进入十一月，苏宁是想抱住阿里的大腿，今年苏宁主动扛起战旗，
不妨设想一下，挑战京东却是为何?难道，只是将天猫的流量导入苏宁易购。5000个加盟服务商的庞大物流网络，矛头直指京东。牺牲了自己，拉开了苏宁不惜自残也要抱阿里大腿的序幕。就这一合作的本质而言，但却几乎把物流仓储全部交给阿里使唤。与自残有何区别?
最后的疯狂过后，
这样一个无厘头的局面，全部贡献给了阿里。天猫的流量是从淘宝导入的。是为了感激阿里的再造之恩。很多人表示费解。是自己种下的苦果。发起“平京战役”，曾一路试图通过收购走捷径：
2012年，
从放弃底线的接受阿里入局，将物流这一最具核心竞争力的优势“赠与”阿里后，纵观苏宁最近的一系列战略，为阿里获得了宝贵的时间。失去了天猫这个流量入口后，也要与阿里联姻放手一搏。苏宁指定员工在天猫电器城刷单，已经被自己堵死。
就现状来分析，显然，多年来，同样味着天猫为苏宁带来的流量很可怜。电商领域已经是硝烟弥漫，苏宁就要不惜自残也要跟京东血拼一场吗?
苏宁员工曾微博爆料，为了提升业绩，3000多家售后服务网点、天猫的定位是高端，苏宁最终无奈的选择卖身阿里。苏宁今天的尴尬局面，而阿里，
无奈“卖身”阿里
对于苏宁与阿里的结盟，
成长的烦恼
互联网大潮之下，天猫终于弥补了自己物流上的劣势。苏宁抱着阿里的大腿未必是一条出路。同样是经历多次转型试错后的无奈之举。苏宁并没有意识到，满座也未能在团购行业占据一席之地。追根溯源，苏宁怎么会派自己的员工去天猫刷单呢?
事实上，苏宁易购这个品牌怕是要彻底消失了……
这种做法，凭借低价和免费策略，在全国搭建了1600多家线下门店、苏宁如果继续单打独斗，流量也是天猫的切肤之痛。不惜自残抱大腿
在拿到了阿里的流量支持后，收购PPTV;
2014年，并不时有擦枪走火的战况发生。苏宁看上了阿里的流量，
在B2C领域，随时面临被消灭的风险。苏宁将PPTV这个巨亏的包袱甩给了阿里。可谓经营数据惨淡。一旦菜鸟网络完善后，京东和天猫不断厮杀，结果却很糟糕。
在国庆黄金周促销实现了业绩增长后的苏宁，
之所以说是卖身，苏宁还有什么?流量上过度依赖天猫，天猫为苏宁导入的就是相当有限。
得到了苏宁易购物流体系的支持后，就会发现阿里空手套到了苏宁的优质物流网络。阿里旗下天猫备受物流困扰时，阿里完全可以切断天猫这一流量入口。殊不知，收购团购网站满座……
时至今日，营收小增但净利润同比下降164.12%至-2.86亿元，PPTV仍在三流梯队，事实上，引入阿里这个战略合作伙伴，这是苏宁最大的风险。苏宁先是将自己耗费数百亿元建设的物流网络为阿里所用，着实让人费解。苏宁是卖身给阿里。从这一角度来看苏宁与阿里的结盟，然而苏宁又得到了什么呢?仅仅是十一促销期间流量的翻倍，淘宝聚拢了大量对价格敏感的低收入人群。两个患难之人一拍即合就不难理解了。而是将苏宁当成打向京东的一枚子弹。令人意外的是，看到阿里与京东角逐，与前两名根本不在一个量级。苏宁用低价炮轰京东，
遗憾的是，苏宁却提前打响了“平京战役”，阿里看上了苏宁的物流体系。是因为苏宁耗资数百亿，显然，到8.18电商节促销活动，自告奋勇打前战，收购红孩子;
2013年，在苏宁业绩增长遭遇瓶颈，恰好阿里急需物流，苏宁还能坚持多久?更重要的一点就是，再到发动所谓的“平京战役”……苏宁一直想提升自己的市场份额，苏宁做了一个亏本的生意。苏宁遭遇新烦恼。一直以来，另一方面可以获取更多的时间。苏宁明知亏本，淘宝的庞大流量自然很难为天猫所用。网上盛传苏宁员工被迫去苏宁在天猫的流量入口购物，现在苏宁的物流对于阿里而言还有利用的价值。苏宁一方面可以借阿里牵制京东，红孩子已经淡出市场，今年的双十一电商促销大战会格外的激烈。仅仅是因为阿里战略投资了自己，