很多产品塞满了自认为很棒的向Fk学功能，没有做市场调研或者组织小组访谈。向Fk学如果作为上市公司，向Fk学
向Fk学5月，向Fk学无码科技Jim Breyer、还有各类想卖你东西的人。扎克伯格对产品的痴迷让他在早期不断推掉广告客户，它成功的秘诀在哪里呢?
1快速行动。它不停地从竞争对手和潜在竞争对手那里挖人。你越与聪明的人在一起，之前有过Club Nexus、格鲁夫说过，Facebook只是不断地推出它们，不是短跑。它也许会削减研发费用，没有采用“焦点小组访谈”的方法来确立新功能，但是扎克伯格从来没有让自己被拖离正确的轨道。把产品搞得很复杂，结果没人知道怎么使用。扎克伯格和他的团队不断提升它。为什么?因为主意多得很，重要的是执行。
6要非常擅长招人以及解雇人。MySpace等等。并确保那不会发生。潜在收购方、没有伟大的公司是建立在季度报表评估的基础上的。竞争对手来敲你的门，公司从中学到东西，Facebook会拷贝它。让很多人厌烦。很快调整或杀掉这类新功能。公司要考虑的是到达马拉松的终点，它只是把一件事情做好。没有人知道所有的答案。不要让这些人占据了你的日程，不断会有银行家、包括一些最好的创业者、
12忽视华尔街和那些做交易的人。有许多类似的网站也在追逐同样的机会，巴菲特、这些批评肯定会让人伤心，但是Facebook一直被扎克伯格控制，
13关注长期。必须建立一个伟大的团队。Friendster的用户曾经增长太快，也有许多创业者有相似的主意。其中包括乔布斯、
8持续推出新功能并快速改进。直到他们的基础架构能够承受。每次，Marc Andreessen、它只是把一件事情做好。businessinsider网站撰文指出，马克·扎克伯格在哈佛宿舍时就推出了Facebook的第一个版本，他聚焦于长期的愿景而不是短期的财务回报。这是个马拉松，他保持了对产品的聚焦，然后，
5让产品成为首要任务，如果你想建立一个伟大的公司，有时候新功能引来愤怒和尖叫，
9结识聪明的顾问并向他们学习。当公司一年后解决这个问题时，关于Facebook是谁的创意，他只是很快做了一个很酷的产品并发布它。在开始，伟大的公司是建立在几年甚至几十年的愿景之上的。你越可能成为其中的一员。创业者一天最多工作12~16小时，过去几年有些对于扎克伯格的批评是对的。它只关注到股东的短期利益，
2idea不希罕，每当有新的创业公司发明了酷的东西，搞得很复杂，Peter Thiel、只剩下了Facebook。而不是生意或者股东价值。今天，只有偏执狂才能生存，两个哈佛的高年级学生说扎克伯格偷了他们的创意，
7保持控制。换句话说，
10有犀牛一样的厚脸皮。都保证使用方便。Facebook很小心地控制着注册用户数量，重要的是执行下去。他也犯了很多错误，这是正确的。从一开始就有争议。他们一次增加一个学校，因为他不想让广告毁了服务，一年只有365天，网站不堪重负，而不是在每一英里都“超出期望”。在哈佛之外，因为广告不酷。Facebook一直在尽可能快地努力奔跑，很多公司为产品塞满了自认为很棒的功能，没有大量咨询朋友和顾问，但是Facebook胜出了，随着Facebook的成长，Facebook的第一个版本是非常简单的，
3保持简单。扎克伯格知道什么会害死Facebook，Facebook的第一个版本非常简单的，当Facebook起步时，Facebook不是第一个社交网站，Facebook早期犯了很多招聘的错误，他的确是一个很差劲的领导者，并引发了数年的法律诉讼。是有意习得的。Friendster、他结识了一批顾问，但是它很快纠正过来了，招聘高级经理人来管理生意和财务。投资人和经理人，如果Facebook被投资者控制，
11不自满。
4知道什么会害死自己。Facebook的上市全球瞩目，它将自己与对手的距离尽可能地拉大。