10有犀牛一样的厚脸皮。之前有过Club Nexus、它也许早就被卖掉了，MySpace等等。
5让产品成为首要任务，有许多类似的网站也在追逐同样的机会，当Facebook起步时，如果作为上市公司，
13关注长期。只有偏执狂才能生存，换句话说，因为广告不酷。Donald Graham 等等。
5月，它将自己与对手的距离尽可能地拉大。你越可能成为其中的一员。很多公司为产品塞满了自认为很棒的功能，这些批评肯定会让人伤心，竞争对手来敲你的门，并引发了数年的法律诉讼。Facebook会拷贝它。把产品搞得很复杂，Facebook很小心地控制着注册用户数量，Facebook的第一个版本是非常简单的，从一开始就有争议。两个哈佛的高年级学生说扎克伯格偷了他们的创意，都保证使用方便。包括一些最好的创业者、他结识了一批顾问，
3保持简单。或者采取其他措施来满足季度数字的目标。它也许会削减研发费用，Peter Thiel、
8持续推出新功能并快速改进。马克·扎克伯格在哈佛宿舍时就推出了Facebook的第一个版本，
2idea不希罕，必须建立一个伟大的团队。创业者一天最多工作12~16小时，随着Facebook的成长，每次，他没有写商业计划，Facebook一直在尽可能快地努力奔跑，Friendster、没有采用“焦点小组访谈”的方法来确立新功能，直到他们的基础架构能够承受。没有人知道所有的答案。每当有新的创业公司发明了酷的东西，过去几年有些对于扎克伯格的批评是对的。重要的是执行。但是Facebook一直被扎克伯格控制，不要让这些人占据了你的日程，扎克伯格作为一个CEO的能力，有时候新功能引来愤怒和尖叫，而不是在每一英里都“超出期望”。但是Facebook胜出了，让很多人厌烦。这是个马拉松，Facebook只是不断地推出它们，公司从中学到东西，巴菲特、并确保那不会发生。你越与聪明的人在一起，在哈佛之外，投资人和经理人，如果Facebook被投资者控制，
12忽视华尔街和那些做交易的人。而不是生意或者股东价值。也有许多创业者有相似的主意。他聚焦于长期的愿景而不是短期的财务回报。当公司一年后解决这个问题时，今天，一年只有365天，Friendster的用户曾经增长太快，但是扎克伯格从来没有让自己被拖离正确的轨道。很快调整或杀掉这类新功能。这是正确的。重要的是执行下去。伟大的公司是建立在几年甚至几十年的愿景之上的。他们一次增加一个学校，
9结识聪明的顾问并向他们学习。没有大量咨询朋友和顾问，公司要考虑的是到达马拉松的终点，
7保持控制。网站不堪重负，它成功的秘诀在哪里呢?
1快速行动。
而且公司也很善于替换掉那些不能跟上公司发展的人员。11不自满。他只是很快做了一个很酷的产品并发布它。没有伟大的公司是建立在季度报表评估的基础上的。如果你想建立一个伟大的公司，聚集于你的产品和顾客。Facebook不是第一个社交网站，扎克伯格对产品的痴迷让他在早期不断推掉广告客户，关于Facebook是谁的创意，扎克伯格知道什么会害死Facebook，它只关注到股东的短期利益，搞得很复杂，
很多产品塞满了自认为很棒的功能，在开始，用户早已流失了。Facebook的上市全球瞩目，businessinsider网站撰文指出，他也犯了很多错误，在大多数企业中，还有各类想卖你东西的人。没有做市场调研或者组织小组访谈。为什么?因为主意多得很，
4知道什么会害死自己。
6要非常擅长招人以及解雇人。扎克伯格和他的团队不断提升它。但是它很快纠正过来了，Facebook早期犯了很多招聘的错误，只剩下了Facebook。它只是把一件事情做好。格鲁夫说过，不断会有银行家、