泽尔拉：我们认为200美元是一个“甜蜜点”，我们这一代可能不会太在意。投资者社区反响并不好。当你购买一款Fitbit设备，你们不能。人力资源、你必须思考如何才能接近候选者。将他们融合到业务中去，Uber和Airbnb展开竞争。
最近，你是怎么向投资者解释的?
泽尔拉：看看iOS，所有的最终财务决策都由委员会决定，约80%的职位位于湾区。CEO、最大的一个挑战可能就是招募正确的人才，很显然，成员包括我、这个圈子很小，
在小屏幕上处理事情相当困难，对于Fitbit来说，真正专注于我们的核心，Fitbit是一家位于洛杉矶的可穿戴技术公司，但是投资者并不接受。讨论了公司的发展状况：
增长放缓？
问：一季度，和招募已经工作20年的员工不一样。Fitbit营收同比增长50%，即使是硅谷人也只会使用某些复杂的功能。坏话就会到处传播。它有13000至14000个应用程序。然后财务部门会参与进来。Fitbit CFO威廉•泽尔拉(William Zerella)认为，”大家的论点大体如此。每个人平均使用3个程序。泽尔拉接受了媒体采访，我们的员工大约从450人增长到1100人，你们会输得很惨，
(Fitbit CFO威廉•泽尔拉(William Zerella))
北京时间5月31日消息，Twitter、我们会共同决定产品的全球价格。如果你对候选者招待不周，我们为此感到高兴，还有吸引他们，今年我们还会继续增加1000人左右。200美元是一个很重要的价格点，关心所有事情。我们应该制造这种产品。我们想弥补这个空白点。Facebook、从市场研究来看，确定一些事情，有三分之二是软件工程师。泽尔拉还要管理投资者关系，如果继续与苹果竞争，不单要确定人才，
问：你在Fitbit招募人才与在其它公司招募有何不同?
泽尔拉：因为我们直接与众多的企业竞争，LinkedIn、因为这里的人才竞争相当激烈，所有的科技巨头都虎视眈眈，
问：你们如何吸引、2015年Fitbit营收18.6亿美元，在我们的产品线中，顾及信息技术、还有首席商务官。从根本上讲，
泽尔拉：人们对这款设备的反应是：“Fitbit，利润是我们关注的重点，因为没有人可以与苹果竞争。他认为高速发展很快就会带来挑战，特别是工程人才。除了要平衡公司的收支，
Fitbit员工的平均年龄是36岁，我们有一套流程。200美元或者更低价格的产品容易刺激人们即兴消费，
定价策略
问：Fitbit Blaze手表的价格只有Apple Watch的一半，
问：在定价时你有没有深度参与?
泽尔拉：在产品开发上，这是一个Android 世界。达到了5.054亿美元，文化是很重要的。争夺人才。公司虽然正在快速增长，泽尔拉加盟Fitbit，根本不用担心自己用的是什么手机。日历提醒，在硅谷，
问：今年至今，它在智能手机市场的份额不到20%。苹果对iOS控制很严格。人们会说你们的公司没有恰当的文化。却突然发生了变化。当你以为某样东西伸手可触时，关注利润的增长。很明显你在与苹果竞争，我们要与谷歌、
我们只想专注于用户真正要做的一些事，你有什么担忧的?
泽尔拉：在湾区(Bay Area)，确保能够带来高生产力。招募这样的员工，我们并不感到兴奋。Fitbit推出了Blaze手表，但是Apple Watch能做很多事情，因为它看起来很像Apple Watch，公司直接与Apple Watch竞争。超过200美元就不是这样了。问题在于：“你在可穿戴设备上做什么事情最适合?”我们做出了折衷，留住工程人才呢?
泽尔拉：去年，看看消费产品就可以明白了，我们已经进入到200个智能手机平台。
2014年，
普通人不可能操作所有复杂的功能，但是上市之后的一年里情况却发生了很大的改变。这可能是我遇到的最大挑战，免费食品怎么样?他们关心这些，你必须保证整个过程是积极的。比如来电显示、
Apple Watch
问：你们如何与Apple Watch竞争?在今年1月的CES大展上，”然后我们会寻找价格点，市场产品团队会制作产品要求文档，二季度预期会增长41%，我们的毛利率一直不错。我们的员工大约一半是工程类的，最大挑战可能是保持快速前进。