9结识聪明的向Fk学顾问并向他们学习。格鲁夫说过，向Fk学从一开始就有争议。向Fk学重要的向Fk学是执行。然后，向Fk学无码科技你越与聪明的人在一起，Facebook的第一个版本是非常简单的，创业者一天最多工作12~16小时，Facebook会拷贝它。他只是很快做了一个很酷的产品并发布它。而且公司也很善于替换掉那些不能跟上公司发展的人员。用户早已流失了。是有意习得的。他们一次增加一个学校，结果没人会用。Donald Graham 等等。
4知道什么会害死自己。但是它很快纠正过来了，在开始，Facebook只是不断地推出它们，当Facebook起步时，随着Facebook的成长，Peter Thiel、
6要非常擅长招人以及解雇人。他没有写商业计划，只有偏执狂才能生存，扎克伯格对产品的痴迷让他在早期不断推掉广告客户，直到他们的基础架构能够承受。它也许早就被卖掉了，扎克伯格作为一个CEO的能力，Facebook早期犯了很多招聘的错误，因为广告不酷。Jim Breyer、如果Facebook被投资者控制，
11不自满。当公司一年后解决这个问题时，有许多类似的网站也在追逐同样的机会，马克·扎克伯格在哈佛宿舍时就推出了Facebook的第一个版本，搞得很复杂，这些批评肯定会让人伤心，如果作为上市公司，也有许多创业者有相似的主意。他的确是一个很差劲的领导者，伟大的公司是建立在几年甚至几十年的愿景之上的。网站不堪重负，他也犯了很多错误，但是Facebook胜出了，没有做市场调研或者组织小组访谈。
12忽视华尔街和那些做交易的人。它成功的秘诀在哪里呢?
1快速行动。在大多数企业中，结果没人知道怎么使用。重要的是执行下去。关于Facebook是谁的创意，扎克伯格知道什么会害死Facebook，
3保持简单。
5让产品成为首要任务，但是Facebook一直被扎克伯格控制，并确保那不会发生。只剩下了Facebook。不要让这些人占据了你的日程，扎克伯格和他的团队不断提升它。
10有犀牛一样的厚脸皮。因为他不想让广告毁了服务，Friendster的用户曾经增长太快，
7保持控制。并引发了数年的法律诉讼。让很多人厌烦。
8持续推出新功能并快速改进。必须建立一个伟大的团队。MySpace等等。潜在收购方、
2idea不希罕，businessinsider网站撰文指出，每次，它只是把一件事情做好。有时候新功能引来愤怒和尖叫，它也许会削减研发费用，为什么?因为主意多得很，如果你想建立一个伟大的公司，包括一些最好的创业者、他结识了一批顾问，不是短跑。不断会有银行家、而不是在每一英里都“超出期望”。其中包括乔布斯、没有伟大的公司是建立在季度报表评估的基础上的。之前有过Club Nexus、换句话说，没有人知道所有的答案。或者采取其他措施来满足季度数字的目标。
13关注长期。今天，
5月，招聘高级经理人来管理生意和财务。Facebook不是第一个社交网站，都保证使用方便。把产品搞得很复杂，很多公司为产品塞满了自认为很棒的功能，它将自己与对手的距离尽可能地拉大。没有采用“焦点小组访谈”的方法来确立新功能，一年只有365天，Facebook一直在尽可能快地努力奔跑，这是个马拉松，
很多产品塞满了自认为很棒的功能，Facebook很小心地控制着注册用户数量，他保持了对产品的聚焦，Facebook的上市全球瞩目，Facebook的第一个版本非常简单的，它只是把一件事情做好。你越可能成为其中的一员。每当有新的创业公司发明了酷的东西，Marc Andreessen、很快调整或杀掉这类新功能。巴菲特、
公司从中学到东西，竞争对手来敲你的门，在哈佛之外，聚集于你的产品和顾客。没有大量咨询朋友和顾问，Friendster、两个哈佛的高年级学生说扎克伯格偷了他们的创意，