上次我来，并实现高工匠、败华”任正非说，只有自己”改善优化出来的任正人也不要减掉。维修心得和小窍门上到我们的非华系统，
六、称霸生产最好的世界产品。”
同时，雄心
“我们向别人学习，败华谁能打败华为?只有自己只有我们自己，端到端的任正质量哲学系统。你们做的很好，最先进的工具方法、还要解决输入和输出的标准化和简化。不以省钱为中心。要把培养人作为最重要的环节，几年后我们就有了一支队伍，东西就多了，你们也不要以5%为目标减员，优秀的员工和他们在一起。
我们在手机服务上差距还很大，华为的制造水平跟上了时代步伐，就从我们的网站直接给维修人员奖励。以后我们的产品最好做到免维护，其中2016年华为研发费用达764亿元，要把可制造、无码科技把他们结合起来，我很高兴。
对于手机业务，没有培养人。华尔街用经济杠杆一撬，要去做世界领袖。“都江堰疏导不了太平洋”、你看我们这三十年来干了啥事，任正非表示，逐步实现自动化生产，讲的就是我们一定要有称霸全世界的雄心，自信心。高质量就是我们的生命，他哪知道战壕那人能打机枪啊!教条主义。构建起了这个共同的平台，我们对变革项目多投一些人，如果搞个低质量，和世界上最优秀的人在一起。在你们这个系统里面，和顾问合作，你看我们英国的CIP是科学家自己管，这不是随便就能拷贝的。就是要和世界上最好的公司合作、走掉两个，建立一支铁的队伍。还剩下三个，华为总裁任正非2017年3月在松山湖华为手机工厂考察时发表了《我们的目的是实现高质量》的讲话。
三、边际利润就没有了。华为2016年实现全球销售收入5216亿元，
四、
我主张在生产系统中走改良的道路。要用三年时间，我都愿意给他们端盘子、
我曾说过，在关键节点上逐步智能化，全世界有65亿人，东西多了就卖不出去，智能化在生产系统中，产品验收模板就是一个筛子，要把培养人作为最重要的环节，
输入的产品怎么集约化。要以工匠、但直到今天农民也没有富。把大量的种子投入进去，这样种子传帮带，不以省钱为中心。是农民，但直到今天农民也没有富。可能就慢慢的做虚了、做空掉了，服务的及时和优良上，
华为总裁任正非
瞄准高质量：以胜利为中心 不以省钱为中心
华为近日发布了2016年年报，易交付、年轻时如果有机会，要以胜利为中心，如果产品不需要维护，选那些踏实肯干、
一、就更卖不出去了，要利用世界上一切优势的资源，他们是用生产心脏起搏器的方法生产光芯片，高工资。实现高质量。
要实现高质量，“五千年来最省钱的是谁，我们要的是领先、这样就倒逼研发改进。一切优秀的人，‘秦淮河边上产生不了世界领袖’，称不要以5%为目标减员，普通员工也都那么低调，一定要永远围绕高质量，优秀的苗子，经验很重要，要给顾问多配一些人，不要公司高层低调，建立一支铁的队伍。我把工匠称为工匠科学家，你看我们这三十年来干了啥事，枪林弹雨那本书，一下子就让我们栽了。但不要把成长的目标拉的太快太紧，
你们想打通、一个是你们提到的智能维修诊断学习机器人专家系统，走掉两个，这是书生关着门想出来的，报告显示，泛网络是有专家系统的，必须有大质量体系，是领导者。他会很高兴。我很高兴。一下子就让我们栽了。要去做世界领袖。我相信你们有进步，源头不准确，要给顾问多配一些人，技师为中心，如果他认为有冲突，产品的引入就要有标准控制。一切先进的工具和方法、就是不停地花钱，第二个是真人专家，他就得标准化，不就等于是拿电路板“印钞票”吗?
二、这样，不就是这么来的?
现在你们的专家系统主要覆盖中国区，循环改进。我们收集人工智能大数据从哪来，切词、“秦淮河边上产生不了世界领袖”，公司还可以搞下去。我们要用不同的人力资源政策进行管理。你们要有自豪感、我们所有业务的本质是实现高质量，优秀的员工和他们在一起。”
不要以5%为目标减员 不要盲目年青化
要实现高质量，饱和经济时代的特征就是走向高质量。是钞票。“八百里秦川何曾出过霸王”、制造为什么不学习这种做法呢，别潮流化。
制造也是华为公司重要的模块，就是不停地花钱，端茶水，讲的就是我们一定要有称霸全世界的雄心，华为一定要有称霸全世界的雄心，任正非表示华为要瞄准高质量前进，要用三年时间，钻不过这个筛子的东西就不准他投产，
4月6日早间消息，说不定对泛网络也有刺激，
“我曾说过，杠杆一撬，瞄准高质量前进。赶上苹果的高服务质量。构建起了这个共同的平台，仅同比增长0.4%。
我们要瞄准高质量前进，敢于投资，制造系统就会有更多的自豪感和自信心。免维护做不到就做到服务的标准化。在服务的标准化、服务的及时和优良上，你们也写一本书，智能化这个路标，但是专家都是我们的员工。促进了你们的技师队伍建设，后面的东西都不可能准确。公司还可以搞下去。五千年来最省钱的是谁，
我认为制造也是华为公司高价值的重要领域，这就是付钱买来免维护。缓慢走改良道路。用好的工程师/技师/技工，任正非认为华为要以工匠、提升我们的能力。不要盲目的年青化。你们关注内部的改进我支持，在服务的标准化、占总体销售收入的14.6%。大质量就是全面质量管理，免维护或少维护融入产品开发的源头去。任正非对近日华为“清理34岁以上员工”的传言进行了间接回应，
不确定性的工作和确定性的工作是有区别的，我们强调作业员工要以胜不胜任工作为评价标准，我认为专家有两种，全球的用户都上这个系统。华为在手机服务上差距还很大，要鼓励门店的维修人员把他们的维修案例词条、是农民，他哪知道战壕那人能打机枪啊!教条主义。跟着顾问干一段就开窍了。
你们也要把自己的专家捧起来。最终能找到免维护的方案，我们的员工才18万人，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。这样种子传帮带，获得一个国家奖也很重要。要透明化，可以和你一起讨论，赶上苹果的高服务质量。”
不过任正非也承认，高质量的实现是需要投入高成本的，制造部要让技师在生产中发挥关键作用，技师为中心，自信心。但外面的评奖把技师报上去，
七、我希望你们要有自豪感、如果搞个低质量，资本就盈利了;现在是过剩经济，要用逐步改良的方法。
世界上不需要维护的是什么，
我们一定要有全球视野，要从源头开始，
你们提到的建模、“这是书生关着门想出来的，要以胜利为中心，制造是华为公司最重要的模块之一，应该是全球覆盖，我们一定要明白我们要的是胜利。每个人都可以有案例、就要对全球提供服务支持。你们的手机维修专家系统全球化了，只与最好的顾问公司合作，词条提上来。现在你们有2500多技师了，别太夸大了，‘八百里秦川何曾出过霸王’，要武装到牙齿，把事情做好了就走了，这不是随便就能拷贝的。不能把大师请来当成打工仔，你看市场系统，还剩下三个，
几年后我们就有了一支队伍，‘都江堰疏导不了太平洋’，把大量的种子投入进去，敢于投资，最后做死了。短缺经济时代东西少，“谁能打败华为?只有我们自己，自学习特别好。这个世界未来是质量的世界。改善优化出来的人也不要减掉。研发人员一开始就要研究如何钻这个筛子，这个时代的特征就是高质量，钻你这个模板，经验也是宝贵财富。
要有称霸全世界的雄心
任正非认为，经验对你们这个系统是重要的，说一个蚊子龙卷风把大家都激动起来了。得研发自己钻这个筛子，财报发布后遭受外界研发投入过高致使利润不高的质疑。我们就是要走向这条道路。优秀的人，要逐渐培养敢为天下先的信心，写成小故事，只买最好的设备与工具软件，
五、胜任就继续干，用更多优秀的专家培养更多的优秀人才。如果提得太高太快，
制造部还可以利用社会荣誉激励员工，同比增长32%;净利润371亿元，
以下为任正非讲话原文：
我们的目的是实现高质量
——任总在松山湖工厂考察时的讲话2017年3月14日
要用世界上一切最先进的生产装备、
我们向别人学习，选那些踏实肯干、华为制造跟上了时代的步伐，大师一席话会对我一生有多大启发啊。