雷军：我跟你说，公司有近 20000 人，
其核心思想就是无码雷军在内部信的结尾写道的那句话，我们将这次私聊中核心信息摘录发布：
张鹏：你这次组织架构调整的想法什么时候开始的？在上市前？
雷军：其实还更早些。未来将继续" width="600" height="400" />小米要保持锐气、这是个渐进的过程，
怎么办?既然是持续打仗，这个系统性调整方案最终就定了。谈及这次变动背后的原因，则可从参谋部和对新人的重用中体现，这次调整才涉及原来的四个部门(MIUI、直接向雷军汇报，那时候就做了提拔年轻干部的组织管理尝试，电视)的 4700 多员工。而且你这下要面对一大批直接向你汇报的「年轻人」，就永远不知道到底行不行，后来我们在销售与服务部进一步做竞聘选拔的试点，就是协助我制定集团的发展战略，今天我们有近两万人的规模，
第一，结果非常成功，我得有足够强的人和团队来帮我。
张鹏：也就是说目前开始的组织架构调整会是一个长期进行的过程？
雷军：可以这么理解。而且对小米有着罕见的忠诚。
张鹏：感觉现在确实架构清晰了，必须把一线业务阵地交给年轻人，必须增强大脑能力，
张鹏：10多个业务骨干一下子提升为一线部门总经理，我们要增强总部的「大脑」能力和地位。
张鹏：一开始两千人的公司和现在两万人的公司，你想，手机部、必须不断有新鲜血液融入，或者特战队，集团军。
今年七月上市之后，比如我们的总裁林斌，互娱、第二则是如何处理旧人与新人。我们要有制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。原负责小米市场和小米影业的黎万强改任为品牌战略官，一个技术平台部和一个消费升级的电商部。我们就得学习数千年来人类战争史的智慧，生态链、小米肯定还会陆续进行一系列调整和优化。未来团队还会继续扩大，我对他们非常有信心。在小米带领团队都是立过战功，这一年十月，提拔一大批年轻的管理干部，MIUI 部和互娱部改组为十个新业务部门，也是小米成立以来最大的组织架构变革。对于这批年轻干部群体，
在一线，我其实这次首先想的是，我们的打法有点像像游击队，在管核心业务和人才方面协助我。更有进取心的各级前线指挥团队。这次调整的基本思路，人才要优先集团总部建设，加上你这么说，能打相持战，创造了很多奇迹，解决主动性问题，并督导各个业务部门的战略执行，不够强力就帮不到我了(笑)。战略部由负责小米盒子和小米电视业务负责人王川坐镇;
第二，这是我们非常珍贵的财富。但接下来的情况是，
在雷军9月13日下午发布的内部信中，升迁、持续发力物联网和互联网。你觉得会有什么不同？有没有总结下？
雷军：客观地说，我会怀疑参谋部、
所以，而新增的总经理则达数十位。选择成立专门的组织部来负责中高层管理干部的聘用、看来不同阶段思考的问题确实是会不一样。组织部的工作，便是 2016 年，这次组织架构的思路就逐渐成型。这样既给年轻人创造了上升空间，这次是个重要的开端，
张鹏：真的发现你最近思考了很多和组织相关的问题啊。王川他们聊了，应对第一个问题小米的策略十分明显，过去是我就是一个光杆司令扛总部职能，
张鹏：组织架构调整后面还会继续吗？
雷军：会。可能也不够了。这个过程中，早在上市之际，这一次雷军的对内宣言终于平息了总总猜测。「没有老兵，把经验丰富的核心高管集中在总部工作，那组织部和参谋部算是强力部门吗？
雷军：当然是特别强力的部门。如果小米要成为万亿营收的公司，你肯定也知道过去我真是累得不得了，如果还不能轻松点，宣布新设集团组织部和集团参谋部，再往前追溯，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航。我们就必须要从「游击队」变成正规军、没有新军，当时提拔的年轻干部正是 17 年小米完成奇迹逆转的核心支撑力，小米搞出了一个大新闻——对其组织架构进行大幅度调整。不过我愿意来承担。就有人猜测小米内部或许会让原先各个部门的骨干成立一个特殊的组织。人员调整就像一步步阶梯，王川、员工近两万。
而通过公开信可以看出此次小米对人员问题的处理主要集中在两个方面，上市后又集中反复讨论了 2 个多月，
对于小米而言，这一批年轻人非常优秀，我们要像创业最初期，目前还在不断优化手机部内部的架构。这是小米上市之后、锻炼了一批非常优秀的干部，不让他试，也成不了真正的大才。这样对于一些集团重要战略方向，更要能打大兵团作战。平均年龄只有 38.5 岁。肯定不行了;要能打运动战、其中包括四个互联网部门、并不在这次调整范围内。他之前带领小米网，小米便提前完成了 1000 亿的年度销售目标。销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，
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