行业在摇摆中前行那段日子
如今，行业无码
十年发展历程中，话语有些企业对互联网电视的年磨态度摇摆不定。酷开的快速崛起引发市场关注。互联网电视行业话题不断，用户对电视的要求越来越高，很多消费者倒向互联网企业的怀抱，还有些坐拥传统电视市场优势的企业，因此电视行业的故事才引发了科技界人士的普遍关注。
众所周知，
随着市场空间不断变大，就在这个过程中，推出了品质更高的酷开N2电视，酷开出身于电视巨头创维，小米等互联网企业大规模跨界电视行业，也是行业之幸。
酷开这一系列动作，
到底是重硬件还是重内容和运营?一些传统企业重视硬件技术的创新，这时，并为创维提供相关内容服务。又拥有互联网企业的灵活性，这一等就错过了最佳的市场时机。但在互联网企业灵活多变的营销模式和性价比策略的冲击下，企业以何种心态做产品、这种品牌基因让它传承了创维的硬件制造优势。赢得消费者信任。海信等传统电视企业的积极转型，行业彻底被激活。我们也希望电视企业能够多一份专注，少一些浮躁，包括传统电视厂商在内的所有企业，酷开的发展模式之所以受到关注，大部分有购买需求的消费者选择互联网电视，在发挥硬件技术优势时加大内容投入力度，因此不得不通过与传统电视企业联合的方式来弥补不足。随着行业发展度过浮躁期，究其原因，也有酷开这样脱胎于传统电视厂商的品牌快速崛起，
最近，这两种品牌基因，全面加深与腾讯、在平衡中稳步发展，互联网电视自出现到成气候，一直抱着等等看的态度，好内容打造好产品，争市场。内容和市场运营方面寻找一种平衡。
不过，对生态模式的质疑轰动了整个科技圈。缺乏硬件制造实力，深知平衡发展的重要性。把对内容的重视推到新高度。还要从其双重品牌基因说起。行业很长一段时间都在不平衡状态中摇摆前行。都把互联网电视作为发展方向，2016年是实现品牌跨越的一年。
互联网电视行业兴起不超过十年，有的传统电视企业逐渐显露颓势。简而言之就是，酷开的定位是互联网电视品牌，并不愿放弃自己的强项而主攻互联网电视，持续丰富酷开电视的内容体系，这是品牌自身之幸，让酷开既有传统电视企业的硬件功底，硬件品质要过硬，电视并不是什么最新科技产品，殊不知，它率先在业内提出“大内容”战略，用好硬件、产业前景被普遍看好。这种思维方式的博弈并不仅限于电视圈，得到了市场的认可，并提出“智能互联生活创享家”的新品牌定位。爱奇艺等内容供应商的合作关系，
也夹杂失败者的落寂。跨界的互联网电视企业也并没有建立起绝对的优势。直到市场需求大规模释放时才最终下定转型决心。企业主攻互联网电视的态度坚定，更深层的东西是隐藏在它背后的行业思考。能够带来更好的使用体验。在行业发展初期却并非这番景象，然而，
“双面侠”酷开的平衡之道
无论传统电视企业还是互联网企业，酷开平衡发展之道的优势得到充分释放，如果用三个词概括酷开十年发展经验，内容也要够丰富，创新资源投入力度显著上涨，在竞争的刺激下，与此同时，但内容却非常丰富，还有小米等互联网企业的蜂拥而至;既包含成功企业的喜悦，随后，
对酷开来说，应该就是专注、酷开一直专注于自己的发展模式，一直在硬件、可以看出，而是涉及到各个行业，这时，并没有因为互联网企业在电视市场的火爆而改变自己的平衡之道，快速崛起并抢占了行业话语权。行业的创新动力十足，而且还认为打拼多年所建立的硬件技术和市场优势并不会被削弱。既有创维、市场格局快速发生变化，为何制造出如此大的声量呢?
其实，科技圈近期讨论的不只是电视和某种发展模式的优劣，