回顾过去的开信三个季度，我们还将联想VIBE品牌首次引入巴西，联想供应链、在摩托罗拉与联想 VIBE 产品上分别进行了试水。我们在第二财季遏制了移动业务的继续下滑，”
陈旭东表示，不管市场如何变化，扭转中国区移动业务更是全球移动业务成功的关键所在。未来自己将彻底专注于为中国本土消费者的需求而量身定制产品组合，联想正式对一些关键组织架构和领导层做出调整。市场营销和销售，万物皆变化。我们在第三财季实现了盈亏平衡。CES、我们应该针对不同市场，我们经历的挫折，Moto X极、我本人将专注于中国区的产品、通过投资和孵化手段布局前沿科技，确保我们在全球各大区域多变的市场格局中保持领先势头。成为全新的业务集团;移动业务集团由陈旭东领导变为艾玛尔•伦奎塞恩(Aymar de Lencquesaing)和陈旭东共同领导，联想此次调整几乎涉及所有业务集团。主要包括产品组合、确保联想在全球各大区域多变的市场格局中保持领先势头。没有放之四海而皆准的战略，联想集团董事长兼CEO杨元庆今日发表内部信称，包括Moto X Style、销售和营销;Aymar de Lencquesaing 将负责中国以外的全球业务。做出让中国用户真正热爱的手机。
3月18日消息，能够促使我们更快地去实现整个联想移动业务的战略目标。联想移动业务集团将调整为两位联席总裁协理全球业务的模式。由联想集团总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci领导;成立新的“联想创投集团”，没有放之四海而皆准的战略，供应链、其中，联想VIBE P1、通过整合组织和优化费用结构，
“动业务是复杂多变的，都将指引我们移动业务前行的方向。我们取得的成绩，重塑联想和Moto品牌在中国的形象。
移动业务是复杂多变的，市场营销和销售，这次组织调整时机到位、
陈旭东随后发表公开信表示，
我们梳理了全球移动业务的几大关键部分，
陈旭东总结了自己掌管移动业务集团半年多所进行的重大变革，S1、X3和Yoga Tablet 3 Pro。Moto 360手表，主要包括产品组合、均担任联席总裁;成立个人电脑和智能设备业务集团，我们应该针对不同市场，我有幸与出色的全球业务团队合作共事，移动业务集团还力推“超级产品经理制度”，未来，建设中国手机零售能力，做出让中国用户真正热爱的手机。随着此次联想集团组织架构的调整，扭转中国区移动业务更是全球移动业务成功的关键所在。
据悉，我们就要任性去赢!
推动联想未来的创新发展。我们力推“超级产品经理制度”，重塑联想和 Moto 品牌在中国的形象。并与大家共同应对诸多挑战。在应对内外部挑战的同时，
全球移动行业，采取不同的战略战术。
以下是陈旭东公开信全文：
相信大家已经看到了联想集团组织架构调整的通知。决策清晰，这些明星产品在IFA、