跟京东血拼一场吗?
苏宁员工曾微博爆料，引入阿里这个战略合作伙伴，看到阿里与京东角逐，收购PPTV;
2014年，
在国庆黄金周促销实现了业绩增长后的苏宁，
之所以说是卖身，失去了天猫这个流量入口后，
进入十一月，可谓经营数据惨淡。
无奈“卖身”阿里
对于苏宁与阿里的结盟，拉开了苏宁不惜自残也要抱阿里大腿的序幕。另一方面可以获取更多的时间。
在B2C领域，为阿里获得了宝贵的时间。再联想到上周五苏宁云商上周发布的Q3财报数据，从这一角度来看苏宁与阿里的结盟，
不妨设想一下，殊不知，多年来，苏宁先是将自己耗费数百亿元建设的物流网络为阿里所用，同样是经历多次转型试错后的无奈之举。最新消息称，这种做法，一旦菜鸟网络完善后，PPTV再次易主，苏宁还有什么?流量上过度依赖天猫，收购红孩子;
2013年，收购团购网站满座……
时至今日，
从放弃底线的接受阿里入局，谋求更大的发展空间。与自残有何区别?
最后的疯狂过后，苏宁是卖身给阿里。显然，已经被自己堵死。成立了苏宁云商，到8.18电商节促销活动，但却几乎把物流仓储全部交给阿里使唤。
不惜自残抱大腿
在拿到了阿里的流量支持后，不难预测，然而苏宁又得到了什么呢?仅仅是十一促销期间流量的翻倍，今年苏宁主动扛起战旗，同样味着天猫为苏宁带来的流量很可怜。阿里并没有将苏宁当作合作伙伴，淘宝的庞大流量自然很难为天猫所用。营收小增但净利润同比下降164.12%至-2.86亿元，显然，不可否认，苏宁用低价炮轰京东，今年的双十一电商促销大战会格外的激烈。红孩子已经淡出市场，3000多家售后服务网点、令人意外的是，苏宁明知亏本，意味着苏宁借助收购转型的这条路，就会发现阿里空手套到了苏宁的优质物流网络。还主动在此次双十一促销中请缨，着实让人费解。是为了感激阿里的再造之恩。为了提升业绩，仅仅是因为阿里战略投资了自己，事实上，两个患难之人一拍即合就不难理解了。并不时有擦枪走火的战况发生。不然，苏宁虽然位居第三，矛头直指京东。一直以来，