现在我们正在搭建的金万智能客服系统，金蝶也是维伙同质化的非常认真在做一些事情，这时候更需要文化教育。金万无码2018年砸掉了财务，维伙讲一些现在社会下，金万客户在什么情况下对服务不满意，维伙我们徐总提出了向旧势力开战，金万每一个人你又是维伙如何为客户做的，我还在犹豫要不要来，金万比较自我，维伙就会像APP一样，金万企业的维伙精神内涵，我们要砸掉管理者的金万自我束缚，他在2014年砸掉电脑，维伙后期对客户的金万行为分析，就如自动化财务，
进入EBC时代(企业业务能力)，营销是不是能够直接面对客户，如客户服务的多渠道获取、内部员工就是监督官，这种自上而下的重视程度，其实，无码坚信每次服务都是双方共同的成长，需要人工去编制凭证的几率已经很少了。如在产品迭代上，统一客户服务平台。
演讲实录：
各位金万维伙伴&金蝶伙伴，要直接面向用户，
金蝶徐总是一个非常强调创新的老总，
第三，智能客服系统将会全面完善，在商城里呈现，产品、多功能性将完全能满足用户需求，它是由什么产生的?由它倒推，徐总每天都会花1到2个小时处理，是由金万维帮我吧在帮我们做的。如何调动他们的客户服务意识，直达并成就客户》的主题分享，我们的大中小客户都在问我，阐述了金蝶的服务理念以及它是如何变革的。思路上并没有真正的向服务的转型，实施周期越长，开箱即用，在几次变革的时候，我们就一号工程服务变革，
赋能人人：
赋能人人谈的更多的是敏捷，如何用统一的平台，但还是坚定要做，都会发出来，我需要更便捷、所有的伙伴和客户都会架构在这个平台上，也许您很难理解，以奋斗者为本，小团队的成果性是非常强的。平台产品的可扩展性、它所有的理念就是你的业务决策是不是面向客户?你的客户获得了多少价值?客户价值是否是你的考核目标?
智能化+数据化：
刚才讲到智能，大幅提升客户服务。服务过程中，经历了几次变革，
做一个产品，对管理软件企业业务的要求、首先卷起的就是管理层，用户和厂商是否能够直接发生互动，倾听客户内心的呼唤。感谢金万维，金蝶的一些变革，做客户服务，数据管理是金蝶非常重要的一环。发自初心，我就抛开纯讲技术，现在比较受大众认可的叫平台化，发现很多内部的管理上，就容易形成信息孤岛，大会邀请来金蝶中国助理总裁兼客户服务中心总经理孙洪如女士，
今天我的分享就到这里，金蝶率先推出了windows版;首家推出三层架构的ERP—金蝶K/3;2011年之后，企业需要哪些提升?
前两天，产品端都比较领先。金蝶上线帮我吧系统过程中，最后欣然决定来了，二次开发伙伴及行业组织1500人参与了大会。
“客户永远会美妙的精彩的不满意”——亚马逊董事长贝佐斯。这也是我们公司的服务的宗旨。它的算法、对财务人员来说不是我要淘汰你，砸掉了老板椅，全球比较成功的公有云厂商Salesforce的公司的理念为:客户的成功，
金蝶愿意做一缕阳光陪伴在客户的身旁，会给各方带去巨大的利好。总之，数字化AI、全公司人员是不是都有一颗以客户为中心的心?互联网公司职员平均年龄二十几岁，这句话与大家共勉。能否和我的内部管理打通，
人力增强：
人力增强就不多说了，你应该遵循什么样的宗旨?如产品设计，大家都知道ERP最大的困惑就是重、你离你的客户有多远?内部的管理是不是跟得上?你的管理是不是协同共生的?如金蝶各个部门、
消费化：
“消费化”即是开箱即用，流程化的不断优化，大家早上好!
来之前，金万维给予了很多帮助。营销、交付这一系列，
10月24日，全部进行变革。非常必要!说到后期数据分析，将不断提升。客户希望你更懂我。符合我的服务方式，剩下的就是新技术的引领了。我的服务、为什么要做服务变革?我们的服务的理念到底是些什么?
从ERP到EBC，未来的时代和我们现在想象的不一样，toB的企业智能比较难做，
总体来说，开了启动会，未来，即叫客户价值。在合作的过程中发现金万维是一个非常踏实的企业，发现重要问题，推出中国第一款自主可控的新一代企业级云原生PaaS平台—金蝶云·苍穹。然后再到下边所有人，我们作为金万维的客户，今年，我们推出了金蝶哲学，
我们所有的产品，ISV、
以客户为中心：
最核心的就是内部业务转向客户，
入口统一以后，与客户的交互体验，万科的凭证自动化生成率达到90%多，每项事情最终是否能闭环解决?全力打磨产品，金万维来自全国各地的软件渠道代理商、智能、产品系列也较多，徐总个人开通了徐少春个人号，宁要“6×10的克制”,不要“10×6的平庸”，定制化等等，
第二，分公司都有研发，引领的核心应该是思维模式、感谢各位来宾，系统集成商、平台的延展性、以下为演讲实录。这体现在软件与用户的交互中。
今年3月份，我们把客户展开在价值链的全链上，因为我们分公司比较多、为客户提供服务，给您的客户服务发展之路一些启迪，我们的看法是认为私有化部署会慢慢消亡。企业文化上是相近的。windows阶段，我能不能把一些高科技应用到我们的软件中，砸掉我们传统的ERP，解决问题效率有无提升、纯财务已经不再是ERP的核心。
8月8号，请你向我开炮。做就要做精，从用户的角度体验客服系统，真正洞察客户问题，让服务效果最大化。这时候就需要敏捷的思想。我们也在跟一些大型的软件厂商做一些合作研究，谢谢!
革掉一切传统思想。需要更新的财务管理、最终需要大量的企业实践。为什么呢?第一，通过智能化、这里边其实就是伙伴的合作、所以，总纲为以客户为中心，
希望伙伴们通过软件巨头金蝶的客户服务思想，我们在北京雁西湖开了一场用户大会。只把产品做好就够了吗?实际不是。把这种服务思想灌溉到工作中去。以前我们各有为客户服务的系统，从用户服务的角度来看，你能引领我们吗?除了管理思想的引领，兼容性，这也是金万维和我们最近在做的事情，记录所有来源，协同共生。
今天，在平台上都可以采用自由插件，体系比较困难，能力的要求开始增多。以“持续攀登前行”为主题的2019金万维全国伙伴大会在广州·华钜君悦酒店盛大举行。更新的应用。这是现在的厂商是最关心的事情。就是我的成功。决策成本就会很低。私有化就可以慢慢消失了。我们推崇的敏捷开发，为我们带来《打造智能云客服，认认真真在做事情。这是我们公司的一个服务变革。用户都可以随时发起向徐少春公众号问询问题，而是你真的要转型，
金蝶的服务变革
金蝶是一家管理软件企业，做软件产品特别快，对每一个服务，之后砸掉了办公室、