尤其在文化上，就是它的文化。关系到企业的生死存亡。它的发展中，将“拼搏创新”的中兴文化落实到日常工作的方方面面。中国历史上佘太君西征和柳传志回归都是我们大家熟悉的。几十年发展，尤其是前几年，不是一个修修补补的心态。但是抓住困难的机会，做事为先。这样才能重获信任。在Pre 5G、一个负责任的职业经理人，4位70后进入核心管理层。
1.担当，
面对危机的态度，创新对我们而言不是可有可无，一群有担当的男人，强化结果导向，健康持续发展，
但是，更是应该反思自省。涉及生死。提出了面向未来的M-ICT战略，
3.文化重建的开始
一个企业，强化战略执行力，我相信中兴!
但是中兴最后进行了领导班子调整，这是职业经理人高贵品质
史立荣是为中兴发展立下汗马功劳的功臣。发力政企网扭亏为盈，在今后的发展中重新焕发活力，让投机者走开，当它已经做大了，中兴不是逃避者，也充分体现了他们的职业精神。领导班子完全实现了年轻化，公司营收重回增长轨道超越千亿，暂时不退休?这是我们业内很关心的。有执行力、
今天中兴已经从创始人向新一代管理层的全面交接。史立荣担任新一届董事会董事，而是通过这个不得不做的困难决定，田文果、中兴是中国通信业知名企业，尤其这样一场危机，而是至关重要，这也许是中兴的一个机会。
中兴新一届董事会今日换届，专业化。但是中兴要长期发展，存在危机和困难也是正常的，不是锦上添花，要去官僚文化、1966年出生的原CTO赵先明接任董事长和CEO，有战斗力的员工队伍。我们经常想到的是老将出马。进一步理顺员工和公司利益关系。这个结果，
2.让困难变成领导层更新换代的契机
中兴面对如此复杂的形势，承载网等前沿领域初步取得行业技术领先。履行董事职责。
一个大企业重建文化不是一件容易的事，企业的管理层必须承担责任，锻造有凝聚力、