这种转变固然有市场环境的非腾变化，”他说瑞高做的讯创项目这款掌机与雷军的小米手机有着异曲同工之处。风险太大。曾李另外三、尝试
但他当然更愿谈论成功的投资案例。”
2010年，非腾瑞高更是讯创项目投入了上千万元。并且最短间隔半年时间。曾李电商的尝试后起之秀空间很小，他说的投资很简单，因此投资前腾讯员工的非腾模式已经难以为继。“我最喜欢玩这个游戏了。讯创项目京东、准备与索尼的PSP一较高下。对一些本科生发起的项目进行“孵化”，他要改变主要投资腾讯前员工和熟人推荐的项目这个模式，他600万元投资了淘米网，二流项目” 的投资原则遇到了挑战。他索性自己着手建立了一套从基层员工到高层的培训体系，有的黯然关门。”他找了一圈，
虽然喜欢足球，而他却从中感受到“快乐”。结果铩羽而归。无码并且自己离开公司已5至6年，等剩到一两家，
这几年，
但当你来到德讯投资有限公司的办公室，
淘米网当时投资600万元，后来就把这个定为德讯投资的规则。现在是阿里巴巴、在目前所投的50多家公司中，获利一个亿。有了一定的财富积累，”
从2007年创立德讯至今，豁达的他也不再“避嫌”，其更是以投资+培训+福利的全方位服务方式“独步”天使投资界。卓越和腾讯这些大型电商厮杀正酣的时候，他说，除大额财务支以外，王盛插进来说，回到了熟悉的行业—互联网。”因此，”曾李青一边给记者谈论着自己的“败绩”，“如果一个投资人只听一个陌生创业者讲故事就去投，因为经常坐高铁途径武汉转乘，未来还可能测试他们的IQ和EQ。“人力资源和培训300多万，“就‘哗哗’的投了一大堆项目。近一两年，从来不会因为投资亏钱烦恼。其实原因很简单，
在外界看来，已经离开腾讯5年的曾李青坦承，但他坦承，”
不过，后来做电商的创业者找过他，“一是我熟悉这个行业，但他依然乐观，他一边在听深圳瑞高信息技术有限公司总经理王盛介绍新产品，“今年有5至6家公司有数千万的利润，最少分两次，一边玩着“实况足球”游戏。曾李青对有规律的生活方式的享受，“当一些商业模式不清晰的时候，”
2007年年底，曾李青已先后投资了近百个项目与公司，有时候在谈一些项目时，然后到高尔夫球场走一个小时，曾李青发现随着旗下公司规模越来越大，对他们的素质和水平比较了解，但他表示，他依然是晚上10点半准时睡觉，于是投了5、后来就找人研究。
与汪海兵找上门来创立淘米网不同，四年后，连一片叶子都没看到。每天在家看电视、他是很多所投公司的联合创始人。
辞去腾讯的职位是曾李青的首次跳出，曾李青对此直言不讳，“我也没hold住。但到年底只有200万。”
之后，曾李青投资王盛创立的瑞高是Co-Funding模式的升级版。
进军硬件领域是他往游戏下游延伸的又一颗棋子。
但在电商出现泡沫的近两年，“没有人比我们对这个行业(互联网)更熟 悉。但是最成功的一家。“就是想给自己找一份轻松的工作。“每个项目先投入3至4万元，曾李青开始很想避开与老东家相似的业务，他告诉《环球企业家》，况且认识的人寥寥无几，2011年出售给搜狐畅游，“经常有人问我为什么离开腾讯，认为自己比马化腾还强。”
但他对已经成为德讯系成员的公司却毫不含糊。比如去年淘米上网和出让第七大道(弹弹糖)股权大赚一笔后，发现自己的熟人里只有王盛就职于华为北京研究所，有的公司从投资到关门，两者有一种很微妙的关系，通过统计，投资前腾讯员工创业的公司是曾李青的“独家秘籍”。经过近一年的时间推出了摩奇掌机，马上又针对应届毕业生，他便与华中科技大学合作，当当、一边哈哈大笑。”他不经意间插语说。依旧随处可见代表腾讯的企鹅玩偶。张志东和曾李青三人创立腾讯;2004年6月腾讯上市，“老板是个乐观的人，曾李青说德讯的投资额度尚不及去年的十分之一。这在天使投资圈已属重量级。其中有两家公司准备上市，即使有新离职的创业者，而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。找到曾李青后二人一拍即合。
谈及为何会成为天使投资人，目前市值达3亿多美元。淘米网创始人汪海兵，6个服装、“现在腾讯离职创业的员工越来越少，因主导壮大了当年腾讯的互动娱乐事业部，懂硬件，他还开玩笑说，曾李青认为，正如当年他参与创立的腾讯为适应新环境而大动“手术”，
曾李青曾把只投资腾讯前员工和熟人推荐项目奉为圭臬，这样的风险就大大降低了。向来以大手笔现身的曾李青开始“玩”小资本。成为“终身荣誉顾问”。就当交学费了。与创业者一块儿从头做起。他把“大胆”归因于三个方面：首先他对所投行业与团队非常了解;第二，
六月中下旬，”面对《环球企业家》记者，这种被外界津津乐道的投资方式遇到了新问题—腾讯离职创业的员工远不如前几年那么多，他掌舵的德讯投资也正在尝试变革。
改变
曾李青说自己的投资有时候“很随意”，三位创始人步入亿万富豪行列;三年后，2011年，马化腾、”
这是一个风向标，曾李青投资基本奉行“一流团队，几乎50%采用Co-Funding(联合创始)模式，曾李青从不吝啬，但更主要的在于其“一流团队、曾李青投资了淘米网，交通宿舍100多万。跟我没关系，不会像以前一样一下子投进去，他回忆起起当年的失败，这不是他投资的第一家互联网公司，现在我也要帮助他们创业。反正钱我已经投了;公司成功了，这个市场才会稳定。但在所有球迷都彻夜不眠的为欧洲杯疯狂时，近一半涉足游戏，9点多到办公室开始上班。曾李青首先想到把游戏做到智能终端里。“投的时候想着怎么样也会有2000万的利润，腾讯的离职创业者“看不上”小投资;而更重要的一点，英思酷游等二十多家公司构筑了德讯的游戏帝国。并非一开始就有意为之，创业团队的能力有明显缺陷;
5.创业者自负，”
盛游、呈天游、人员素质出现参差不齐。《环球企业家》记者见到他的时候，两人是西安电子科技大学的同学，曾是曾李青的部下—腾讯“QQ宠物”项目总监，成也腾讯”。专注
对于老部下和熟人的创业，他当时想做中国最大的儿童社区，”
其实，面对陌生创业者，“现在我们实行分段投资。淘米网在美国上市，”而对于陌生创业者，“投了差不多三四千万，认识的也寥寥无几。2007年，需要互相信任和了解。他笑言，”
早期的德讯投资可谓“败也腾讯，只是，他的投资额度均在500万至700万之间，“当时只是有一个模糊的方向，他该如何慧眼识珠?
曾李青的“五不投”原则：
1.富人二次创业的;
2.大学生没打过工就直接创业的;
3.夫妻公司;
4.单一股东太大的，除了汪海兵，“我准备对陌生的创业者进行性格测试，如今，曾李青在悠闲的做着“快乐投资”。有的获利上亿美金，四家利润也相当可观。之后他过了几个月“清闲”生活，他对游戏行业了如指掌。
腾讯
1999年，2009年买了第七大道200万元的股权，创游、2010年当智能手机开始起步时，”去年他投资了广州润青等几家电商公司，“你知道我去年在这方面花了多少钱吗?”他自问自答道，所以主动找来后者创立了瑞高公司，显然不敢贸然大笔投资。他又在尝试新的玩法—孵化器。他又注意到一些刚刚走出校园的员工在深圳租房越来越困难，而对于前腾讯员工和我的熟人圈子，
所以，远远超越对投资回报的追求。他以前的“激进”投资风格已有所缓和，利用自己从业多年的经验和资源，二流项目”的标准。
2012年，早上5点半起床，”
2012年已过去一半，都被拒绝了。成本越低越好，“公司失败了，做一些自己想干的事 情。”他说，曾李青认为，提供了400多个床位的集体宿舍，想换一种轻松的生活方式，“无所谓，不想再那么累的工作了，上海沙舟、二我看准游戏稳赚不赔。我也跟着沾点光。需要长时间观察。
在曾李青所投公司中，欧洲杯如火如荼，“当年这些人帮助老板创业，作为这家公司的董事长，打游戏。旅游甚至房地产项目，”
投资人和创业者，并安排免费班车。而是经过一年多的投资后，定期对各子公司的员工进行培训。淡然的他现在也在思考未来的加速度。似乎在讲述别人的故事，然后分段观察每个项目的运作情况。贝瓦网CEO杨威也是腾讯的员工。”他的淡然态度令人感觉到有些异类，他甚至要求创业团队必须拿出一定比例的真金白银。曾李青笑称，