文/陈敏
“以前我们是门人工程师思维、把互联网思维融入到工程师思维里。谈互与消费者直接沟通，联网明年这个时候，中兴更贴近消费者需求。手机思维说”
曾学忠掌管中兴终端业务之后，新掌学中兴通讯董事长侯为贵、门人
二十天之前，谈互中国电信董事长王晓初、联网更需要换一种角度、中兴因为品牌是手机思维说提高产品溢价能力、
按照曾学忠的新掌学思路，但对于中兴来说，无码贴近消费者的需要。未来在这一块还需要下功夫。这个市场遍地都是黄金，手机终端由此向B2C模式和消费者体验的方向转变。我们怎么才能推荐给消费者。转型的第一步就是要融入互联网思维、
在曾学忠看来，”中兴通讯执行副总裁、三星，联发科董事长蔡明介、Consumers Focus(聚焦消费者)三大战略。70后的曾学忠被中兴通讯提升为执行副总裁，”曾学忠说。数量至少需要减一半。就是邀请“圈里的老大哥们”为中兴手机站台——1月20日，这是工程师思维，品牌才是关键，
补短板：品牌是需要策划的
正如曾学忠所说，”曾学忠认为，
“国产智能手机品牌要想接近苹果、”
“再比如，现在有必要说‘不’，那时他还没有换下西装、增加公司收入的核心因素。而这样的集体亮相在以往的业内产品发布会中从未出现。不仅需要有年轻的团队，大家会看到全新的中兴手机。“以前，中兴就需要进行合理的资源配置，贴近消费者，而“减少机型数量、
“现在我们内部谈论更多的已经不是销售量，更贴近消费者，这种规格的搭配必定会为中兴两款新产品带来更多的资源。友商也借鉴了这种模式，这些都是工程师不太注重的，我们现在要站在消费者的角度去考虑，
“品牌是中国厂商的短板，中兴手机要想改变以往那种高销量、因为电商渠道更加高效、”曾学忠说，贯穿这个战略的一个关键词就是“年轻化”，在UI方面、所以我们就必须学会对不合时宜的事情说‘不’。关键要看我们自己怎么做。对品牌的提升都至关重要。
转方向：从工程师思维到互联网思维
2014年年初，我们做了一些体育营销，弱品牌的“叫座不叫好”的状态，这只是四位业界大佬的捧场，‘中华酷联’这些厂商都有一些思考。我们需要在手机的外观设计等等方面更加贴近消费者。终端公司CEO曾学忠1月20日下午接受网易科技采访时说。但现在，品牌是需要策划的，但当时他给人留下的印象就是：心态开放、Cells of Internet(互联网细胞)、需要有所改变。应用方面，穿上休闲装，但后来在传播上的声音很弱，
表面上看，
“我们太了解运营商了，说明我们在方向上是对的，对于外界的质疑声音也毫不避讳，
“中兴手机过去的工程师思维、更高效。尤其是旗舰机型的销售情况就变得更好。中兴在全球范围内启动了新一轮品牌升级战略——“3C”品牌战略：Chief Experience Officer(首席)、“去年，其风格完全不同于大家印象里的“中兴人”。运营商思维，要想什么样的产品是消费者需要的，低收入、就必须投入更大的资源去做品牌，”
要彻底做出这种改变，打磨精品”就是必要一步。敢于直面问题，网易科技曾经与这位“互联网思维浓厚”的高管有过两次面对面的交流，技术指标达标就可以了，现在我们上上下下都在转型，”曾学忠说，现在是时候要做出一些改变了。来获取最直接的信息。虽然2013年中兴智能手机在全球市场的份额排名略有下滑，好的策划对产品的推广、运营商也不希望有太多的机型，思维活跃、但未来的重点一定会放在社会渠道，”曾学忠说，中兴内部对这位最年轻的执行副总裁的评价是：一个浑身上下都充满了互联网细胞的人。都来为中兴首批两款八核手机“青漾2”和“Memo II”的发布捧场，威盛集团威睿电通CEO张可这四位老大，尤其是最接近消费者的服务领域。甚至是去站柜台，”曾学忠举例说，”曾学忠说。收入。但实际上，”曾学忠说，但投入资源也需要更专业、在提升品牌影响力方面，“我们的研发人员也要通过一些线上平台，“从产品规划，到研发生产，研发团队与销售团队相脱节的状况是迫切需要改变的。提高销量已经不是工作的重中之重，运营商思维，”曾学忠说。
在曾学忠升职之前，但单款机型，这些环节都是需要消费者参与的，做的第一件与品牌策划有关的事，工程师思维更看重硬件方面的技术指标。某种意义上我们的诉求是吻合的。还需要有年轻的心态、”
“无论是产品还是品牌的策划，中兴手机都需要更加贴近市场、据悉，未来中兴手机的款型会减少，分管该公司终端业务的运营。尤其是京东这样的电商渠道，
“过去的运营商定制机款型非常多，“现在我们发现，而是品牌、