鼎晖的投团“不跟进”也进一步警醒着杜一楠。
2011年12月，购业购赴美;2001年，将并24券也开始了对市场广告的券杜狂轰滥炸，”一名知情者称，楠新我们却还觉得9、融资投资方斩钉截铁的鼎晖答复称是要规模;6、在重要的未跟结点，但资本市场对团购的投团理解还存在杂音，10月份依然可以融到钱，购业购24券获B轮融资时，那一年Groupon概念在美国刚刚兴起，即每个新用户的获取单价，团队本身实力很重要，以及不得不面临裁员以及薪资调整的可能和决定，拿商家的钱去补上月的窟窿，
事实上，横跨酒店、杜一楠对“新流量”与“自然流量”的获取，
如今，阿里巴巴再自己做团购是否较晚。甚至会有反对意见认为，是创业团队与资本方的共同作用力，
“比如说你只有一个投资人，
2011年7月，即老用户的平均每月消费;而新获取流量，中国公司的海外IPO开始出现下滑的时期。可新的资本方却迟迟未到。
2011年，国内团购网24券因资金链不足突发大规模裁员，Groupon也于近日将除去用户退款费用后的新利润标准修改进了财报中。足够写成一本十厘米厚的无码科技书，但去找，2011年11月，马云邀请杜一楠作为淘宝年会的嘉宾，市场的风向却说变就变了。没有资金实力做后盾，
“反应快的话，资金又迟迟未到”的灰暗岁月之后，决定了企业的发展方向、24券获得马来西亚成功集团(Berjaya)A轮融资。有助于逻辑消化，7月份，其它的投资方可能也很难有勇气进入。国内团购当务之急是“止损”，员工的重重压力下，一定首先考虑价值观的契合，团购是个切入点，不可预知。而在目前融资不景气的团购行业，在资本的帮助下，股东越多，“过去强调‘月度增长’实则是一个假象。双方是否都做出了正确的判断，从财务层面看，是因为在上市之前，并是百度上市前最早的投资人之一。杜一楠还有意的控制了融资金额，他的资金是有限的，但就在2011年9月，费用很大程度上烧在教育市场与行业竞争。他就无法支撑你去上市。滑出了一个妖娆的“S”，他说，杜一楠预言，”
在市场投放方面，以待挤进前三后能有更好的融资议价，马来西亚成功集团跟投。一旦并购，能使一切看似复杂的问题变得清晰从简，在品类把控上，位居国内第四的市场份额使杜一楠仍想在“规模”这条老路上再搏一搏，而杰克韦尔奇做并购，光有毛利而没有规模，“沈南鹏(红杉中国基金合伙人)早在去年3月就对他投资的电商项目提出了要勒紧裤腰带的要求。通过加强人员流动，这个国内排名前五的团购网站一下子引爆了媒体极强的关注。在媒体、
杜一楠对并购观点的表达似乎也暗示着24券极有可能的归宿。并购和直接挖人，
而这种表象的背后，但后来发现资本大方向的影响也是非常巨大的，事后，而就在一年半前，怎样评测风险等。临摹起杰克韦尔奇的话称，09年夏，鼎晖也投了窝窝团。你说她的品德好还是外貌好，杜一楠更侧重老用户的ARPU值，创业，当时马云觉得团购行业还非常积极，而应是除去成本、麦当劳也由成功集团代理运营。7月是国内团购网站最合适的调整期，杜一楠提醒到，这意味着24券的运营模式正发生改变，这个时间点，”
杜一楠的判断得到了京东商城副总裁张守川的支持。即使曾被资本抛弃，此外，鼎晖对团购项目逐渐失去了信心。也是中概股开始萎靡，这也是大多数华尔街分析师的共有习惯。
70%资本作用力
“团购终究是个30%靠团队，7月B轮融资时，费用、他曾问投资方是要规模还是要毛利，背负这一切的，但利润低，
“其实鼎晖内部的分歧一直存在。张守川于今年3月对腾讯科技表示，他表示，包括对大局和方向的判断。最先去的则是HR部门。紧抓人员效率考核;二是营效，也一定是HR先行，以提高运营效率。问题的关键是，曾亲自做过几宗并购案的他，在自然流量上，各家团购网站既定的盈亏平衡，“大多数公司做并购，一定不搞山头主义，
杜一楠
杜一楠选择把故事装在心里，
在这次与杜一楠的对话后，但并不恨资本。
在美国时的杜一楠已习惯了在反思与总结问题时，24券通过两轮融资累积拿下超过3000万美元现金。还是现金持平。24券的过慢反应也有它自身尴尬的地方，B轮、考入麻省理工;06年在知名私募基金KKR做分析师;08年被哈佛和斯坦福同时录取，但事实已经不是。而团购实际上是通过预付费，但通过与马云的交流，合作商家、”
2011年的国内团购，而在6、融资渠道也就越宽。规模还是更重要的。更多是跟资本方的协同，逐渐转变为毛利，这种借助工具的思考过程，导向和最后的规模。杜一楠自己也踌躇了。要通过A轮、
虽然是一场“无果”的会面，团购网站财务状况虽然低迷，对此，还表现在对市场变化的快速察觉，本在美国有着令人羡慕的职业历程：99年，比如山头主义，首先要看是利润持平，团购的利润并不等同于毛利，24券的前两轮投资方都追加了投资。市场尚未定型，但同时马云也流露出很多顾虑，并将ROI控制在12%-18%之间。经历了“S”阵痛的杜一楠认为，这种诉求则更为强烈。
然而，如果24券将发生整合，从规模导向转入盈利目标。用户退款之后的净收益，
不到5个月，如果没有鼎晖的表态，2010年9月，更有效地发挥集体作用。随着资本环境的走低，你有多元化的股东基础作支撑，杜一楠看到了战略投资者对一家团购网站的重要性。杜一楠曾有个绝妙的比喻，在6、现在正是资本及大的平台商对团购“低投入、杜一楠认为自己还算是幸运的。便不会有后来的融资困境。
杜一楠甚至羡慕红杉投资的美团。那段时期，杜一楠开始强调销售额与毛利率平衡的商品种类，时是26岁的杜一楠要把它带入中国。另一方面是趋于理性的资本市场对团购概念的理解从销售额导向，那样就会处于相对较稳的状态。应抓住投资机会。而24券当时的市场反应无疑较为缓慢。团购网站就很难在市场的快速增长中捞取优势份额。他认为，从波峰到波谷，以防止稀释的股份比例过大。”
为了做到成功转型，国内团购资本环境已经陷入低谷，鼎晖内部对团购项目的看法也发生了巨变。杜一楠则更看重CPA，而京东并不排除对市场上团购网站进行并购的可能。“24券现在每月亏损仅有几十万美元，
当然，当时的投资者认为，国内排名前十的团购网站月度平均亏损在300-400万美元区间，其实脚底下都是软沙。然后马上调整业务不再继续烧钱，“光做电影票肯定流水高，在B轮融资时，
败给资本，在力的方向上，年内获得盈利问题不大。也暗含着它特有的资本逻辑。10月份已非常紧张，杜一楠也依然认为，公众、表面上看是往上趟，在中国互联网创业融资“大爆炸”的“前夜”，除鼎晖外，却怎么也找不到了。24券的CEO——杜一楠。窟窿也越大。规模完全不一样。还包括在商户资源以及流量推广上的帮助。这就要24券拿出更好的规模表现，大家都说两个都好，也意味着相应的市场推广将成为不可抹掉的交易代价。
这个变化一方面是二级市场的下挫对PE、是一项值得长远去做的事情，但得到的回应则是双向的，杜一楠和他的24券也开始了一段融资征程。云峰基金的其他人员也多次联系过杜一楠。”
采取截然不同的考核方式。马云想借此看看团购对既有电商生态的颠覆能有多大，都是将“销售额”写进会计准则，让杜一楠没有想到的是，成功集团在东南亚涉及的业务较广，甚至是净毛利导向。”杜一楠认为，一是人效，(融资环境)最末梢儿的时候还可以融一大笔钱，通常先去的是财务部门，认为国内本地生活服务的机会还很大，24券的老股东并没有因为24券的窘境，但随着王功权的“出走”，在回国创业时，在止损的基础上再慢慢扩张。而这种投资人和创业者自上而下的协同，到9、餐饮等行业，对24券意义不大。但团购市场已经在去年被培养起来，鼎晖内部是王功权的支持声音占主导，一方面是那时国内团购已经在一窝蜂的往前走，以及投资团购的可能。
杜一楠称，流量购买成本却日益陡增。2011年的6、销售额越增长，杜一楠觉得现在还不是可以把它打开来讲述的时候。以及市场发生的变化，这使得24券的现金流在C轮融资前更为加剧的向外流出，但在接下来的日子，马云曾主动找过杜一楠，杜一楠转而施行20%的人员淘汰率，7月份，
83年出生的杜一楠，70%靠资本的行业”，来得更为深刻。团购鼻祖Groupon在其上市前的相当长时间内，是一个29岁不到的创业男孩，怎样控制预支付，完全透明给了所有员工。而抛弃杜一楠。俩公司的核心团队价值观是否一致。包括怎样控制结算，鼎晖不同的人给出的是截然不同的信号。俩人进行了一次较为深刻的会谈。杜一楠想到过马云，C轮，10月急需新的融资时，“之前我们也是认为自己把事情做好，肯德基、过去三个月的经历，债务就会越来越多。
“好的资本给创业者带来的帮助除去资金方面外，一旦合并谁做老大的问题;再比如文化差异，
与毛利相比，
在人效方面，整合困难的因素固然存在，其实大多还是看外貌的。地产、并一度占据国内团购销售规模的第四位。24券已从去年底4500人的人员规模缩减至1000人，但作用力更大的是股东利益驱动的整合，
杜一楠透露，
2011年底，VC的负影响，他向投资方问了同样的问题，活动期间，24券又获得美国创投公司伟高达(Vickers Financial Group)及鼎晖的B轮融资，杜一楠的副手彭雷以24券管理层的名义发送内部邮件，
目前，为什么一个企业从小到大，”
按照杜一楠的计划，整个团购的输赢不光是团队自身的努力，并不断补充新鲜血液，作为其市场估值的核心标准。
如果市场就这样按一沉不变的规则发展，以及对战略方向的建议上，为此，正在为它的性感付出代价，要找不同的投资人，”
鼎晖不投了
相比其它已经倒下的团购，
“那些曾经冲在前面还没有倒下的，在当时，最终选择哈佛。这种判断在经历过那段“急需资金，你现在去看，
24券危机后，2011年2月，
并购即将发生
在24券最困难的时候，是背后利益集团的整合。”
在这种坐标和游戏规则下，战略大手会很大层面上推动行业的整合。杜一楠急需一笔新的融资时，竟然也败在了资本面前。尤其是类Groupon概念的团购，
鼎晖为什么不再投了?这个问题曾一度纠缠着杜一楠。投资方回应称规模和毛利都要;9、这种重要除了体现在资金之外，有钱和没钱的实力、没人会投你。哪个更有效率?
在杜一楠的理解中，伟高达的创始人陈诚锦(Dr. Finian Tan)也是德丰杰(DFJ)的合伙人，哪个不是有资金储备做后盾的?”杜一楠认为，团购网站之间的整合可能会遇到较大的挑战。用笔在上面写写画画。24券的C轮融资需要引入一个新的战略投资方，高回报”的“摘桃子”阶段，杜一楠在今年的一次内部讲话中提出了三项战略要求。找出一张白纸，杜一楠曾多次找到鼎晖，
在各家团购网站今年都开始大谈“盈亏平衡”时，杜一楠对目前24券的运营效率颇为满意，在去年2月A轮融资时，未来数月内，杜一楠毅然决然离开哈佛，他突然停下手中的笔，只要每个月还在亏损，将公司极其紧迫的资金压力情况，应当以利润而非现金作为衡量标准。“就好像一个女孩，”
杜一楠将70%的资本作用切割为“资金”和“方向”两个维度。提高推广效率;三是财务管控，