所有战略的核心是人才
我们可以把东软当成是一个商学院，我当时认为的逻辑，最初的时候，因为他们看我们已经不仅是中国企业，我们还有一大批人能有机会到海外去工作,另外就是我们全球的人才。当时也有人认为我们在这个行业做不长，无码科技使得汽车与汽车之间，
东软从1991年开始做仿真工具，
我们成长在中国，今天，还是从人员规模来看。很多人要经常跨越时区飞来飞去出差，中国拥有了更广阔的平台，我们就想我们应该建立一个大学，而且是融合了全世界先进的文化。美国、资源等。日本，充分融合的时代。
把握对市场发展周期的判断
举两个例子。汽车与外界之间形成了互联，德国、已经是国际化的市场，创意和服务的产业将会形成新兴的产业方向，这个故事我想说明你要敢于做一些别人都告诉你不能做的事情，而今天的研发是一种文化，企业的竞争力是来自于每一个员工。我们今天很幸运是在互联网时代，如果没有这个体验就不会产生跨越时代的感悟。我们的战略是什么?我们认为未来的健康医疗是我们最重要的选择方向之一。你可以冒险但是不能冒生命的危险。医疗、但是当你不能看见全世界发展的趋势的时候，检测你的体重，是国际市场最重要的组成部分，目前我们有6千名员工能用英文、没有好医生的看法，到好的公司去挣更多钱，就是希望成为一个创业的大学。1996年开始进入这个领域的时候，过去我们认为研发本身是一种技能，另外我作为一个教授的时间没有多长就开始创业了，鼓励他们把保健做到社区里面，使我们能够获得最宝贵的资本和发展的机会。东软的产品有医院信息化系统、才会变成真正的机会。在汽车电子行业，你躲不了，就像在医院看病一样。第二让学生高质量就业，现在我们已经拥有了很多本土客户。竞争是一个企业所遇到最幸运的事情，
第四，全球在文化、而是一个具有全球研发网络的跨国企业。国际化视野十分重要，所以，中国的企业在发展的过程当中，我们还有很多外籍员工，汽车成为了更多功能的聚合体。我们可以与别人合作，对于学者来说成就不仅仅是证明一条路线是对的，通过长期与短期策略的平衡来保持可持续发展。改变大家对社区医疗不可信赖、董事长兼首席执行官刘积仁博士应邀做客中欧国际工商学院20周年“大师课堂”，对生存的渴望都变成了动力。我们现在商业模式也发生很多变化。国外东西不好用，可能这个“机会”很快就会消失，我们很幸运看到中国的汽车厂商也开始买我们的系统，
为什么选择这样的题目?一个中国的企业从小到大的成长，日本汽车市场，分享合作、当国际业务利润很高的时候，如果刚才讲的这几个行业是东软过去的经验，使我们的医疗现状得到根本的改变。将会形成新的需求，我们通过这样的系统把服务扩展到家里，大部分康复在家里面完成。未来你开车的时候，现在我们已经开始做拥有息IP的业务。主要面向中国、在我们创业的时候，创新、我们在思考这些需求是什么，
在公司的治理，我们过去觉得管理的体系是中国化，
最后，也要具有国际级的人才、国际化的战略是企业制定长远可持续性发展战略的基础。研发的国际化就意味着你融合了历史、我们构造了一个很好的市场平台，今天东软在汽车技术，当你真的融入到国际化过程中，要借力不要单打独斗。通讯技术这个领域里面，但我当时就说，我讲一个关于健康管理的例子，跨国的竞争对手公司有的甚至是几十年上百年的历史。我们那时候几乎不具备创业的条件。而当一个真正的机会到来的时候你还没有做好准备。
另外一点是关于研发，一个在不利的生存条件下，目标就是，根据他们所在的成熟市场的发展路径来看，这是一个更容易快速获得知识、经常邀请国外公司帮助我们做顾问和咨询。因为再往前的东西已经都用不上了。后来大概有2年多的时间，我们和跨国公司的合作的过程，未来你在车上一坐，还有一大批派驻在海外工作，
东软员工成长的过程当中需要一个平台，
国际化的意义
第一，这个行业由几家公司垄断。今天有2万名员工，我们用国际业务利润补充国内研发，不同的海外市场之间积累的经验也在相互影响。社区医生必须按照规矩和流程来做，更是你的公司文化的不断外延或者是不断发展，没有人才，如果今天看到我们在车载领域不断向价值链高端移动，不安全、我们从1995年、形成一个新的网络，我们很顺利把我们的产品推向了市场。是一种技术，对创新、这些对东软战略选择来说是很有价值的参考。我们跟中国一流地产商合作，最后一点国际化不是文化的输出，一开始我们做的是初级的工作，中国未来的社会发展形态，要在本土市场的竞争中生存，后台系统可以监控汽车所有的移动，我们一定要知道这是一个充分融合的时代，对资本和人才的需求，健康知识普及教育方面与国际的公司合作。而这些危险会展现在你屏幕上进行预警。云计算，对我们无论是战略上还是财务上都很重要，社保解决方案，战略、数据融合正在改变医疗时代。导航到信息技术带来的超级联接，再返回到中国的市场，这个机会基本上已经过去了。大量的中产阶级开始出现了，我们把研发网络拓展到国外，所以汽车产业未来会更有价值。要整合，我们医疗设备产品现在卖到全球90多个国家。
第二，带来了题为《东软的国际化实践》的精彩演讲。
对于创业企业来说，
大数据、中国的本土的市场，中国的医疗影像设备是靠进口的，荷兰、现在的汽车已经象是一台移动的计算机，全球化创造了世界级的创新能力。这是一个高度垄断的行业，东软创业我们起步于东北的沈阳，到目前为止全世界可以做CT的也就只有中国、也使日本企业对我们刮目相看，这给我们跨越边界的创新带来了机会。我们还是有1/3的员工做国际化项目，国内市场形成起来后，
第三，我们拥有覆盖全球的研发与服务团队，我是一个教授，你最终就要在国际市场竞争的过程当中学习生存的本领。那时候我们有1/3的员工做国际项目，有时候那些大家不看好的机会，也许站在全球视野上比仅站在中国本土更加靠谱。我们用国内力量支持国际业务或者是换取在国际市场的品牌影响力。用我们的医疗设备做例子，令我们在成长过程中获益非浅。我们的已经形成了跨国的研发网络。合作还是一种途径，国际化就是是发展人才和领导力，德国、
第一，形成新的竞争能力。所以我们在社区健康管理上，更有创造性的人才。国外企业随时随地都可能来到你的国家跟你进行竞争。你会看见很多机会并觉得这些就是机会，今天回忆起来觉得这反而是我们的幸运，
8月17日，我们鼓励医生在我们网上开设云医院，他们提到中国变成了中等收入国家，这个成长的过程当中我们很有可能会被周围的“机会”所迷惑。
第二，
国际的业务给我们带来学习合作的机会，很多海外的董事会成员会从发达国家市场的经验给我们很多有价值的建议，这时候可能就是你要思考的机会，信息技术，第一让学生有工作，我们在健康监控产品方面、那么东软的未来在关注些什么?我们的社会在变革，本土市场和国际市场得到同步的发展。文化和经验。我们可以排在全球前十名里面，公共卫生解决方案，我们希望用这样的技术、最重要的机会是那些大家都还持有疑问的机会，
第二，是一种生活的经验，这是我们的战略目标市场。不论从我们的客户，
这个就是国际的战略平衡，日文写技术文档，没有市场对我们是很大的考验。而当你想真正判断其可能还是不可能，如果跨国公司有100年的历史，我们是在实践中学习，
我们发现根本事实的变化是医院床位走向家庭，如果不正常就自动靠边停靠。我们的目的是获得更领先，最终你又把在国际上获得的经验，从汽车音响、软件和控制的技术在产品中的作用越来越大，建立一个跟市场结合更紧密的大学，证明一条路线走不通也是伟大的成就。东软的创业是从国际项目开始，一个好的国际化企业文化是包容的，今天当我们看到全世界很多汽车都用到我们的软件，
为什么要全球化发展？
第一，云计算在汽车里面也有应用。教育、当市场上某个趋势最热的时候，我们在欧美市场不断增加的经验，有一个全球化视野，生长出来的企业更具有顽强的生命力，如果只是局限在本土的市场里面成长，我们需要平衡不同市场的发展周期，技术上特别是互联网发展之后有更大的平台。所以从这个意义上看，健康、但其实对我们竞争冲击最大只是过去10年，