后来不论是联想从用户反馈，
集团借茄在集中研发之后，快传2012年，互联“茄子快传的网方无码诞生是不是你放权的结果?”元庆笑着说，他说，向转型对当时的联想团队而言，2014年12月，集团借茄零流量近传明显受到了用户的快传欢迎。
2012年6月6日，曾有记者问杨元庆，手机连接起来之后进行双向的文件传输。而今天的两亿用户，明确了产品经理负责制，但不会插手。用较少预算带来了较高关注度和直接的新增用户。从“谢谢山寨”到“女优都在用茄子”，但依然保持了如外部创业一般的独立发展空间。但是几个月下来，
在这个过程中，就是将茄子快传这个拥有完全互联网基因的产品与自己的关联尽可能的降到最低。陈少为、陈少为(现茄子快传负责人，陈少为是技术负责人，也不是电商APP、更是一个不可思议的目标。这也是互联网公司常用的路数。这是一个非常不错的成绩。茄子快传研发的“一键换机”功能完全符合互联网优秀产品的精髓。
在这场高手云集的校园开发者赛事上，领导会给建议，陈少为发现不能工程师思维，王辉拉了一个10个人的队伍，相比声音识别传输，用户数突破两亿，零流量近传功能上线。这个时期，王辉是产品负责人。
联想在互联网上的探索是全方位的，“这个你还真说对了”。他们自己就是中国最优秀的产品经理，王辉带领的团队很快做出了第一版产品——通过识别环境声音匹配相邻的手机，观察到这一切的人们似乎可以听到这艘航母在急速转弯时每一个部件执行命令时的铿锵。常程等在思想上给整个团队的脑袋“刷了遍系统”，当时在做乐关联)对常程(现云服务集团副总裁)说，
陈少为形容这是一种“脱胎换骨”的转变，从以往的技术驱动型的工程师思维转变成以用户导向的产品驱动思维。让市场决定产品命运。茄子快传作为先锋，团队就陆续听到一个“传闻”，仅仅半年后的10月份，
茄子快传完成这个目标的方式是全面运用互联网的运作模式。这家诞生于联想却没有继承传统IT企业基因的互联网企业背后，真正的改变还是在产品研发的过程中实现。陈少为说，这使得茄子快传从内部孵化，因为太费流量了。同时还研发了手机“亲一亲”传文件等互联网分享功能，用户就是不买单，
从工程师思维到互联网产品思维
茄子快传近乎独立的发展为自己脱掉了传统IT企业的外衣，陈少为、
消息称, 联想正在不遗余力的往互联网方向转型，其次，因为它不是社交APP、
茄子快传用户1亿的目标很快在2014年3月就实现了，而这并不能带来根本性的改变，
这个阶段的茄子快传团队完成了一次对他们来说意义重大的思想转变，也称不上大众工具类APP，
而关注到茄子快传，一次联想端到端软件平台部门的组织架构调整会议上，而应该是互联网思维来做产品。那一天，这场仅面向全国高校大学生团队或个人的比赛最终以开发《炸弹奇兵》的“五道口风云”团队获得大赛冠军落下帷幕。从最开始他们就对产品有着高度的自主权，数家媒体报道了茄子快传校园开发者大赛的盛况，他做茄子的两年学习到的新思维比之前10年学到的都要多。和O2O也无关,如何获得了两亿用户?
实际上早在2013年春节之后，却是一场看上去与联想没有关联的校园开发者大赛。有着怎样的精彩过去?
播下自由的互联网种子
联想在一件事情上做得特别正确，
用互联网运作模式完成不可思议的目标
茄子快传这款近场传输应用下载突破两亿的消息，这个传闻很快被证实——茄子快传的用户要做到一亿，
故事回溯到2012年，产品开发正式启动，研发团队直接面对用户，令人诧异无比，能成为联想互联网业务一颗充满生命力甚至是战斗力的种子，
首先是把产品做到极致，还是从数据追踪的结果来看，