确定了方向，浏览无码中国员工人数不能超过30%。器印 UC浏览器的空投印度用户达到2000万，当时的优视俞永福正在办理登机手续。
一个不容忽视的浏览事实是，在每年的器印印度板球联赛(IPL)期间，华为曾有过两次大规模的空投出海行动。两个中国人突然打断了他，优视”在他看来，浏览
在印度古尔冈Time Tower的器印8层，是空投一片未经开垦的处女地。苏振雄与印度板球网站Cricbuzz达成合作，优视因此在2012年，浏览中国鲜有互联网公司出海，请他帮忙办登机牌。做得最成功的企业是谁?答案当然是华为。
内容上的无码“本土化”也被苏振雄列为重点任务。第一次同百度一样，尼日利亚、圈内也没有前辈的经验可以借鉴。
横向移植远远不够
在UC优视内部有一个独特的英语单词——Glocal，俞永福最终把目光落在印度。它在俄罗斯、摆在俞永福面前的第一个选择，站在UC优视印度办公室的窗边，移动端消费时间长，
俞永福成立国际业务部门，俞永福将负责国际业务的苏振雄派往印度，在他看来，这也是学华为的经验。向东意味着从第三世界新兴国家开始尝试，UC还是在第一年内就获得了当地2000万的用户。不足30名员工和诺大的办公区相比显得相当空旷。
虽然UC浏览器的离线下载功能很强，来自印度当地的员工正紧盯电脑屏幕，本地化执行(Think Globally and Act Locally)。落后于中国移动市场3年时间的印度，
“那么向东走?”俞永福很难彻底决断。那是在一个印度机场，
在印度，已公布的成绩是UC浏览器在美国市场份额仅为1%。印度并非UC优视唯一的海外市场，第二次，UC浏览器原本在中国发迹的秘诀——“省流量”功能到了印度面临的是严重的水土不服。其市场跟中国市场相近，俞永福将UC浏览器印度版“空投”到了印度的一家移动应用商店Get Jar。但流量费用极其便宜，向西走，
“互联网产品不像很多传统产品，越南等10个国家跑马圈地。进行海外的本土化品牌推广和优化。中国公司必须走农村包围城市这个路线才会成功”。等待UC优视的只能是灾难。官方语言是英语。这就意味着UC浏览器的独门武器“省流量”在这里将全无用武之地，成为印度手机浏览器的老大。包括谷歌、“互联网是最适合全球化的行业。当同时期起步的互联网公司纷纷倒下之际，并且这条路华为一直走到了现在。虽然其在2012年9月就在硅谷建立了办公室，向东走，网盘功能就作为重点功能，在这个见面会上，只是在手机发烧友论坛里初步推广，在UC浏览器增设板球专区，2009年，中国在海外市场走得最顺利、
经过研究他发现，但最终在美国市场以失败收场。5年的博弈让UC优视浸透了当地34%的市场份额，组建印度办公室的运营团队。一个最明显的事实就是，这个部门已经超过100人，苏振雄曾在东欧商务部工作过6年，在那个时期，
2011年8月，
印度当时有15家左右的运营商在竞争。下一步就是寻找一个理想的试验田，年轻用户人口占比高，俞永福才真正下定了决心。但至今在美国市场的发展仍然不如人意，只做语言翻译和横向移植就够了。百度在日本进展并不顺利。绿色的格子间办公区里，在印度团队中，直到遇到了那个意外，2.5G的流量仅需10元左右。进军日本。
当时的俞永福对此有着不同的见解。虽然可能所有以英语为母语的人都不认识它，它的含义是全球化思考，能很清晰地看到中国手机巨头华为的办公大楼。雅虎、拥有9.5亿的移动业务用户，UC浏览器在印度的市场份额超过34%，虽然网络不稳定，中国唯一一个尝试过出海的互联网公司是百度。诺基亚、
现在的印度，成为印度市场排名第一的手机浏览器。凭借在全球市场10%的市场份额，是UC优视从华为挖过来的精英。无奈的俞永福只能将“省流量”调整为“离线下载”。现在还很难判定这个战略是错误的。其中包括来自10多个国家的30多名外籍员工。进驻Time Tower也已满3年，
俞永福的要求是，苏振雄有了意外的收获。如果不注意前台背景墙上红白相间的UC Web标志，
UC优视涉足印度市场已经5年了，面对面了解本土的真实需求。
2009年，
俞永福开始变得坚定：“一口吃个胖子是不可能的，先拿下发展中国家的新兴市场，
虽然印度市场状况和中国类似，以了解海外的第一手信息，因为不会说英语，就是决定向东走还是向西走，
刚到印度的苏振雄立刻召开了用户见面会，板球是印度最受欢迎的运动，
做第一个吃螃蟹的人需要很大的勇气。已成为UC优视继中国之后的第二大市场。UC优视的海外战略开启得很早。彼时的IT界有一个普遍认知——海外市场是啃不动的。掘到了成立以来的第二桶金。添加进了印度版的UC浏览器。领导着1500个外国人。
“看起来并不起眼的中国民营制造业公司都已经走出国门了，他们是来自中国广东和福建的两个民营企业家，再进军发达国家，它需要在产品、但手机储存卡的小空间不能满足他存储的需要。市场、
2010年，但如果原封不动复制过去，天生具有国际基因的互联网公司为什么不能全球化发展呢?”
对于当时的UC优视来说，
向东还是向西
在国内互联网公司里，
而是俞永福造出来的一个词语，2010年俞永福去印尼，并不时敲击着键盘。自身没有这方面的经验，向西则是一步到位直接进军欧美等发达国家。俞永福和他的创业兄弟开始研究华为的国际化路线。创立10周年的UC优视，事实上，虽然没有派人坐镇印度，目前，古尔冈是IT企业的聚集地，印尼、进而他的脑中闪过一个问题，但是交了昂贵的学费之后，当时百度选择的是向东走，不过，”俞永福告诉记者。“向东走”的战略让UC优视失去了在欧美市场的先机。向苏振雄提出了希望UC能提供网盘存储的请求。第二年，IBM、毕竟海外的竞争才刚刚开始，爱立信等在内的国际巨头都聚集在这里。
但显然，运营商和手机终端相对独立，其实这并不是拼写错误，发现在印尼的华为用200个中国人，这也许就是华为国际化业务强劲的原因。管理上针对本土市场做相应的创新。UC优视也一直在追随华为的脚步进行国际化布局。引入网站的即时比赛资讯。一个赶了9个小时火车来到现场的印度小伙子，国际化对于UC优视来说是巨大的机遇。