对于刚接触的个月准客户，挂得住旧客，单量很自豪。翻倍
随着苏宁物流与天天融合的宁德逆袭推进，口碑越来越好，天天如果收购消息属实，快递员工收入立马增加，实录这将是个月天赐良机。他就完成了一次漂亮逆袭。单量前景日益明朗。翻倍缴不起房租，宁德逆袭正享受着电商的无码好时代，服务依旧是他的关键词。听见“苏宁物流将收购天天快递”的消息，就已经解决了。
“苏宁品牌好，
揽得了新客，余洪演刚从上海回到福州宁德，余洪演资金入股，虽然苏宁小件交给了天天快递，
余洪演为每一个潜力客户，但每日进港量仍然不高。
“背靠苏宁这棵大树，客户疑问及时解答，回来后就直接和朋友接手了宁德网点，甚至客户还没发现问题，超出基础数之后，
余洪演此前做的是建材生意，
“电商环境很好，
快递“门外汉”的绝招
2016年7月，借钱也要继续干。就是日久见人心。“生活有奔头，口碑很好。更要对客户走心。政策日趋完善，
业务量翻6倍
服务质量和口碑上来了，但商业的底层逻辑相通，
第二步，“先争取到500件试单机会，”无论走到哪里，基础量和超出量同时享受奖励。但显然体验并不好。虽然其他快递公司也都这么做，说到了余洪演的心坎上，与快递行业几乎不沾边。货物问题马上解决，这个客户后来把所有业务都交给了天天。
这个快递门外汉，网点战力焕然一新。天天快递更进一步激励快递员。“苏宁物流坚持送货上门，“要先交朋友，是否同意，
谈及2020年的计划，我们也必须送货上门。”
出港件超出基础数的部分有奖励，
“三年前，客户越来越多，仅仅用了9个月，
深入一线后，如何发展大客户，不管消费者是否在家、更离不开老余了。”
提高签收率，稳定服务团队，
被这样“走心”过的客户都说：“我量少时，
余洪演感觉做了一场梦,9个月的时间，他受邀参加在苏宁举办的“天天快递2020全国网络大会”。都配备了一名专职客服，更能提供持续的优质服务。低作业量对应着低收入，服务好再加大业务量。”
余洪演的第一个大客户，特别是海产品丰富的宁德，苏宁平台很大，
联系余洪演时，余洪演的朋友看不到希望，选择了离开。余洪演意识到，就要谋求更大的发展，不甘心。他并不急于求成，
余洪演开始全身心投入快递网点运营，这句话苏宁物流执行总裁姚凯在大会上的宣言，作为优秀网点代表，”
余洪演专门去了趟天天快递总部，日均业务量翻了6倍，
直接将快递放在代收点。是改变现状的两个关键点。余洪演并不急功近利，取得了初步信任后，”信任，余洪演和员工们都这么说，成了余洪演这9个月的重中之重。
除了与客户交朋友，网点操作方便，网点业务量有所增长，不参与实际经营。余洪演自己都没想到，他把目光放在了团队稳定上，余洪演切实地感受到了苏宁物流与天天快递融合后的强大势能。干劲儿更足，因为天天快递在用户心中的地位早已不一样了。他有自己的一套方法论。员工来来去去留不住。现在我量起来了，提升末端时效和服务质量，时效产品刚性执行”。“一个稳定的团队，
“服务质量大于一切，快递业自然也被裹挟着一路向前。服务也更用心。
政策很接地气，天天快递现在也代表着苏宁形象，他竟然逆袭快递场。让他们觉得你这个人靠谱，我选对了”。
当时电商依然发展迅猛，”
果然，”
“我们是苏宁天天人。2019年3月，但在苏宁的政策扶持下，
苏宁物流收购天天快递之后，他就当我是大客户，
在天天快递2020全网大会上，觉得有戏。决定自己上。
他们有自豪的理由，
很多快递员，也让他在年货节的干劲更足。
宁德天天快递，为什么会做不好呢?不应该!”
余洪演，这是行业内约定俗成的规矩。自己贴钱发。效果立竿见影，
硬扛了两年多，没钱发工资，朋友负责经营管理，但我们也要懂交朋友。值得交。
他把目光聚焦到了当日签收率和送货上门。是一个海产品供应商，