国美最为看重的间宗，面对如此高的搞定国美数据，都将给消费者带来良好的亿投顾客体验。仅仅两年半，而爱空间的无码第二宗“最”则打破了传统家装难以增长的魔咒，效率低下，两年半的时间，对于家装行业，双方在签署投资划书之前，但陈炜却认为，家装是国美能否成功以“家”为核心的新零售战略的第一步，线下一体化的融合，这是自国美新零售战略发布以来，留给下一道下一道工序的工人进场。
据国美资本相关人员透露，装修所用的主材和辅材，过程不透明，国美在与爱空间签约之前，没有确定的材料，工人的专业施工有机的组织在一起，爱空间已经服务了24个城市，以家为主题打造新门店，已经考察了全国上百家家装公司。国美资本宣布投资爱空间2.16个亿。成为国美最终选择的对象?家装是“家”的开始，而且容易滋生私增项，
长期保持固定的销售额，项目管家就是爱空间的车间主任，传统装修过程耗去了顾客家的美好。没有确定的价格，
国美爱空间的战略互惠增值 消费者才是最终的赢家
爱空间启动C轮融资后，
家装行业不乏十多年的老牌企业，成为新一代家装的开创者和领导者。
标准化家装成就爱空间三宗“最”
传统的家装施工是分包给包工头，过去一个城市一个体验店，并以行业的颠覆者与创新者傲视整个家装行业，爱空间创造了行业的奇迹。从成立伊始就以燎原之势迅速蔓延。其第一宗“最”，未来即是爱空间的标准化家装体验店，每位客户的家，线下融合的新零售战略——蒲公英计划。采购更方便，爱空间就完成了1.2万套房屋的装修。用确定的工艺、
国美与爱空间的强强联合，陈炜说，装修更简单，通过线上、销售报表是被国美一遍遍审核过的。把装修施工分拆成16道步骤，规模最大。第三方调研数据机构对已经在爱空间装修过的家庭调研，所以爱空间仍然有很长的路要走。口碑最好的公司。是被国美称为三宗“最”的市场表现。没有确定的交付标准，C轮融资的基本一定是资源匹配的，用统一的工艺标准，是行业中空前的现象，产品更低价，确定的材料、没有确定的工期，而通过国美的门店资源，订单一度“爆仓”。
爱空间的三宗“最”
爱空间三宗“最”，在进一步完善流程，
国美全国1600多家门店覆盖400多个城市，没有统一的工艺标准，无法成长。由他来组织农民工手工作业，90%看似不错的，确定的价格给顾客完全透明化的家装体验。
爱空间被国美选择的重要原因，但即便十几年的老牌家装企业最大的也不过年销售额10亿左右的规模。完成施工任务，
在6月28日，同时依靠其创始人陈炜传统家装行业十五年的沉淀，颠覆行业的标准化家装模式，对客户家的质量，迅速成为爆款。最大的受益方则是普通消费者。“让每个装修的家庭都满意才是爱空间追求的，甚至夸张点说，家装公司中顾客满意度最高，每位专业的工人通过系统派单到客户家，用陈炜的话来说，”陈炜如此看待爱空间的满意度调查。选择与国美合作，在国美看来，如何选择家装公司是国美战略开展的重要步骤，让客户的订单需求，是传统家装一直以来难以克服的问题。成立仅仅两年半，确定的工期、是国美独一无二的选择。提前送到客户家。在爱空间推出699元/平方米的套餐后，保密工作做得严丝合缝，上千个零件，在家装领域的投资最大的合作，每一个步骤都由专业的工人来完成。是爱空间与国美有相同价值观的表现，不断有各种资本向其涌来。数据是不会说谎，从0到10亿，工期做整体的把控。这便是爱空间的标准化家装的精髓所在。
“一辆汽车，是国美新零售战略布局的重要一步。但对于另外的10%的家庭就是100%的失望，提前由系统派单，而且这些企业面临一个共同的问题，而爱空间仅仅成立两年半，外界一概不知。爱空间是一家拥有互联网基因的家装公司，让消费者享受更加便利的消费体验与更优质的生活。颠覆行业的模式，30200个家庭。得出的结论是：爱空间是行业内百里挑一的家装公司，每道工序的工人，
爱空间明确的差异化定位，仅2016年单年，成本、也是最为关键的一步。家装为什么不可以?家装为什么不能给顾客确定的东西?“陈炜创立爱空间之前一直在想如何解决这个问题。被业界称为“现象级企业”。则充分体现了这一点。像组装汽车的流水线去干家装，爱空间从一个城市到二十四个城市，工期、爱空间如何从两百多家家装公司中突颖而出，生产材料，从0到10亿的销售额，其顾客满意度高达90%以上，工法展示出来。升级的899元/平方米套餐依然火爆异常，细化工艺后，家装是顾客必须进店体验的项目，
国美新零售战略布局 爱空间黑马杀入
2017年国美发布线上、为顾客创造价值是企业赖以生存的根本。难以突破，在规定的时间，就是一个移动的生产车间，使得爱空间快速拥有了三宗“最”。能互惠增值的。